摘要 [摘 要]在经济发展进程中，道路工程发挥着至关重要的助推性作用，交通运输效率是否能够满足社会发展需求，将直接影响经济建设及人民生活水平。现阶段经济往来愈发密切，这就对
[摘 要]在经济发展进程中，道路工程发挥着至关重要的助推性作用，交通运输效率是否能够满足社会发展需求，将直接影响经济建设及人民生活水平。现阶段经济往来愈发密切，这就对道路工程的建设提出了高标准要求，尤其是高速公路，我国在建设中也给予了较多支持，资金投入比重也有所增加，但是在交通运行压力不断上升的趋势背景下，也为其高效运营带来了一定难度，不仅成本呈现大幅度增加趋势，成本控制中也逐渐显现出了各类问题，因此，采取积极有效的措施对问题进行及时处理也就显得至关重要。
[关键词]高速公路;成本控制;优化对策
从当前形势来看，国民经济发展中高速公路的大规模建设逐渐成为了主流趋势，这就使得资金投入比重有所增加，运营成本也随之上升，再加之高速公路具有明显的公益性特点，而高速公路企业的经济来源又十分单一，这就使得运营工作的开展受到了相应阻滞性影响，而高速公路企业在经济效益指标也呈现出了弱化性趋势，因此，强化高速公路运营成本的控制工作具有重要意义，这就需要从当前运营成本控制中存在的问题入手，积极探索更为有效的发展路径，促使其经济利益整体提升。
一、高速公路运营成本控制中存在的主要问题
1.没有充分认识到成本预算的重要性
从当前形势来看，交通运行需求在经济发展环境下显著增加，这就需要进行高标准、大规模的高速公路建设，因此，在其实际运营管理环节需要重点考量的因素也随之呈现多样化特点，尤其是成本控制能效将直接影响高速公路运营质量。而成本预算则能为控制工作的高效开展提供必要支持，以此为依托，则能够将高速公路企业中的全部财务管理工作规范到同一标准及理论框架中，而后就能够在整合高速公路运营数据的基础上，精准定位成本控制目标及方向，促使预算指标能够渗透到运营管理的始终，从而进一步提高资金利用率，为企业效益的提升夯实基础。
但是从当前形势来看，大部分的高速公路运营企业在实际运行阶段，都普遍将侧重点放在运营管理上，长期忽视成本预算的重要性，再加之成本控制意识较为薄弱，这就使得后续运营管理工作较为混乱，其带来的不良影响也是较为显著的：首先，高速公路运营企业没有将成本预算纳入重点范畴，会导致该科目的编制过于随意，其结果的真实性及有效性也有待研究及考量，在编制方向不够明确的同时，高速公路成本控制的整体规划也就不够合理，控制目标也难以确定;其次，成本预算难以落到实处，能效作用发挥受到较大限制。现阶段虽然部分高速公路的运营企业虽然认识到了成本预算编制的重要性，但是实际操作阶段却没有严格按照规范要求对主体行为进行约束，更为严重的是，企业财务运用缺少定量标准，以管理者意识为主导不断发生非常规性改变。
2. 成本控制工作中应用的软件较为落后
高速公路运营阶段所发生的成本科目较多，涉及的资金数额较为庞大，这就使得其中存在的影响要素随之增加，因此，为了从根本上提高高速公路运营效率，就需要为其匹配更加完善的财务系统，促使其功能及性能指标满足实际需求，但是在实际应用阶段，由于受到相应因素的限制性影响，使得成本控制阶段所应用的财务软件较为落后，再加之企业运营资金有限，这就在一定程度上增加了软件更新难度，但是过于传统的软件在系统运行及财务处理上都存在一定缺陷，这就无法实现对高速公路运营阶段成本及费用的精确分析及核算，无论是历史数据还是正在发生的期间数据，系统都难以做出科学判断及分析。
3. 财务人员的成本控制意识普遍不高
在高速公路运营阶段唯一的经济来源就是按照国家标准收取过道费用，而企业内部的工作人员则普遍认为高速道路运营的经济收益与工资薪酬难以相符，而意识上存在的偏差将直接导致工作人员的成本控制理念较为匮乏，导致该种不良现象长期存在的主要原因是：首先，高速公路的运营企业在实际运行阶段并没有构建行之有效的成本控制机制，经济效益考核工作明显欠缺，在成本控制能效与工作人员的个人利益不发生冲突的情况下，他们就会认为成本控制并不是特别重要;其次，高速公路绩效考核制度有待进一步健全，现阶段短板问题显著存在，这就使得针对财务人员的考核仍旧停留在传统阶段，并且体系中并不涵盖成本控制的相关内容。
4.成本核算的方法不够健全
从当前形势来看，部分的高速公路运营企业中成本核算监督工作的开展都过于形式化，这就使得成本核算方法的应用明显缺少规范性及合理性，核算阶段也随之呈现出了较为显著的混乱性问题，例如，高速公路运营企业在实际核算阶段将成本支出项目统一划分到了同一科目中，还有部分企业对成本支出项目的划分不够细致，一般以管理及养护费用为主体，这就会导致会计成本支出控制过于笼统，监管工作也难以高效开展，而企业成本控制工作也将与实际情况存在较大偏差。
二、高速公路运营成本控制的优化对策
1. 进一步加强预算管理
在高速公路运营成本控制阶段，预算管理作为较为重要的一部分，应当在整合各类资源的基础上，开展更加全面、系统的管理工作，因此，高速公路的管理人员及财务人员应当更加重视预算管理工作，并以更加规范的预算编制为主体，将运营阶段的各类成本支出都划分到这一体系中，进一步提升预算编制整體质量，在实际操作阶段则应当严格按照标准流程有序推进预算管理工作：在预算编制的前期阶段，首先要做的就是对高速公路运营企业中的各类数据进行优化整合，并从运营现状出发，精准掌控其重点要素，按照整体要求制定与之契合的成本定额，确保预算表的编制工作更加高效及健全;其次，在预算编制实际操作阶段，应当以规范要求为行事准则，加强对成本预算的科学管理，一旦发现超支问题，就需要按情节的严重程度对其进行处罚，并将完善的预算审批制度落到实处;最后，将成本预算与工作绩效相挂钩，对员工绩效进行评价则应当按照预算执行力度进行衡量，促使工作人员的个人利益与企业预算管理工作相互联系。
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