摘要 摘要：结合目前高速公路的建设来看，房建工程建设仍然是整个工程建设中容易被忽视的环节，从整体规划布局、勘察设计、项目招标，到建筑施工、工程监理、项目的成本管理、进度
摘要：结合目前高速公路的建设来看，房建工程建设仍然是整个工程建设中容易被忽视的环节，从整体规划布局、勘察设计、项目招标，到建筑施工、工程监理、项目的成本管理、进度管理的过程管理，再到后期的竣工结算等问题。
关键词：高速公路;房屋工程;管理
高速公路的房屋建筑作为高速公路中一项重要的附属施设，它是集交通运输、汽车中转、旅途服务、娱乐休闲为一体的公共场所建设。虽然在高速公路建设中占据较小的工程造价和施工进度，但却是一项工作要求较高，较为精细的工程，包含了结构、装修、水电、机电、绿化等诸多工程。本文针对高速公路房屋工程建设管理问题进行分析和探索，旨在将高速公路中房屋建设发挥出其应有的作用和价值。
一、高速公路房屋建筑工程在建设中面临的问题
(一)整体规划设计问题
1.忽视房屋建设工程的重要性
高速公路的建设由于工期长、施工跨度大的特性，在前期规划设计阶段，工作人员往往会将工作重心放在公路的勘察与设计，待工作完成后再根据情况，酌情进行附带房屋工程建设的规划，往往由于工期紧迫，没有充分的衡量选址，对当地地形和土质研究不到位，从而忽视房屋工程的合理性，不能确保房屋的规划和设计的标注化和规范化，进而增加了施工难度和工程成本。
2.忽视房屋的实用性
高速公路的房屋建设，目的在于服务于大众。往往设计者为了标新立异，盲目在意美观性，忽视其功能性和实用性的要求，没有将设计与功能有效结合，从而主次颠倒。
3.忽视周边环境
工程的建设要做到自然环境与实体建筑相和谐的原则。高速公路的房屋建设要考虑到给排水、电暖、排污等问题，要全面地考虑周边地理环境，遵循自然规律。
(二)工程招标问题
结合实际情况来看，由于公路建设工程的工程造价额较高，利益较大，项目数量较多，市场上的建设单位数量也较多，符合条件的单位也多，但为了能够拿到项目，存在围标、串标、恶意中标、抬高中标价的现象。这就扰乱了招标秩序，影响了招标结果。
(三)施工质量问题
高速公路上的房屋建筑是一项技术复杂、要求较高的工程，因此，施工单位的能力显得尤为重要。但目前普遍存在着施工单位管理体系混乱，专业技术人员能力欠佳，施工人员职业道德素养低，施工机械设备落后，从而导致施工衔接不流畅，设计规划落实不到位。更有不顾工程质量和人员安全，施工单位盲目使用不达标的材料，隐蔽部位钢筋绑扎不符合要求，模板支撐不按标准执行，浇筑混凝土振捣不满足技术规范，从而影响工程质量，为安全事故的发生埋下较大隐患。
(四)施工管理问题
高速公路建设包含房屋建筑、装修施工、机电安装、市政绿化等工程。因此在项目具体施工中，存在着各专项施工分包的现象。各分包在施工过程中，难免有技术交叉、交错施工的情况，由于各施工方管理不到位，协调不到位，导致相互扯皮，交叉区域无人管理与施工，影响工程进度。
(五)工程监理问题
高速公路施工分布较为分散，路段数量较多，施工场所较为偏僻，施工单位和监理工程师串通一气，对工程质量要求放松，隐蔽工程部位验收不严格，施工材料进场不监管，签证办理随意等不良行为多有发生。
二、解决高速公路房屋建设工程问题的策略
(一)充分做好前期准备工作
工程施工要顺利进行，必须做好前期工作的准备。首先，相关人员做好现场勘查的工作，做到熟知现场的气候条件、自然环境、地理状况，提前做好规划，进行有目的专项考察。其次，要根据不同的地方选择不同的房屋结构、施工技术、设备和材料。再者，制定多套设计方案，全方位对比，选择实用性强、功能齐全、方便施工、造价较低的施工方案，做到节约成本和资源。最后要求设计代表驻场监督施工，并给施工单位提供一定的技术指导和方案解读，确保工程施工可以合理地按规范施工。
(二)实现阳光招标工作
在项目招标阶段，应将招标工作交付于专业的技术力量雄厚的招标机构开展，编制好招标文件，做好资格审查工作，将施工企业的诚信、荣誉、管理、往期工程的验收结果、业主评价体系纳入评审当中。
(三)严格把控项目质量关
项目质量的把控，要从质量管理制度、管理体系以及施工过程着手。首先，施工企业要制定标准的工作流程和技术规范，工作人员要严格按照标准执行，做好技术方案的论证、机械设备的选择、现场材料的采购、隐蔽工程的检查、施工技术的学习掌握等工作。其次，按照规范做好现场管理、工程质量、人员安全、施工进度、成本控制等体系管理工作。然后，按照程序要求做好与设计和监理的沟通，并加强人员的执业能力，做到充分理解设计意图，掌握施工工艺，做到规范合理、科学施工。最后，加强现场施工管理工作，从而保证工程质量。
(四)发挥工程监理职能
工程监理对于工程质量的把控具有连带责任，所以，监理人员做好现场工作的监管不仅是本身的职责所在，而且也为工程质量起到了保驾护航的作用。
(五)强化工程成本控制
项目经理是项目施工成本控制的第一责任人，而核算部门是实施控制的具体职能部门，因此，应当发挥核算部门应有的工作职能，提高工作能力，做好项目预算、成本预算、资金计划工作，同时也要深度掌握经济合同，根据现场进度计划，编制人工、材料、机械等事项的资金安排，掌握实际总成本与计划总成本。
(六)规划工程进度
首先制定好项目总目标、分部目标、节点目标，其次，根据目标制定各阶段的进度计划，然后按照计划开展项目，选择合适的施工方案，合理搭配施工班组和工种，同时安排相关监督检查机构进行现场各节点的验收与检查工作。
三、结束语
房屋建筑工程一直是高速公路工程建设的一项容易被忽略的重点工作，因此，各方应当加强重视对此项工作的设计、建设和监管，认真执行规范标准，强化工程管理从而保证房屋建设高质量的完成，更好的服务于大众。
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