摘要 围绕土木工程建筑施工中项目管理的应用，做了简单的论述。首先，分析项目管理应用的优势。其次，总结了土木工程建筑施工项目管理实际存在的问题。最后，提出了土木工程建筑施
[摘要]围绕土木工程建筑施工中项目管理的应用，做了简单的论述。首先，分析项目管理应用的优势。其次，总结了土木工程建筑施工项目管理实际存在的问题。最后，提出了土木工程建筑施工中项目管理的应用策略。强化项目管理，对保证土木工程建设施工目标的实现，有着重要的意义，因此深度分析此课题，提出有效的措施，有着重要的意义。
[关键词]土木工程;建筑工程;项目管理
项目管理工作的开展，是在有限的资源条件下，运用系统的观点和方法以及理论，对项目涉及的各项工作，实行有效的管理，也就是从项目全过程入手，做好各项内容的计划、组织以及协调管控，促使项目目标的实现。在土建工程施工中，应用项目管理，借助各类管理技术手段，能够强化施工质量和进度以及安全的管理，促使施工目标的实现。
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1项目管理应用的优势
土建工程建筑施工作业管理工作具有难度系数大的特点，加之工程管理工作要求不断提升，采取传统的管理办法，难以满足工程实际需求，而项目管理的应用，能够起到积极的作用。项目管理的应用优势，具体体现如下：
(1)推动着管理专业化。因为土木工程建筑施工具有特殊性和复杂性，对工种的要求很高，采取项目管理，能够改善当前的不利现状，推动管理专业化发展。
(2)有助于解决工程重难点问题。项目管理工作的开展，要求在施工前，对施工方案进行多次论证，优化施工方案。完成质检工作后，着力解决相关技术重难点问题，保证工程施工顺利开展。
(3)强化工程质量、进度、安全、投资的把控。项目管理的应用，以质量、进度等，采取有效的措施，保证工程建设的质量和进度以及安全，促使工程投资目标的实现。
2土木工程建筑施工中项目管理应用实例分析
2.1案例概述
以某项目为例，其建筑总面积约为578914.5m2，总计25层，包括地下5层和地上20层。经过施工现场调查发现，工程地质构造较为复杂，存在着大量的生活垃圾，泥土厚度要达到2.1m，才能够保证基坑处于固定状态。此工程施工中，面临着深基坑支护技术应用难题，增加了施工难度。同时施工环境复杂，增加了施工质量和安全管理难度。为保证项目投资目标的有效实现，提出应用项目管理措施，从工程施工全过程入手，加大质量、安全、进度的把控。现结合工程实践，总结项目管理措施。
2.2引用信息化技术
在土木工程建筑施工中，引入了信息技术，强化项目管理。在在结构监测方面，借助传感器技术和数据处理技术等，监测深基坑结构变形情况。通过实时采集深基坑变形数据信息，和施工作业前施工参数对比分析，及时发现变形问题，做好施工调整，保证施工作业的安全性和质量。除了应用于深基坑监测外，信息技术在岩土工程中的应用也较为广泛，支撑着岩土工程工作的高效发展。此次工程施工中，基于信息技术，构建了项目管理信息系统。基于建筑施工管理平台，实现了施工进度和质量以及安全管理信息的共享，实现了动态管理，提高了管理效率。以施工质量管理为例，施工管理人员在施工现场采集各类质量信息，比如工程施工质量检测信息，上传到中心控制系统上，和设计参数进行对比分析，能够及时发现质量问题，进行施工质量问题整改，推动施工作业高质量开展。
2.3技术管理措施
此工程主要为深基坑施工，采取的技术包括分层开挖技术和随挖随支护技术技术措施等。为保证技术应用的质量和安全，采取了以下措施：
(1)明确施工技术要求。深度分析工程资料，包括现场平面图和地质勘查报告等，做好全面的准备工作，优化施工技术方案。
(2)做好施工现场实地勘察作业，掌握深基坑周围的环境情况，制定安全施工方案。
(3)编制深基坑开挖施工技术方案。在进行编制时，依据地质勘查报告以及设计文件要求等，做好编制质量的把控。
(4)做好施工前准备工作。对深基坑作业需要的人力资源、机械设备等，做好提前准备。在开挖作业前，要求做好基坑支护和加固处理，保证作业的安全性。
(5)组织施工管理人员，前往施工作业现场，督促施工作业人员严格按照施工技术方案作业，做好施工环节的质量和安全以及进度的把控[1]。
2.4质量管理措施
项目管理工作中，质量管理是重点。从工程质量影响因素入手，包括材料和人员等，采取相应的在措施。在项目建设施工全过程，贯彻全过程质量管理的理念，强化施工质量管理。结合工程施工内容，制定施工质量计划，明确施工质量管控目标，明确管理人员的工作职责。比如，施工人员的管理，采取加强质量教育的方式，增强其质量把控意识。发挥施工人员的作用，做好施工技术应用质量和材料质量等的把控。完成深基坑施工作业后，按照深基坑施工质量检查标准，做好各项检查工作，及时发现质量问题，保证深基坑施工质量目标能够高效实现。
2.5安全管理措施
对施工现场的安全管理，严格按照安全文明施工制度，强化现场环境的检查和监督，消除安全隐患，提升作业的安全性。在施工现场出入口，设置视频监控系统，应用智能识别技术，比如安全帽佩戴识别技术等，强化人员安全防护的管理。严格落实安全管理制度;实行持证上岗制度;落实岗位责任制，明确安全管理责任，保证建筑施工的项目管理有效实施。设置安全管理人员，负责施工现场的安全检查以及清理，保证现场的洁净度，便于施工作业的顺利开展。依据安全事故经验分析，造成安全事故的主要原因为不规范操作和安全防护不到位等。基于此，结合深基坑施工作业特点，开展施工作业前，组织施工作业人员，进行技术交底，使其能够掌握安全操作的技术措施和要点。对于施工安全风险较大的项目，安全管理人员必须当场，做好安全检查和监督工作，及时消除安全隐患，保证施工作业的安全性。
3结束语
综上所述，土木工程建筑施工中项目管理的应用，要紧抓施工管理要点，比如质量和安全等，结合施工内容实际情况，采取相应的措施加以防范。在项目管理工作中，要注重创新管理理念和方法，积极引用现代化管理技术手段，强化施工管理。
参考文献
[1]周斌.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建筑知识，2017(15).
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