摘要 摘 要：伴随我国城市化进程不断加快，城市建设工程急剧增多，使得建筑业呈上升发展趋势，市场的竞争环境也变得愈发激烈。 为实现建筑工程获得进一步的发展，建筑工程项目管理
摘 要：伴随我国城市化进程不断加快，城市建设工程急剧增多，使得建筑业呈上升发展趋势，市场的竞争环境也变得愈发激烈。 为实现建筑工程获得进一步的发展，建筑工程项目管理工作至关重要。 为有效提升企业的竞争优势，务必对项目的管理模式加以优化，选择有效合理的措施强化建设工程项目管理工作，推动建筑业获得进一步发展。
关键词：建设工程;项目管理;现状
1 前 言
城市建设工程项目管理的工作所包括的内容较多，在管理各方面面及工程建设各个阶段有所涉及，例如施工之前的图纸设计、施工材料的选择、施工的过程与施工人员监管等，这部分内容均需工程项目各部门间互相配合与协调，此管理工作较为繁杂极易发生问题。在此过程当中，相关人员需合理选择工程所需的各类材料，协调各个环节工作，为工程建设提供更多保障。伴随我国科技广泛运用，为促进建筑工程管理的机制于建筑工程项目当中起到关键的作用，我们需在充分了解和掌握管理知识基础上，合理推动工程技术工作者实施技术类工作，进而建立并完善技术的规范，使得工程项目的施工与我国建筑工程管理相关的法则相符，并且确保工程高质量的完成。
2 城市建设工程项目管理的现状分析
2.1 工程项目管理工作的意识比较淡薄由工程整体的施工来讲，大部分施工人员缺少自我提升、管理及质量和安全等方面的意识，并未按照有关规定开展施工，进而使得工程项目管理的工作得不到落实，这给施工管理工作造成一定的难度。另外，建筑业正在迅猛发展，然而施工企业并未对工程项目管理的工作做相关改进，例如安全教育与技能培训等，投入的资金较少，进而使得部分培训工作无法顺利的进行，导致施工当中存在诸多问题，使整体施工质量有所下降。
2.2 建设工程项目管理人员的业水平较低伴随城市化的进程逐渐加快，对建筑施工的管理与质量造成一定难度，这就需更为专业的工程项目管理工作者对施工加以管理，所以，需对工程项目的管理人员定期加以相关培训，提升其综合的素养与专业的技能，从而提升建筑施工管理工作的水准。然而，当前我国缺少专业工程项目的管理人员，相关技术的水准较落后，无法对危险因素及时的发现与消除，也对提高管理水准造成极大影响，这是当前所面临比较大的问题。
2.3 管理制度还不够完善当前在建设工程项目中，管理制度方面还存在诸多问题，经常出现无专人负责或是未合理的划分责任等，而且大部分的施工人员安全意识较为淡薄，缺少对防护设施的检查力度，这对优化施工的方案与科学合理的配置施工的资源等极为不利，这部分问题均因施工管理的制度不够完善所引起。在建筑企业发展过程中，其中极其关键的一个影响的因素就是在管理方式上还存在诸多问题。在建设工程项目的管理中，有关部门的领导人未提前对施工的现场加以考察，仅根据以往经验来确定施工计划与工程进度等。然而在实际的施工中，因为地理的环境与天气的条件及施工人员自身等诸多方面存在较大差异，这就使得于施工中存在着各类问题，这部分问题均会多施工计划造成极大影响。
2.4 工程项目管理的模式不够科学工程项目管理的模式若不科学，会直接对后期的一系列工作造成影响，最终会对企业经济效益造成影响。当前建筑单位若未正确认识管理的模式，则此单位不但在工作当中无法选择有效且合理管理的模式，而且还会使得在开展工作各阶段中产生一系列问题。未选择合理管理模式其根本的原因是相关的管理人员未正确认识管理模式，未意识到在开展工作过程中管理模式发挥出的关键作用。对各管理的模式缺少了解，导致相关的管理人员选取和运用管理模式的时候太过随意，管理模式和实际的状况并不协调，使得管理的结果受到严重影响。一般工程施工的周期比较长，若未对管理模式做出合理化的选择，通常会使得工程的建设成本有所增加，严重的影响到工程的造价管理。
3 强化城市建设工程项目管理的举措
3.1 提升建设工程项目管理的意识在建设工程项目的管理当中，相关的管理工作人员应树立起正确管理的意识，对建设工程项目的管理工作其关键性有所认识。这需要建设工程项目的管理制度来支持，要求工程项目各管理人员对严格执行有关的规章和制度，使管理的规范当作工作的标准，真正的提升工作的质量。建设工程项目的管理人员需对企业发展最新的情况积极加以了解并参入到各阶段当中去，树立起管理责任的意识，将建设工程项目的管理工作认真做好，为提高建筑的质量，减小单位的成本，推动单位实现可持续的发展打下坚实的基础。
3.2 提升建设工程项目管理人员的素质现阶段，建设工程项目的质量要求不断提升，而且要尽量预防在建筑工程的管理当中发生安全类的事故，确保工程稳定开展，这需要有关人员提升重视程度。建筑工程项目管理当中需贯彻并落实安全生产的监督制度，不断提升有关人员技术水准，采用和建设工程相符的技术。建筑工程项目的管理人员也应不断提升自身管理的水准，积极参加专业化的培训，提升自身科学文化的素养，进而提升建筑工程整体的管理水准。
3.3 创建项目管理的目标责任制因参与项目建设的部门比较多，并且不同的部门其工作的目标和利益的诉求存在差异，使得管理工作面临诸多问题。为使工作项目的管理工作获得更好效果，应于不同的阶段穿件管理目标的责任制度，为各管理部门于不同建设阶段制定出相关目标，进而构成工程总体的目标。把责任细化至每位工作人员，使其可认真履行自身的职责，确保达到工程项目整体的目标要求。
3.4 对建筑工程项目管理的理念加以创新建筑施工单位若想工程项目的管理工作更为科学有效，务必正确转变自身的管理理念，相关管理的人员务必对加强对项目管理工作重视程度，不断加大资金投入，转变传统的管理理念与方法，需具备创新思想，积极引入管理方面的人才，使工程项目的管理工作显得更为关键。建筑单位在制定管理举措的时候，务必按照自身的实际状况，充分思考市场经济整体的环境，务必将单位长期发展当作主要目标。
4 结束语
建设工程项目的管理工作对于工程质量方面具有比较大的影响，为使建设工程项目的管理水准得以有效的提高，相关的管理部门应对建设工程项目管理工作当中所存在的不足积极加以处理，提升工作人员对建设工程项目管理工作的认知，进一步的完善有关的法律法规与各项规章制度，提升有关人员专业的素养与建设工程项目信息化的管理水准，使得我国工程项目管理的水准得到进一步的提升，从而提高建筑单位在市场上的竞争优势，推动建筑单位获得进一步的发展。
参考文献
[1]陈建雄.关于建设工程项目管理现状及发展趋势探索[J].江西建材， 2017(10)：288-292.
[2]崔丽霞.解析建筑工程管理的现状及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2017(04)：3758.
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