摘要 摘要：随着时代的快速发展，我国各行各业都有着土匪猛击的发展，其中建筑行业的发展尤为突出。建筑行业本身就急剧一定的危险，如果相关的规章制度存在漏洞，施工风险就会大幅
摘要：随着时代的快速发展，我国各行各业都有着土匪猛击的发展，其中建筑行业的发展尤为突出。建筑行业本身就急剧一定的危险，如果相关的规章制度存在漏洞，施工风险就会大幅度上升。因此，相关的施工人员要健全规章制度，规范施工人员自身操作，提高施工质量及施工效率。通过早期一些施工案例，可以清楚的了解到施工管理人员个人或施工相关的管理制度存在着问题，建筑施工的整体质量会受到严重的影响，经济收益会幅度的亏损并且施工人员的生命安全也会受到严重威胁。因此，相关的高层管理人员要健全相关管理规章制度，加强相关管理工作，为建筑施工的安全及管理奠定强有力的基础。
关键词：建筑;施工现场;管理;问题;对策
1 施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1 分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性施工管理在建筑施工当中扮演着重要角色，如果施工管理存在问题，施工的质量会受到严重的影响。同时，随着我国人群的生活水平不断的提高，对自己所购买房屋的慢慢关注。因此，相关的建筑高层管理人员要不断加强建筑管理，提高施工人员的技术水平，完善管理体系，才能够有效促进建筑企业后期的发展及经济收益。同时，相关的高层管理人员在保证施工质量的同时，加强施工的管理，比如：加强施工材料的质量、提高施工人员的技术、全面管理施工现场、引进新型的施工设备等。从而满足我国人民群众对住房的需求，并提高施工管理的力度及施工质量。
1.2 施工项目管理中施工现场管理的特点施工现场管理与施工整体质量有着密不可分的联系，因此，相关的高层管理人员在进行施工现场管理过程当中，要保证相关负责人员具备管理能力，才能够保证建筑施工的开展。通过进行分析，可以清楚的了解到，要想提高施工质量及施工效率，相关的负责人要具备极强的管理能力，相关的施工人员要具备一定的自觉性及责任感，只有这样才能够促进建筑施工的整体质量，也能够实现建筑管理的统一。同时，相关的负责人要时刻跟进施工进度，清楚自身的职责，积极参与到施工当中，从而促进整体施工的开展。
2 建筑施工现场管理中存在的问题
2.1 施工现场人员管理相关管理人员在施工过程当中发挥着重要的作用，但当管理人员存在的问题主要有以下几点：第一点，部分管理人员无法清楚的了解到自己的职责及地位，对建筑施工做出不了太多的贡献。第二点：相关的管理人员的监管力度不够强，过渡放纵施工人员日常工作态度。第三点：相关的管理人员对施工人员的施工标准不太严格，过渡放纵施工人员施工的质量。第四点：在全体施工人员当中存在着较大的素质问题，对于一些危险地点，相关的管理人员让施工人员进行施工。第五点：相关的管理人员不去检查施工人员佩戴安全防护道具，提高施工人员的安全风险。
2.2 施工现场材料管理存在的问题施工材料是建筑施工质量的核心，如果施工材料的整体质量存在着较大的问题，施工的质量就会达不到严格的标准。而当今建筑施工材料管理当中所存在的问题主要有以下几点：
1)在进行施工过程当中，需要使用大量施工材料，而相关的管理人员在进行施工材料引进过程当中，没有对施工材料的质量、施工材料的生产日期、施工材料的保质期、施工材料的数量等进行全面的检测。并且，在进行施工材料引进前，相关的管理人员应检查施工材料的合格证书，而部分相关的管理人员不去检测合格证书，也不去确定所购买的施工材料能否满足建筑施工的各项需求，从而导致建筑施工整体质量的大幅度下降。
2)在进行施工材料引进前，部分管理人员没有提前规划好施工材料的放置区域，并且施工材料的种类相对较多，部分管理人员就将所有施工材料放置到一起，从而造成混乱的场面。
3 改进施工现场管理的建议
3.1 加强现场安全管理为保证建筑施工整体的开展及施工人员的安全，相关的高层管理人员要不断提高施工人员的自我保护意识，并且全面提高施工人员的技术水平，从而为建筑施工整体的进度及整体质量奠定强有力的保证。对于高层管理来说，相关的所有高层管理人员要定期对施工场地进行检查工作，并在检查工作时将施工当中的数据及施工进度进行全面的统计。同时，相关的高层管理人员还要完善企业内部及施工现场的管理体系。严格要求施工人员在日常工作期间佩戴安全防护器具，施工人员规范自身操作等，从而全面提高施工质量，为建筑施工后期的发展奠定强有力的基础。
3.2 提升施工现场安全管理力度在建筑施工过程当中出现安全问题，整体施工的进度就会受到严重的影响，相关施工人员的人身也会造成极大伤害。因此，相关的管理人员要加强施工人员安全管理力度，并时刻跟进施工人员的，防止因施工人员不规范操作发生人员安全问题的现象。同时，相关的高层管理人员聘请相关的知识人员进行相关的安全防范知识讲座，确保全体工作人员能够了解安全问题的危害及提高自我保护的意识。同时，相关的施工人员通过规范自身操作能够将工作质量及相关施工设备的价值进一步放大。
3.3 施工现场材料管理施施工材料的质量对施工起到至关重要的作用。因此，相关的管理人员要加强施工材料的管理，主要有以下几点：
1)施工材料区域的划分：相关的管理人员要在施工材料引进前在施工场地内部进行明确的划分，确保施工材料到达施工场地时能够进行合理的布置，有效的避免材料混乱现象的发生。、
2)施工材料使用的登记：相关的管理人员要严格把控相关施工材料的使用，对每个使用材料的人员进行告知，在每次使用材料时，要要将材料的名称及材料的数量进行登记。防止材料丢失现象的发生。建筑企业能够有效的避免不必要的经济损失。
3)材料质量的保护：在引进材料后，相关的管理人员要对施工材料的整体质量进行全面的检查，确保施工材料质量无误后放置到相对应的区域当中，并进行定期的全面的保护措施。同时，相关的管理人员要定期检查施工材料的质量及数量，促进建筑施工的质量及进度。
4)完善材料管理制度：相关的高层管理人员要完善材料使用的规章制度，同时，相关的高层管理人员要告知相关施工人员材料的使用，降低材料浪费的现象，从而实现材料的管理。
4 结论
建筑施工所涉及到较多的地方，其中人员管理及材料管理最为重要，但当建筑施工当中存在着许多隐藏问题。因此，相关的高层管理人员要从问题源头出发，彻底根治问题。并且，相关的高层管理人员可以借助当代的科技对建筑施工进行监视，从而降低施工材料浪费现象的发生及二次返修工作的发生，提高整体施工的质量及进度，为建筑行业后期的发展奠定强有力的基础。
参考文献
[1] 刘文中 . 房屋建筑施工工程现场管理的相关问题分析及对策 [J]. 建材与装饰，2019(09)：196-197.
[2] 陈歆 . 建筑施工现场管理存在的问题及对策分析 [J]. 四川建材，2019，45(03)：200+210.
《建筑施工现场管理存在的问题及改进对策》来源：《中国建材科技》，作者：徐龙芳。
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