摘要 摘 要:工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的，成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系，而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成
摘 要:工业企业经营管理过程中主要是将成本管理作为核心内容来对待的，成本管理不仅与企业根本利益有着直接关系，而且也会对企业的生存和发展产生影响。成本精细化管理是构成精细化管理工作中的重要组成部分，是成本费用控制要求的重点体现。本文主要围绕精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用进行探讨，首先对精细化管理进行了简要的概述，接着介绍了工业企业成本费用控制中存在的问题，最后提出了精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用措施。
关键词:精细化管理 工业企业 成本费用控制 应用
一、精细化管理概述
精细化管理简单来讲就是对责任制度予以的贯彻与落实，对总目标的分解与细化，从而使工业企业各个岗位的人员都能对分解后的小目标予以明确，并主动担负起相应的工作职责。精细化管理较以往管理方式相比有着显著的不同，所以，其提出的要求也会具有存在一定的差异，需要工业企业中每个工作人员在特定时间下完成自己需要完成的工作任务，同时，还需要保证工作的高质、高效开展。精细化管理是工业企业经营管理体系中的重要内容，是当下现代化管理过程中最为关键的手段与方法。
二、工业企业成本费用控制中存在的问题
(一)成本费用控制不够科学工业企业在实施成本费用控制时，需要深入到工业企业以往数据信息中进行调查和研究，区域划分形式是以往内部成本费用控制过程中最常应用的方式。然而，由于相关工作人员对成本项目特性差异性缺乏明确的认知，使得传统考核及管控方式依然是现下成本费用控制过程中的主要手段，一方面使得工业企业与时代发展呈现了一定的矛盾性，预算管理与实际经营活动不契合，另一方面成本预算工作合理性和准确性也无法得到有效的保障。
(二)成本费用控制缺乏细节控制纵观工业企业实际运营过程可以得知，想要使成本费用控制工作得到更好地开展，需要立足于管理内部成本结构，并以此作为切入点。然而，现实情况却是，多数管理人员对外部环境变化和企业发展间的关系缺乏应有的认识，错误地认为开展成本费用控制就是要对成本支出予以控制，并未将内部活动产生的额外支出给予关注。同时，在实施成本费用控制时缺乏完善的管控制度为支撑，对事前风险评估和事中的延伸管理重视力度不足，这些都是制约精细化管理作用发挥的重要因素。
三、精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用
(一)提升成本费用控制的科学性就工业企业内部来讲，要加大对企业管理层的管控力度，从而在清晰自身基本职能的基础上及时转变现有的成本管理模式。同时，还要注重精细化管理理念的宣传，以此保证每个员工对其都有清晰的认识，并以每个生产环节为面向，推动规范化管理的落实，推动以往由事后成本费用控制向注重事前控制的转换。具体来讲，要立足于事前风险评估，强化对其的评估力度，并以企业实际情况和市场情况为依据，开展针对生产项目的深入分析。此外，还要将事中延伸工作给予高度重视，根据工作环节不同实施具有差异化的成本费用管控手段，及时剖析出存在于企业运行过程中的问题与原因，并及时采取相应措施，保证精细化管理在各个环节中的落实，使成本费用控制的科学性得到充分的提升。
(二)建立完善的成本费用考核机制要将建立健全的成本费用考核机制作为工业企业内部实际运营过程中的重要任务，以此保证成本费用控制的科学化开展，推动成本费用精细化管理预期目标的达成，为企业的稳健发展奠定坚实的基础。具体来讲，要加快成本控制精细化管理考核制度的建立，并以具体实施情况为依据和参考，逐步提升其完善性，从而使其在考核中具有的监督作用得到最大限度的发挥。一般来讲，考核制度可以细分为考核指标体系、任务执行体系和责任确定体系等多个部分。同时，还要立足于工业企业实际经营过程中可能遇到的突发情况引发的费用支出，例如由于意外事件的发生出现的费用支出或因自然灾害造成的费用等，并对其予以高度关注和把控。综合而言，要在科学化考核制度依托下推动成本费用控制考核目标的落实，为工业企业成本费用的精细化管理的实现提供重要助力。
四、结束语
总而言之，精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用需要基于工业企业对成本管理工作有客观认识的背景下来进行，并自觉地将精细化管理理念在工业企业各个环节中得以渗透，从而使成本得以降低，提升企业的经济效益，为我国工业企业的稳健发展贡献重要力量。
参考文献:
[1]陈丽娟.精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用[J]. 现代经济信息,2015.
[2]褚丹阳.工业企业成本费用控制中精细化管理的应用[J].经贸实践,2018.
《精细化管理在工业企业成本费用控制中的应用》来源：《财经界》，作者：王坦。
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