摘要 随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑
随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也取得巨大的进步，并且在建筑行业也得到了广泛的应用，特别是在建筑工程管理方面发挥了重要的作用，有效的提升了建筑工程的管理水平。但是目前在建筑工程的建设过程中，还存在一些问题严重阻碍了管理信息化的进一步发展，因此要采取合理的措施及时解决出现的问题，使管理信息化充分发挥出应有的作用，推动建筑企业甚至整个建筑行业不断的向前发展。
1信息技术的概念
随着信息时代和网络时代的来临，各行各业中都开始广泛应用信息网络技术，建筑工程的管理工作也是如此。建筑工程管理工作中应用信息技术主要体现在以下两个方面:①在收集、分析、处理工程数据时，工作人员可以充分的利用信息技术进行相关的工作，非常的高效和便捷;②在管理部门中应用信息技术，可以明确各个部门的责任。不断的优化提升相关的信息技术，可以使建筑企业的经济效益得到有效大的提高。
2推进建筑工程管理信息化的重要作用
2.1促进企业全面管理管控水平的提高
建筑工程施工单位可以各种先进的信息化产品的帮助下，将管理信息化系统完善有效的在企业中建立起来，使企业可以全方位的管理各个部门和施工的整个过程。还可以将项目监督系统全面的建设起来，使管理人员能够全面的掌握与与建筑工程有关的各种信息。如果有制约因素妨碍企业进行全面的管理，会使企业各个部门和人员的交流效率大大下降，不利于建筑工程的开展，甚至可能严重影响施工工期，因此在建筑工程管理工作中应用信息化技术十分必要，它能够使企业更加便捷有效的进行建筑工程施工的整体管理。
2.2促使建设单位有效降低成本
建筑工程管理工作涉及到的内容十分的繁杂，需要投入大量的人力和物力。在采购材料和设备时要充分的利用信息化技术将相关的采购信息有效的整合起来，然后对价格信息、质量信息及信誉信息进行筛选，能够从中找到物美价廉的材料和设备，使选购材料的成本能够有效的降低。另外，利用网络信息技术对建筑工程进行精密的测算后，可以有效的把控施工管理工作，科学的制订和规划施工策略并对工程进行合理的设计，建筑企业可以根据实际情况精简工作人员，从而使工程管理的技术水平得到提高，并使信息化覆盖率得到明显的提升，推动建筑工程安全稳定的开展[1]。
2.3帮助建设单位做好战略规划
将信息化软件技术应用到建筑企业的管理中，可以数据化管理企业各个方面的工作，如预算、资金及生产等。同时要明确企业的工作核心是建筑项目，并以此建立起相关的模型和数据库。能够在项目开展之前，利用设计出来的模型，规划和演算建筑工程各个方面的工作。制订出更加合理的项目预算，并完善成本控制体系[2]。
2.4有助于建筑施工单位提高客户管理水平
将信息化技术应用在建筑工程的管理工作中，能够让企业更加合理有效的控制内在的需求，还能够合理有效的管理客户。信息化管理能够有效的加强客户与企业的交流，从而使客户的忠诚度得到很大的提升。建筑企业还可以将客户系统合理完善的建设起来，并采用信息化技术对客户进行管理，并及时的了解和收集客户的实际需求，客户管理对企业的长远发展有着十分重要的影响。因此在管理工作中应用信息化技术，可以更加科学的管理客户，提高企业的市场竞争力。信息化的管理工作，能够大大提高客户管理工作的整体水平，有利于企业不断的发展与进步[3]。
3信息技术在建筑管理中的应用措施
3.1提高信息技术的统一性
建筑工程管理工作有比较明显的特殊性，在工程的采购和招标方面有比较明显的体现，如果用批量定额的方式进行采购和招标工作，会使管理系统进一步复杂化，而且还有可能在一定程度上增加定额。如果在此过程中充分的应用信息化技术就可以避免此种情况的发生，目前信息化技术已经广泛的应用到各个企业的采购招标工作中。将信息化技术合理的应用到建筑工程管理工作中，还可以有效的收集和获取资金数据信息，更好的控制建筑工程的施工成本。由于建筑工程管理工作的内容纷繁复杂，因此在应用信息化技术时要充分考虑和研究各个部门的实际需求，并对管理流程进行不断的改进和完善，要严格监管企业各个部门的工作，使信息化技术在工程管理工作中的应用有效性得到提升。
3.2提升信息技术在建筑管理中的适应性
当前很多的外部因素会影响到建筑工程的管理工作，如天气因素会影响到公路的施工;施工时间和施工环境则会在很大程度上影响市政道路和房屋工程的施工。因此在遇到这种情况时所需要的施工资金数额往往比较大，并且还会对建筑工程的施工进度造成很大的影响，导致出现建筑工程施工成本核算不准确的现象。但是如果将在建筑工程的管理工作中应用信息化技术，那么就可以准确的计算和设置与工程施工相关的各种参数，从而使工程施工中的各种实际需求都能够得到充分的满足，同时还能够使不同用户对建筑工程参数的各种要求得到充分地满足[4]。在保证施工进度的前提下，要充分的重视建筑工程施工的安全管理工作，使建筑工程的施工成本尽可能的降低，在建筑工程的管理工作中合理的应用信息化技术可以很好的协调成本核算和施工进度之间的关系。
3.3加强建筑管理的实用性
现阶段，大部分建筑企业在投标中的报价都是根据各个部门收集到的数据信息进行确定的，但是建筑部门的定额往往是最后体现出来结果。在实际的操作中如果没有充分考虑市场中存在的不良因素，那么最后的中标结果就是建筑部门可以承担的最高价格。而在建筑工程的实际施工中，一些其他因素造成的资金成本也需要企业来承担，同时建筑企业还需要投入一定的资金用来管理工程项目和维持企业的形象，因此采用这种方法不仅不能够有效的提高企业的收益，甚至会导致企业出现资金的亏损[5]。如果合理的应用信息化技术，将建筑工程的实际情况充分的结合起来，建立材料信息数据为建筑工程选择出的材料模板和合同模板才能保证其科学性和合理性，并能够满足客户的要求，从而使建筑工程管理工作的实用性得到显著的提升。
4结语
企业要认识到建筑工程管理信息化工作存在的不足，采取科学合理有效的措施加强管理工作信息化建设，以提升工程管理的整体水平和自身的管理效率。
参考文献:
[1]伍海瑞.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].建筑技术开发,2017,44(11x):16-17.
[2]曾艳.浅谈建筑工程管理的信息化建设[J].门窗,2015(4):192.
[3]李萃.浅谈建筑工程信息化管理的强化与创新[J].江西建材,2018(4):247.
[4]党少辉.建筑工程管理信息化问题研究[J].四川水泥,2018(1):154.
[5]郑航.浅析建筑工程信息化管理存在的问题与措施[J].门窗,2017(8):55.
《建筑工程管理信息化价值》来源：《河南建材》，作者：陈荣周
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