摘要 水利工程拥有较强的综合性特征，属于系统性的工程。在工程项目实践阶段，涉及的施工条件较为复杂，且相应的规模较大，对比其他项目来说，其工期较长。另外，在项目建设阶段，
水利工程拥有较强的综合性特征，属于系统性的工程。在工程项目实践阶段，涉及的施工条件较为复杂，且相应的规模较大，对比其他项目来说，其工期较长。另外，在项目建设阶段，常常出现多种可变性因素，对于项目的整体质量产生一定的影响[1]。因此，不管是在项目设计阶段还是项目决策阶段，均应该落实好科学化的管理，实现对质量、进度以及投资等的合理把控。全面系统的动态管理，能够让工程的决策水准以及建设水平稳步提升，逐步迎合新时期的实际发展需要。
1水利工程施工项目动态管理的基本概述
对于水利工程施工项目实施的动态化管理，重点是将工程建设作为各项管理职能的重心，与阶段性管理、全程管理均占据着重要地位。在合理运用相关管理体系下，构建科学的管控制度，由此，可以通过多种信息的反馈过程以及处理过程，对施工进度进行科学合理的把控，促使造价始终处于相对平衡的状态，对项目整体质量实现科学合理的检测。在项目实施阶段，所有的控制以及管理均呈现出动态化，在一定程度上推动着其他工作的开展[2]。在落实动态管理的时候，应该将关注重点放置于资源的配置上，通过对资源的科学管理与分配，使得项目的建设质量获取可靠的保障;应该对动态管理系统内部的变化进行合理的分析，依照任务的实际进展，适当地实现资源的合理配置，依照合同的变动情况调整资本的投入，促使预测调控的水平可以稳步上升。
2水利工程施工项目动态管理中的进度管理
对于水利工程施工项目来说，进度管理重点是依照项目的整体规划，对各个阶段的工作内容、具体程序以及实际运用到的时间等存在的相互关系制订出合理的施工计划，并将具体的计划投入实践过程。在实施计划的时候，应该对施工进度展开合理的调查与分析，实现科学的判断，了解其是否符合施工标准。如果存在偏差，需要及时找出问题根源，采取合理的应对方案，促使偏差及时纠正到位;也应该对原有的施工计划展开合理的调整，促使施工进度更加规范，确保施工进度始终处于可控的状态，直到项目竣工为止。首先，应该积极从组织上入手，待合同文件签署完毕，施工单位需要及时做出反应，根据合同中的相关要求组建项目部，依照程序要求，提出申请、准备设施、落实进出场准备。其次，技术方面的管理应该积极对施工图纸展开审查，明确图纸中的具体内容，若是发现图纸中存在问题，需要及时解决，避免相关问题影响到后续的整个流程。另外，还应该依照总要求，根据总体的进度标准制订出合理的进度计划，促使计划可以在规定的时间内完成。最后，需要将工序网络计划的细节落实到位，对于关键的工序应该给予高度的关注，不可忽视异常的情况[3]。展开定期调查，若是发现问题，需要采取合理的措施将其处理，同时根据检查的周期合理地安排检查的流程;依照进度的计划，编制出资金需求方案，根据各个阶段的施工标准，实现资金的最大化利用，若是不具备相应的条件，应该适当调整进度，确保在资金以及资源充足的情况下施工。
3水利工程施工项目动态管理中的造价管理
3.1招标阶段
依照项目基本状况加以划分，合理地编制工程量清单，实现科学合理的审核，将涉及的具体内容加以明确，其中需要涵盖项目的重项、错项和漏项等。清单中的具体内容，需要依照实际情况而定，不可存在模糊和歧义的问题。此外，还应该对招标设计图纸加以分析，准确地计算工程量，以免因失误影响到整个施工过程。为了适当规避风险，需要对招标合同进行严谨的编制，不可使用模糊的文字。实际编制的合同内容应该重视科学性和合理性，条款应该保证齐全和可靠，双方的权责需要更加明确。依照施工的基本进度对发包方式加以选择，一般而言，工程量清单发包方式是一种较为常用的手段，“成本价+利润”这一发包方式，降低了承包人实际承担的风险，同时也能让投标报价有所降低。
3.2评标阶段
在实际评标的时候，应该及时编制出合理的标底，对投标的报价展开详细的复核，避免不平衡报价的问题出现。此外，还应该积极结合技术以及经济发展水平加以分析，对于施工方案的可行情况进行判断，选择最优的方案。一般而言，最为先进的手段并不一定产生最为理想的结果，因此还是应该重视两者的有机结合，实现综合化的成果，保证施工成效更加明显[4]。
3.3施工阶段
(1)应制订合理的资金使用计划，落实项目的成本管理。根据资金的实际使用计划，应该将造价管理工作落到实处，整个过程并不是简单的对比和纠错，而是需要有效分析质量目标和施工进度，对于实际的投资情况和计划投资展开详细的分析，考虑其存在的主要偏差，明确问题的所在，寻找合理的措施将其解决。(2)对施工方案的经济性、合理性等进行全面分析。在这个审核的阶段，需要考虑到多种突发性的因素，为了避免方案的随意变动，需要在确保方案经济性的基础上，对相关的计划加以调整，避免适得其反，影响到后续施工，甚至面临索赔等问题，导致造价管理失去原有的价值。(3)避免设计变更，优化管理制度。在项目开工前，应该对图纸展开审核和分析，避免流于形式的操作，否则将会导致施工过程中出现变更问题，直接威胁到项目进度，严重时影响到项目质量，出现造价失控等情况。在施工现场，应该积极优化相应的签证制度，当各方主体对签证单予以确认后，及时保证自身的效力。施工现场的监督和管理也需落实到位。(4)合理地把控材料价格。造价管理的重点内容之一就是材料价格的控制，应该对其进行严格的审查，对比同种材料不同地区的价格，通过详细的调查相关的信息，及时绘制材料价格变化曲线图，分析出相应的变化规律，明确价格的走向、趋势，选择具有高品质的材料。
4水利工程施工项目动态管理中的质量管理
4.1事前的质量管理
逐步细化事前的质量管理，体现出前瞻性以及防范性认识，合理地遏制多种隐患。建立相应的预警机制，依照水利工程的基本特点展开讨论，分析施工难点和复杂区域。此外，还应该对项目中运用到的材料和设施加以检查，出具相关的证明材料，对于使用期限较短的物资，应该及时处理，避免影响其使用性能。
4.2事中的质量管理
积极关注事中的控制，将其摆在重要的位置。工程项目的质量高低，主要是受环境、材料以及人工等不同因素共同影响，因此应该对不同的内容展开不同的管理[5]。在人工上，应该积极强化工作人员的基本水平，使其具备较高的素质和职业道德;在材料上，应该积极地监管，做好质量的审核工作，不可让存在质量问题的材料进入场地;在机械设备的管理阶段，应该对设备的选型以及维护等重点关注，保证高效率、安全系数较高的设备投入使用。根据设备的实际使用情况，还应该做好后续的维护和管理。
4.3事后的质量管理
事后质量管理意义重大，关系到项目的投入使用，因此应该积极重视这一阶段的规范性和科学性，将多种监督和检查措施落实到位。经过合理的检查和分析，使多种问题得到有效的处理，提出正确的防范措施，确保施工质量管理的成效更加理想，满足水利事业的具体发展要求。
5结束语
由此可见，水利工程的动态管理复杂性较高，涉及进度管理、造价管理以及质量管理三方面的内容，在具体的工作中，应该使各子系统相互协调，形成一个统一的体系，逐步提升动态管理的准确性。
参考文献：
[1]薛亚民.基于遗传算法优化ELM模型的小型水利工程沉降预测研究[J].水利技术监督,2020(3):190-193.
[2]戴兴建,殷跃平,邢爱国.易贡滑坡-碎屑流-堰塞坝溃坝链生灾害全过程模拟与动态特征分析[J].中国地质灾害与防治学报,2019,30(5):1-8.
[3]聂素娥,饶家信,张宏伟.浅谈质量检测信息化系统在水利工程质量检测机构的运用研究[J].中国水能及电气化,2019(5):16-20.
[4]费凯,王小环,朱晓婧,等.基于演化博弈的水利工程建设市场主体政府监管模式研究[J].水利经济,2019,37(4):56-63+78.
[5]王亚杰,张瑞美,尤庆国.完善社会资本参与重大水利工程供水价格形成机制的思路与建议[J].河北水利,2019(6):12-13.
《谈水利工程施工项目动态管理》来源：《住宅与房地产》，作者：孙童
转载请注明来自：http://www.lunwenhr.com/hrlwfw/hrgylw/15559.html