摘要 建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多
建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。
1项目管理法
项目管理法是近年来兴起的一种管理法，其指的是以项目经理负责机制为前提，应用科学合理的措施，科学规划工程施工过程，实现对施工过程的有效把控，优化配置施工中所用的各项资源，提高施工效率，在最短时间内达到工程预期目标。将项目管理法有效应用在建筑工程管理领域，能够对建筑工程实施全过程的管理与把控，最为关键的是可以实现对每个环节的有效控制，从而能够切实提升建筑工程管理水平。对项目管理法进行分析，发现其主要有以下几个方面的优点。第一，可以对工程施工中所涉及到的各种资源进行合理调配，从而有利于施工的顺利开展、施工总体效率的提升，保障工程能够按期完工;第二，在建筑工程中合理运用项目管理法，对各种资源进行合理调配，还可以减少资源的不必要浪费，从而有利于降低工程成本，实现工程效益的最大化;第三，通过有效运用项目管理法，可以实现工程建设中各部门间的有效交流、沟通，从而可以及时发现施工中的问题，并协调解决，保障工程施工质量。为了充分发挥项目管理法的优势作用，开始施工之前，应全面分析建筑工程的实际施工要求，科学制定施工方案。同时，在工程施工全过程中，应加强对施工设备、施工材料、相关人员的管理，从而保障施工的顺利开展，提高工程施工质量。
2建筑工程管理中项目管理法的应用思路
2.1确立项目经理，确保其能力符合要求
建筑工程管理工作中，为了充分发挥项目管理法的优势与作用，必须确立项目经理，并要确保其能力符合要求。原因在于，项目经理是主要责任人，既要对建筑工程建设的全过程进行负责，也要对各个方面进行负责。项目经理在建筑工程建设全过程中，享有人财物处置权、指挥权以及决策权，若是其能力不符合要求，不仅会严重影响项目管理法作用的发挥，也会给建筑工程的施工建设带来诸多隐患。鉴于此，在实际应用项目管理法的时候，必须提高对项目经理的重视程度，从而在源头上确保项目管理法的作用能够得到有效发挥。对于项目经理，所具备的主要能力主要包括以下几点。一是具备专业知识与技能、丰富的经验以及法律意识。项目经理必须全面了解建筑工程管理方面的知识与技能，具有丰富的经验，且要掌握相关法律法规、标准规范，合法依规地发挥项目经理的作用、开展建筑工程管理工作。但需要注意的是，若是仅安排一个人来担任项目经理，通常无法充分发挥项目经理的作用。因此，项目经理通常是以部门形式存在，安排多人，对建筑工程管理的不同方面内容进行分别负责，以确保建筑工程管理效果。二是必须具备领导能力。只有具备一定的领导能力，项目经理才能在建筑工程管理工作中发挥作用，确保项目管理法的有效应用。
2.2建立完善的制度体系，保障有规可循
建筑工程管理工作中，为了实现对项目管理法的有效应用，必须建立完善、健全的制度体系，从而保障建筑工程管理工作有规可循、有据可依。第一，应建立完善的管理制度。通过科学的管理制度，来有效约束个人行为，并对整个组织的行动进行有效协调，确保施工能够得到顺利开展、有效进行。在建立管理制度的过程中，为确保其科学性，应充分考虑建筑工程实际，确定管理制度的具体内容。以科学的管理制度，来为建筑工程管理工作提供制度支持，可以确保建筑工程管理水平的提升。而确保管理制度符合工程实际，还可以保障管理制度的权威性。第二，应建立科学的安全管理机制。为了充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的应有作用，必须高度重视安全管理工作，其原因在于，施工安全与否，对工程施工效率、施工质量产生着直接的影响，不管是哪种类型的工程项目，必须遵循“安全是第一要义”的安全准则，避免安全事故的出现。安全事故一旦发生，便会直接导致经济损失，甚至是人员伤亡。鉴于此，有必要建立科学的安全管理机制并认真执行，安排专门的安全管理人员，在施工现场开展安全管理工作，加强对施工现场的巡视、检查，切实保障施工安全。同时，针对施工现场的工作人员，也要加强安全教育，并定期组织安全演练活动、安全知识宣讲活动，提高人员安全意识、自救能力，从而实现安全事故发生率的降低、减小安全事故带来的经济损失与人员伤亡。第三，应建立有效的责任机制。在建筑工程管理中实际应用项目管理法的时候，也有必要建立可操作的、详细而又科学完善的责任机制，从而为工程管理的有效实施提供制度保障。在建立责任机制的过程中，应对工程建设全过程中的相关管理职责进行精细化地划分，规范管理行为，却把工程管理工作的有序开展，避免互相推诿责任现象的发生，便于在出现问题的时候及时明确责任人，提高相关人员的责任意识，从而提升建筑工程管理效果。
2.3提升管理人员的专业能力与综合素养
建筑工程管理工作中，对项目管理法进行应用的时候，追根究底还是需要依赖“人”来实施管理工作。与此同时，管理效果的高低，直接受到管理人员专业能力、综合素养的影响。鉴于此，有必要采取相应的措施，来实现管理人员专业能力、综合素养的提升，从而为建筑工程管理工作提供更好的人力资源支持，确保项目管理法的作用可以得到充分发挥，达到提升建筑工程管理水平的目标。对于管理人员来说，第一，应提高其法律观念与法律意识。管理人员必须知法、懂法、守法，这就需要其全面掌握现行法律法规、标准规范，了解现行法律法规、标准规范对项目管理法、建筑工程管理的具体要求，寻找相应的法律支持、法律依据，来确保建筑工程管理的高效实施。第二，应提高其职业道德。职业道德指的是，与职业活动相关的、符合职业特点的道德品质、道德准则以及道德情操等，是员工的必备品质。管理人员必须具有从事本行业应有的职业道德，才能更规范、有效地开展工程管理，才能实现项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用，并能充分发挥项目管理法的应有作用，提升建筑工程管理水平。第三，应了解建筑工程的相关技术与工艺。作为建筑工程管理人员，必须对建筑工程中目前比较常用的、常见的技术与工艺有所了解，才能在建筑工程施工过程中及时发现相关风险、问题、隐患，保障施工安全，从而切实发挥建筑工程管理的作用。
3结语
综上，建筑工程管理中，对项目管理法进行合理应用，是提高建筑工程管理效果的有效途径，也是确保建筑工程建设质量的重要前提。鉴于此，有必要深入研究项目管理法及其优势，并采取有效措施，如确立项目经理并确保其能力符合要求、建立完善的制度体系、提升管理人员的专业能力与综合素养等，来实现对项目管理法的有效应用。
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《项目管理法在建筑工程管理中的实践研究》来源：《居业》，作者：常茂森
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