摘要 这篇建筑工程师论文发表了建筑施工管理中信息技术的应用问题，我国建筑行业势头高歌猛进, 传统的建筑工程管理模式渐渐无法满足需求日益膨胀的建筑行业, 而当今时代是数字信息的
这篇建筑工程师论文发表了建筑施工管理中信息技术的应用问题，我国建筑行业势头高歌猛进, 传统的建筑工程管理模式渐渐无法满足需求日益膨胀的建筑行业, 而当今时代是数字信息的时代, 借助信息技术来让建筑工程管理变得高效已经是时代发展的必然趋势。
关键词:建筑工程师论文,施工管理,信息技术,应用方法
在建筑工程管理环节中，施工管理工作可以将工程建设工作的规范程度充分提升，而随着建筑工程规模被扩大，施工周期被延长，施工管理工作也逐渐由简单变得复杂，施工管理者很难凭借简单的施工管理手段就完成所有的施工管理事项，而在将先进高效的信息技术应用到施工管理环节时，管理者必须要掌握正确的信息技术应用手段，避免由于错误的信息技术操作手段而出现管理工作效率低下的情况。本文根据管理建筑工程施工工作的经历，对应用技术手段辅助管理的注意要点进行研究。
1在施工管理环节应用信息技术的主要原因
1.1工程建设条件出现变动
建筑施工市场存在的行业竞争活动逐渐朝着激烈化的方向转变，施工单位不仅仅需要拥有成熟的施工技术以及高水平的施工团队，同时还需要具有完善的管理体系，只有管理工作到位，施工行为才能保持一定的可靠性，否则施工工作会存在不可信的问题。对于现代建筑工程来说，市场条件并不是唯一会对其产生影响的基础条件，生产空间的变动对其的影响也是比较大的，施工者在处理特殊的工程建设问题时一般会应用新型工艺，一些施工工艺还处于试用阶段，管理者如果没有相关的信息基础，很难知道这类复杂的施工任务，当工程的整体建设环境出现变化之后，管理者必须要比施工者更快地适应工程环境，在引入了信息技术之后，管理者可以有效适应工程建设环境的变动。
1.2工程项目自身出现变动
除了建设条件出现变化之后，建筑工程项目自身也出现了很多变化，其中最明显的变化就是工期变动，对于施工管理者，工期越长的工程管理起来就越为困难，负责施工的施工团队人员构成复杂，运用一体化的管理方法很难有效应对不同的施工个体存在的问题，而在漫长的工程建设工期之中，管理者在控制施工者的同时，还需要控制工程中存有的多种不确定因素，当施工组织计划出现问题后，施工管理更是无法顺利进行，为了使施工配合工作可以准确无误地进行，管理者可以通过技术手段来完成组织施工的工作任务，利用信息网络来监控施工现场的动向，在漫长的建筑建设过程中，实现全方位掌控的管理施工目的。
2应用信息技术来完成施工管理工作任务时出现的问题
基于建筑工程系统的多种变化，施工者会选择借助信息技术来辅助建筑施工工作，但是由于受到应用经验的影响，回来实际的管理过程中，出现一些错误的管理操作情况，因此如果想要正确运用信息化的管理技术来完成施工管理活动，必须要先处理已有的技术性管理手段应用问题。一些施工管理者对于现代化的工程信息管理技术存在熟悉度欠缺的问题，不能有针对性地选择需要的工程管理技术，导致了技术应用效率低下的问题，甚至一些管理者没有主动应用信息技术的工作意识，不能应用信息管理平台来处理繁杂的工程管理工作任务。
在应用信息技术来建设工程信息系统时，没有充分关注信息系统安全保障工作，最终导致管理信息出现被盗用或者意识的情况，另外不同区域的施工管理标准不一，管理技术应用工作出现了不一致的问题;从被使用的管理信息技术的角度来看，一些信息技术具有的应用价值不高，其并不能在被使用期间发挥出管理者预期的技术应用效果。
因此可知建筑施工单位需要以管理信息技术为主来给管理者提供周期性的技术学习活动，使所有的管理者都能够掌握正确应用信息技术的工作方法，同时也能够正式工程环境的变动，认可管理工作中需要运用的信息技术，使施工管理工作可以在信息资源的支持的基础上更具应用效果。另外针对建筑施工管理平台，管理者在技术人员的引导下，建设安全防护系统，保护建筑施工中的重要信息，最后还要根据工程的多种动态化发展情况提升管理信息技术水平。
3标准的信息技术应用方法分析
3.1针对建筑工程构建完备的信息技术化的管理体系
建筑工程项目范围内的大部分施工任务都被分散到不同的施工体系之中，施工工作的内容相对比较繁杂，同时管理者很难去探寻不同的施工任务之中的共有规律，而当拥有的施工数据之后，管理者可以从大量的施工信息之中寻找出标准的管理思路，在施工工作开启之处，就搭建工程信息库与信息化的管理平台，提升工程管理工作的先进程度，管理者可以运用计算机与信息网络来实现监管工程信息的工作目的，在监管中，对已经获取的施工信息进行分析，给出施工指导建议，这种信息平台可以使工程管理者更有效地统筹施工工作，站在全局的角度引导施工人员，在分析数据的时候，计算机也能将高效精准的数据处理优势有效展现，管理者在应用了计算机等信息化设备完成工程管理工作之后，可以将人为性的失误管理操作减少。在信息平台之中，管理者可以和工程各个部分的施工者展开沟通，不会在工程建设期间出现沟通不畅的问题。
随着管理信息技术逐渐成熟，操作页面也被充分简化，管理者可以以更高的工作效率对其加以应用，原有的繁杂系统之中经常会出现的失误操作也逐渐被消除。
3.2优化信息技术应用规划
建筑施工管理单位，特别是集团型建筑企业更应该充分重视“信息化规划”，信息化由分散性、应急性建设向规划性、有序性建设的趋势发展。建筑工程企业多为特大型、大型企业集团，在信息化建设之初应先做好集团信息化规划。通过聘请专业的信息化规划咨询公司，调研集团现状与目前发展环境的分析，深刻理解集团的未来发展战略，并通过关键业务流程梳理、业务与管理体系分析，全面了解集团的业务与管理特点，从集团战略决策、集团管控、业务协同等不同维度分析存在的问题与可能面临挑战，总结信息化应用需求，从而为制定适合集团发展的信息化战略，构建先进的集团信息化架构与实施蓝图奠定基础。合理的信息化规划，为建筑施工单位长远可持续发展提供坚实动力。
3.3扩大信息技术的实际应用范围
随着信息技术在建筑工程管理中的应用，其范围主要有如下三大方面：实现了在建筑现场的办公自动化，报表、统计、财务等办公信息资料管理和人事管理，工作安排、电子邮件、协同办公和流程自动化等;投标中的工程计算，通过信息技术，利用先进的分析方法得出准确的信息，为计划和决策做出可靠的参考，这一点明显有别于传统的计算方式;应用到企业管理的数字化方面，利用信息技术将企业的工程、造价、成本和管理等方面的信息进行经集成，为企业管理者提供综合的信息，如成本核算、物资供应和施工进度等方面的信息，各个部门就能实现数据资源的共享，达到及时发现问题、简化工作的流程和科学合理核算成本的目的。
结束语
信息化的施工管理工作使建筑工程可以拥有更好的施工条件，一些原有的管理问题被消除，施工者也能够以规范的操作行为以及正确的工作态度来完成所有的建筑施工工作。管理者通过信息技术可以更为有效地把握现代建筑施工工程。本文解析了应用工程构建期间应用信息化手段的必要性，同时也列举了一些错误的信息技术应用情况，最后给出了可靠的信息技术应用建议，施工管理者可以在工程建设初期就将极具针对性的管理平台构建出来，利用施工信息资源来妥帖地处理各种施工任务，切实发挥出现代科技的力量，提升施工管理效。
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作者：王景山 单位：宝清县城镇建设管理处
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