摘要 新的经济时代最大的特点就是对知识有着较高的要求。技术在不断的发展，人们迎来了数字化、智能化的社会。人们的制造生产也慢慢的发生了较大的改变。不再是以往的依旧传统企业
新的经济时代最大的特点就是对知识有着较高的要求。技术在不断的发展，人们迎来了数字化、智能化的社会。人们的制造生产也慢慢的发生了较大的改变。不再是以往的依旧传统企业发展的低效率社会，变得更加的丰富和多元。
一、新的经济时代体系下对于建筑施工企业的财务管理提出了哪些要求
(一)需要在财务管理的思想方面进行优化升级在新的时代发展背景之下，建筑施工的相关体系和监督制度等都出现了较大的改变，这对于建筑施工在进行财务管理方面提出了更高的要求，也需要进行有效的创新升级。传统的财务管理显然不能够再有效的满足当前时代发展的需求，财务管理的思想观念必须要及时的更新升级，进而可以更好的适应新时代的发展要求。
(二)要对财务管理的目标进行深入的调整随着科学技术水平的不断提升，有很多的施工工艺、施工技艺、施工设备等都对建筑工程的施工造成了很大的影响，直接关乎着施工的整体质量。换而言之，从建筑施工企业的角度出发来看，新的经济时代将成为一个知识资本为主要核心的时代，物资资本的原有地位慢慢的发生了转变，逐渐的被取代，而建筑施工企业的利益主体在新的时代发展背景之下也悄然的发生了改变。
(三)财务管理的相关人员要不断的提升自我综合素质能力在新的经济时代发展背景之下，这对当前的施工企业的财务管理工作提出了更高的要求，需要从管理的思想观念以及目标等多方面入手，同时也对相关的财务管理工作者提出了更高的要求，需要他们具备更加全面的实力和综合素质。新的建筑施工企业的财务管理工作需要从风险预测、动态分析、资本运作、系统优化等入手，将这些内容和实际工作进行有效的融合，而且也要对信息技术、计算机技术进行合理高效的应用，确保管理的科学合理，这些工作内容都对管理人员的业务能力提出了较高的要求，进而才能够更好的满足当前工作的需要。
(四)不同的生产领域之间的关联更加密切信息技术的出现有效的开拓了不同的生产领域之间的沟通交流合作，企业之间的信息交流在外界信息媒体的推动之下，传播的速度更快，而且不用耗费太多的成本，这就为不同的领域之间创造了更多合作交流的机会，与此同时对于财务管理工作也提出了更高的要求，要快速的处置各种财务信息。
二、如何在新的经济时代体系之下实现建筑施工企业的财务管理优化升级
(一)做好全面的预算处理工作在建筑施工企业不断发展进步的今天，建筑施工企业的规模变得更加的庞大，有很多的企业都开始使用这个集团的经济模式体系，在新的时代发展背景之下，全面的预算管理工作的开展就慢慢的变得十分重要。在新的财务管理模式之下，做好全面预算管理工作就显得更加有价值。在新的财务管理工作过程中，企业一定要构建更加专业化的组织机构，而且也要对预算的整体管理流程有一个明确，在全面考虑企业的管理、业务、财务状况之下合理的落实好企业的财务预算工作，明确下一步的预算工作目标，并且使用权责统一的管理模式进行落实，也要及时的依据预算和实际的状况更好的对各个分公司、子公司或者是部门等进行有效的考核分析，进而提升企业的决策速度，满足市场的发展需求。
(二)进一步的做好财务风险管理工作从建筑施工企业的角度来看，财务风险在实际的企业生产经营过程中是很难避免的，但是科学的利用技术手段对财务风险进行有效的分析、预测以及管控，可以很好的降低风险出现的几率，避免企业遭受较为严重的经济损失。在实际的工作开展过程中，企业不仅仅要对基本的会计工作进行科学的优化，还需要为企业的风险管理提供更加优质的基础信息，以便在较短的时间内预测更高的风险，为企业的风险控制决策提供更加优质的参考建议。除此之外，还需要对财务风险管理的范围进行有效的开拓，要将知识转换成生产力，提升财务风险管理的质量。不仅如此，还需要在财务管理和审计等方面投入更多的人力，保证对分公司或者是各个部门的有效监督管控，不断的提升财务信息的真实性和科学性，避免出现严重的违法违纪行为。
(三)构建科学有效的财务信息的共享平台机构为了满足时代的发展进步，相关的建筑施工企业还需要构建更加有效的财务信息共享平台，围绕信息系统真正的实现财务信息的科学化、信息化、数字化等。财务信息共享平台的构建对于企业的很多部门以及子公司都提出了较高的要求，需要进行更加集中化的管控，这样才能够更好的提升计算机技术的应用价值，确保财务管控工作整体的速度和质量，大大减轻了相关的管理工作的工作强度，节约了很多的成本。不仅如此，财务信息的快速获取也有效的提升了对财务风险和问题的处置速度，企业也能够避免遭受较大的损害，有助于企业的可持续发展。
(四)做好财务管理人才团队的构建在新的经济时代背景之下，企业的规模也在进一步的扩大，从企业的角度来看，这对于管理型人才的需求也在不断的扩大，当前人才缺口比较大，这对于企业的财务管理工作的开展带来了很大的困难。所以，一定要及时的做好人才管理团队的培训和教育，确保在后续的工作开展过程中有足够的人才支柱。在进行财务管理团队的构建过程中，企业不仅仅要构建起更加科学有效的人才培养体系，还需要做好对财务管理工作者的定期培训教学，要将更多的经济知识、法律知识以及管理知识等灌输其中，确保财务管理团队人员的综合素质水平达标。另一方面来看，企业还需要科学的提升人才的待遇标准，为他们提供更加充足的发展空间，这样才能够更好的吸引人才和留住人才。
(五)实现管理会计的有效转变升级管理会计和财务会计之间有着密切的关系，管理会计是在财会的基础上进行了有效的开拓，这样可以更好的提升企业的综合素质和实力，而且也可以借助对财务信息的有效采集、加工和使用，促进企业管理的更新升级。在新的经济时代发展背景之下，建设更加专业的管理会计的人才培训势在必行，改变传统的财务管理思想，在财务管理电算化的基础上将会计和管理进行深入的融合，最终实现财务会计到管理会计的转变，进而为企业的进一步的发展奠定基础。与此同时，也要将财务体系和建筑施工中的多个流程环节等进行紧密的融合，在财务管理的过程中落实好成本的核算和施工的定价确认，保证业财的有效综合，确保工程项目的成本得到控制，为企业的后续经营提供更准确的信息和有效的服务。
三、总结
综上所述，在新的经济时代体系之下，这对当前的建筑施工企业的管理工作提出了更高的要求，需要企业从多个角度出发，比如，可以从风险管理以及财务团队的建设等方面切入，更好的对财务管理模式体系进行优化升级，为企业在后续的发展奠定好基础，提供牢靠的保障。企业也要敢于正视新的时代挑战，采取科学的措施解决企业财务管理在新时代背景下的困难，这样才能够在激烈的竞争中占据一席之地。
参考文献：
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[4]蒋丽楠.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].财会学习，2018(07)：40-41.
《新经济建筑施工企业财务管理模式创新》来源：《财会学习》，作者：于江
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