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乡镇财务管理问题及应对策略

来源:华盛论文咨询网 发表时间:2020-07-28 08:59 隶属于:经济论文 浏览次数:

摘要 促进乡镇的经济发展,对于完善当地基础设施建设,提升当地人们的生活水平有着重要意义。为了能够更好地推动乡镇经济的发展,需要构建健全的财务管理机制,对管理过程中存在的

  促进乡镇的经济发展,对于完善当地基础设施建设,提升当地人们的生活水平有着重要意义。为了能够更好地推动乡镇经济的发展,需要构建健全的财务管理机制,对管理过程中存在的不足进行深层次剖析,提升财务人员的综合素养,进而提升财务管理的水平,为乡镇经济发展奠定坚实基础。

乡镇财务管理问题及应对策略

  1乡镇财务管理中的问题分析

  1.1重视程度不够

  目前,乡镇经济的发展过程中,财务管理制度尚不完善,还存在有明显的不足,极大地影响了经济的发展。要对财务管理的问题进行深入分析,可以发现领导干部对财务管理的重视程度比较低,一方面,领导未能对基层的财务和会计管理工作的具体内容有一个准确的定位,缺少全局意识,在管理上会经常出现混乱的情况,工作职能权限没有明确的划分,再加上一些乡镇领导单纯的认为财务管理人员只要了解基本的实务处理能力即可,对专业素质要求较低,进而财务管理的效率受到不良影响。另一方面,一些乡镇领导法律意识淡薄,工作开展得比较随意,工作都是建立在自己主观意识的基础之上的,财务管理制度都是虚无的存在,制度的作用未能充分发挥出来,财务管理工作较为混乱。

  1.2财务人员整体素质低

  新时期,乡镇的财务管理主要的模式是会计委派制或是财务结算中心制的财务管理方式。财务人员培训通常是乡镇或者县级的财务部门共同组织的。很多乡镇位置偏僻,经济不发达,工作条件较为恶劣,再加上乡镇的财务人员薪酬待遇比较低,和城市有着较大的差距,所以乡镇的财务人员整体素质比较低。虽然,我国目前提倡三支一扶,积极的鼓励大学生深入到农村,壮大队伍,但是大学生村官的年限一般是两年,很多学生在年满之后,都会选择离开,这对乡镇财务人员的结构是极大影响。

  1.3财务制度不完善

  乡镇的财务管理制度,存在的一个较为突出的问题是设置的财务制度较为混乱,会有很多人钻空子,违纪的行为频繁出现。乡镇的财务管理工作中,一些领导为了规避上级和群众的监督,为自己谋求私利,会选择钻空子,将乡镇的收入直接转到自己的账目上,存在有账外账的情况;此外,很多财务工作人员对会计法律制度认识的深度不够,存在有自我膨胀的心理,没有对乡镇用款流程加以重视,随意的使用乡镇的专用资金,财务管理制度的监督力度不够,这些都使得很多不法分子钻漏洞谋求私利,极大地限制了财务管理工作的有序开展。

  2健全乡镇财务管理工作有效性的重要举措

  2.1对财务管理予以足够重视

  乡镇财务管理工作是乡镇工作的重要组成,要健全财务管理机制,提升管理效率,为乡镇经济的发展提供依据,更好地促进当地经济的发展,维系社会稳定。对此,作为乡镇领导需要对财务管理工作加以重视,促进财务管理工作朝着规范化的方向发展,将财务管理的积极作用充分发挥出来。第一,需要建立起完善的财务管理和会计机构,联系当地的实际情况,明确不同岗位的职责权限,在设置岗位的过程中,尽量坚持岗位相分离的基本原则,部门每个员工的工作量要基本一致。第二,财务管理岗位的准入门槛要提升,乡镇会计需要获得资格证书也要有系统的财务管理经验;而作为乡镇领导需要对财务管理工作加以重视,配置健全的设备,为财务管理人员创设良好的工作氛围;第三,乡镇领导还要积极的鼓励财务工作人员参与培训,做好继续学习,培养自主学习的意识,不断地提升自己的能力。

  2.2加强财务队伍建设

  从目前的发展来看,财务管理工作过程中一个很大的问题就是财务人员整体素质较低,对此,有关领导需要认识到这个问题的严重性,要从全局开始把控,加大财务人员的培训力度,日常,要邀请有着丰富经验的专业型人才来进行业务培训。不只是要重视理论知识的培训,还需要提升业务水平。此外,还需要转变管理理念,充分地利用网络资源,组织财务人员培训,抓住机遇,让相关人员积极地参与进来,还可以组织座谈会,彼此交流成功的经验,进而找到工作中可能存在的不足,有针对性地进行改正,进一步提升财务管理人员的综合素养。

  2.3加大监管力度

  要对乡镇的财务管理工作加以完善,加大财务管理的监管力度,减少违纪行为的出现。一方面,需要健全财务管理制度,财务人员在工作过程中,需要将各项手续落实下去,对乡镇工作中的每一笔款项都要严格的审核,确保款项的真实和合理性。会计核算过程,不合理的票据需要及时地退回,未审核的票据不可以重新入账。另一方面,需要对支出制度和审核机制加以健全,财务管理过程中,要做好权限的审核工作,流程要进行规范,确保财务管理工作能够顺利开展。

  3结语

  由此可见,乡镇财务管理只有公开透明,人民群众加强监督,才能对乡镇干部的权利进行监管,才能确保乡镇干部不会滥用权利,提升农民的整体收入,更好地推动财务管理的有序开展,维系社会的和谐稳定。

  【参考文献】

  [1]杨艺敏.浅谈乡镇财政财务管理中的问题与措施[J].财会学习,2019(27):77-78.

  [2]石玉玲.对如何做好乡镇企业财务管理工作的思考[J].全国流通经济,2017(08):100-101.

  《乡镇财务管理问题及应对策略》来源:《科技经济导刊》,作者:续艳霞

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