摘要 企业经济管理是企业发展的核心，从企业发展的本质来看，主要是为了盈利，而企业发展过程中行经济管理能够有效降低企业发展成本，提高整体经济效益。目前来看，多数企业没有重
企业经济管理是企业发展的核心，从企业发展的本质来看，主要是为了盈利，而企业发展过程中行经济管理能够有效降低企业发展成本，提高整体经济效益。目前来看，多数企业没有重视经济管理工作，没有建立相应的体系，即使部分企业建立的经济管理体系，但未根据企业发展现状优化管理策略，从一定程度上制约了企业的经济发展。因此，企业要重视经济管理工作，在现代社会经济形势下，创新经济管理策略，促进企业可持续发展。
一、对企业经济管理策略的认识
经济管理是企业发展的重要部分，对于企业经济结构调整及生产规划都有重要作用。经济管理系统可看作一个独立的系统，但系统的正常运行需依据企业的宏观调控。此外，企业经济管理方式不是一成不变的，要根据企业的发展现状不断调整，符合不同阶段企业的生产指标与经营需求。企业经济管理系统内容比较丰富，不仅包括企业生产活动的管理，同时还包括企业各个阶段生产目标的制定、各个部门责任分工、人力资源管理等，贯彻于企业发展的各个阶段。企业加强经济管理工作能够更好的规划经济活动，降低发展风险。
二、现代社会经济形势下企业经济管理现状
(一)经济管理制度尚未完善现阶段企业经济管理过程中的主要问题为经济管理制度不完善和未借鉴其他企业良好的发展经验。一方面，现代社会经济呈现多元化的发展趋势，企业要想更好的适应经济发展规律，就必须根据实际发展需求调整经济管理制度，满足市场的需求，提高自身的发展地位。但在实际管理过程中，企业没有结合每个阶段的发展特征科学评估管理体系，导致管理过程中存在很多问题，增大了企业的发展风险，不利于企业的可持续发展。此外，还有部分企业不注重经济管理工作，没有建立相应的经济管理体系，有些企业虽然建立了相关体系，但没有制定完善的经济管理制度，使整个经济管理处于相对松散的状态，从一定程度上阻碍了企业的经济发展;另一方面，现阶段很多企业在经济管理过程中，应用旧的管理模式，未结合现阶段企业的发展特征和实际需求进行优化，也未借鉴其他企业良好的管理经验，停滞不前，在竞争中处于劣势地位。长期下去，容易导致人才流失，企业发展动力不足。
(二)部分企业未构建科学的评估体系部分企业对经济管理工作认识不到位，一味追求经济效益，在管理过程中，未构建科学的评估体系，容易出现错误决策，增加了企业的发展成本。此外，还有部分企业发展理念落后，认为企业的经济效益需依托生产规模来实现，将发展资金用于生产规模的扩建方面，舍本逐末。还有部分企业未根据不同阶段的发展特征进行资源配置，还是以传统资金配置方式为主，注重质量与效率的统一，未结合经济管理控制生产成本，不利于节约成本，企业的总体效益也不能保证。
(三)管理责任分散目前来看，企业经济管理过程中还存在管理责任分散的问题。主要体现在以下三个方面，第一，部分领导的管理范围比较大，管理项目也比较多，容易忽略某个细节。此外，管理者的责任存在交叉，部分管理者越职管理，容易加剧管理部门之间的内部矛盾，不利于落实企业的经济管理;第二，各个管理部门之间缺乏沟通，导致各个部门之间的工作协调性差，许多职能重复，且管理模式单一，仅通过上传下达的方式落实管理工作，责任分工不明确，不利于调动员工的工作积极性;第三，各个管理部门之间的管理责任不清晰，容易加剧各部门之间的矛盾，不能反映企业的真实经济发展状况，也对决策人员的决策产生较大影响。
(四)人力资源配置不合理人力资源是企业的竞争要素，是一种隐形的财富。部分企业在经济管理过程中，存在人力资源配置不合理的现象。此外，企业没有为员工营造良好的文化氛围，员工之间的凝聚力比较差，不利于弘扬企业文化。企业文化与人力资源是相互影响的，环境能够塑造人的品格，磨练人的意志，人才培养不能脱离企业文化而单独进行。而现阶段多数企业在人才培养方面未与企业文化建设联系，在发展过程中存在文化缺失的情况，不利于人力培养，导致企业的综合效益降低。
三、现代社会经济形势下企业经济管理改革的有效措施
(一)完善经济管理制度首先，企业要重视经济管理工作，将其与企业发展放到同等地位;其次，企业要根据不同阶段的发展特征制定有针对性的经济管理计划，并完善经济管理制度。从目前世界经济发展状况来看，经济全球化趋势越来越明显，给发展中国家带来了良好的发展机遇，企业的数量逐渐增多，增长模式从粗放型向集约型转变，企业之间的竞争力加剧。企业要想在激烈的竞争中取得优势地位，就必须建立经济管理体系，根据不同阶段企业的经济发展特征和市场需求更新管理制度，同时还要借鉴其他企业良好的管理经验，不断完善与优化现阶段的经济管理体制;最后，企业要重视成本管理，以成本约束经济活动，同时还要引进先进的管理人才，帮助管理者科学决策，降低发展成本，提高企业的总体经济效益。
(二)构建科学的评估体系企业经济管理过程中，要构建科学的评估体系，科学评估不同阶段企业的经济发展状况，进而调整管理制度，引导企业健康发展。首先，企业要建立专门的经济管理部门，定期审核企业各个部门的收支情况，评估其经济管理方式是否合理，进而做出有效调整，将企业的发展损失降到最低;其次，企业要协调经济管理与人员规划方面的关系，如两者出现矛盾要及时向上级汇报，做出必要的调整，能够调动工作人员的工作积极性，优化企业的经济管理模式;再次，科学评估工作人员的工作能力，并完善考核与激励机制，考核包括两个方面的考核，即专业能力与技能考核。根据员工的考核结果奖励优秀员工，可适当增加其薪酬，调动他们的工作积极性。在员工工作安排中，可创新管理观念，以“八小时之外渗透”观念为主，鼓励员工在八小时之内完成工作任务，八小时之外为员工的私人时间，能够提高员工的工作效率，减轻其工作负担，为企业创造更高的价值;第四，企业经济管理人员要加强与各部门管理人员之间的沟通，总结经济管理中的问题，并逐渐优化经济管理策略，使其与企业发展相协调。同时企业管理层要定期开展工作会议，尽量控制在一周一次，及时总结企业经济管理及发展中存在的问题，并及时解决这些问题，促进企业的可持续发展。
(三)明确责任分工良好的分工是企业提升总体经济效益的保障。现阶段企业经济管理过程中还存在很多问题，如责任分工不明确，管理层之间责任交叉比较严重，且职能重复。对此，企业要明确责任分工，优化管理流程，减少不必要的工作环节，减轻管理人员的工作负担，同时能够提高管理效率;其次，企业要根据员工个人能力与兴趣爱好帮助员工做职业规划，要尊重每一个员工，对于能力比较强的员工可设专门的特训机构，充分挖掘员工的潜能，同时还能使员工感受到自己是被关注的，提高自身的责任心，为企业发展做出更多的贡献，同时也能增强员工之间的凝聚力，全面促进企业的经济发展;再次，采用信息化管理模式，提高管理效率。传统的管理模式为人工管理，不仅管理效率低，而且容易遗漏某个环节。在新的时代背景下，企业要创新管理模式，发挥信息技术的优势，搭建相应的信息化管理平台，明确管理要点，特别是质量监控与监督检测方面，可根据检测结果生成专门的检测报告，对于部分出现问题的环节问责，追究管理人员的责任。同时还要鼓励员工参与管理，匿名举报，核实后给予其相应的奖励，实现全员参与管理，保证经济管理工作的公开透明性，促进企业的健康发展。
(四)优化人力资源配置企业要根据实际情况优化人力资源配置模式，在人力资源配置模式过程中，企业要对自身的发展进行准确定位，结合自身发展特征设立岗位，岗位设置要与人才相符合，做到人尽其才，才尽其用;其次，企业要完善竖向职能分配，协调上下级之间的工作，引进先进的管理人员，根据企业员工的工作能力实施分层管理;再次，企业要宣传自身文化，加强文化建设，使员工了解企业的发展史，更加明确企业的发展目标，增强员工之间的凝聚力，拧成一根筋，朝着相同的目标而努力奋斗;第四，企业要完善员工培训制度，提高员工的工作能力，实施优胜劣汰制，同时还要增加表现良好员工的薪资，能够加剧员工之间的内部竞争，鼓励员工创新，并设立创新奖，提高员工的创新能力，为企业发展奠定人才基础;最后，企业要完善人力资源配置制度，加大对人才的管理力度，持续优化人力资源配置模式，促进企业的可持续发展。
四、结语
企业经济管理是企业发展中的重要工作，能够从根本上节约发展成本，提高企业的综合经济效益。现代社会经济形势下，企业要重新定位自己的发展地位，从思想上重视经济管理工作，完善经济管理制度，构建科学的评估体系，科学评估不同阶段企业的经济发展状况，进而调整管理制度，引导企业健康发展。同时还要优化责任分配与人力资源配置模式，大力发展企业文化，吸引更多的人才。
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作者：马磊
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