摘要 财务部门是整个企业的核心部门，财务管理是整个企业管理的重中之重，它贯穿于企业的研发、生产、销售、财务、人力资源等环节。本文对企业面临的财务管理问题进行分析，提出改
财务部门是整个企业的核心部门，财务管理是整个企业管理的重中之重，它贯穿于企业的研发、生产、销售、财务、人力资源等环节。本文对企业面临的财务管理问题进行分析，提出改善这些问题的方法，以优化企业财务管理模式，促进企业价值最大化，使企业可持续发展。
一、引言
当今社会经济发展迅速，企业压力增大，要在竞争中立于不败之地，适应经济快速发展产生的变化，有效地持续健康经营，财务管理是必要手段。特别是2020年，突发事件对中国经济的影响特别大，增加了市场经济的不确定性。上下游产业链条传导不畅，市场动荡，企业受此情况的冲击，损失严重，打乱了经营战略和经营目标。在这特殊时期，企业需要重新调整经营目标和经营战略，运用市场共享信息及自身财务管理数据进行精密分析，作自我修复，舒缓此情况带来的冲击，让企业可持续经营。国家相应出台了一系列的帮扶政策，使企业稳定发展。这时的财务管理也应随之调整财务战略，解决财务管理过程中存在的问题。
二、企业财务管理概述
(一)企业财务管理的含义
企业财务管理是企业根据国家财务法律法规和企业财务规章制度，组织开展各项财务活动，处理财务关系的一项管理工作。财务管理是企业生产经营过程中客观存在的财务活动，也是企业资金活动的一项经济管理工作。财务管理渗透企业的各个活动领域。企业的目标是创造更多的财富，而企业财务管理的目标则是为企业创造财富这一目标服务。因此，财务活动是从价值上反映企业商品或服务的提供过程，为企业的价值创造发挥重要作用。
(二)财务管理的重要性
财务管理活动追求的是企业价值最大化，企业价值一方面体现为企业现金净流量;一方面表现整体企业的市场价值。财务管理主要是资金的管理，是依据国家相关的法律法规和企业规章制度，真实具体地反映企业筹资、投资、生产、经营以及利润分配过程中资金的运行情况，以及运营过程中财务管理的管控过程。1.保证资金的正常运营财务管理以资金管理为中心，企业从筹建、成立、发展到解散等过程都是资金的运营过程，都离不开财务管理。加强财务管理，认真分析生产经营状况，合理筹措运营资金需要量，在保证生产经营需要的前提下，适度调整资金结构。通过财务分析，合理调配资金，将富余资金用于扩大经营规模。灵活运用，加速运营资金周转，减少资金占用，提高资金的使用效果，有效地提高企业经济效率。2.提高企业管控能力财务管理管控企业整体经济活动，具有数据灵敏性，可以通过不同的数据指标反映出筹资、投资、生产、经营等方面的具体运营情况，分析出其有无问题，各项指标是否合理，是否正常动作，找出其中问题存在的原因，提出改进措施，完善管控体系。比如在采购阶段，在保证质量一致的情况下，通过多家价格数据比较，择优选择，降低采购成本，节约使用资金。在材料或商品从采购到入库过程中，要注重保管，避免货物流失或破失，造成成本增加;在生产销售环节，对生产成本和销售成本进行分析，可采用比较分析法、因素分析法、市场供需调研等，找出问题，压缩库存，减少资金占用量，控制生产经营成本，减少浪费。特别是在目前新情况期间，各环节成本费用支出更要谨慎，对市场及企业内部经营分析更要准确，从而达到成本控制的目的。
三、企业财务管理中存在的问题
(一)企业管理层对财务管理不重视
财务管理工作的开展效果，取决于企业管理层对财务管理工作的认知程度。由于企业管理层对财务知识的匮乏，不能意识到财务管理是企业发展的关键所在，对财务管理不重视，只注重会计的核算工作，财务管理人员受制于企业管理者，只能被动地去处理日常的工作，任何专业知识和技能都无法发挥;或者企业管理人员只把重心放在销售业绩上，只认为销售业务才能为企业带来利益，财务部门只是后勤保障部门。因此，财务管理工作不能有效的开展，特别是目前受特殊情况的影响，企业更是注重经营战略的研究，而忽略了财务管理。不以数据作指导，凭经验决策。
(二)财务管理制度不健全
由于企业对财务管理的不重视，导致企业财务管理制度混乱，脱离企业经营模式，在企业财务管理活动中不能起到规范、监督、控制等作用。随着企业发展壮大，混乱的财务管理制度已不能用于企业经营管理。企业管控制度不完整，日常操作流程不规范，财务体系不完整，财务人员流动性大，财务管理账务混乱等等，这些严重阻碍企业发展。企业的经营模式在革新，财务制度仍按兵不动，或者象征性制定几条无现实意义的财务管理制度，不能运用到实际经营管理中，各部门都各自为政，配合力度差，造成企业财务管理制度低水平，限制了企业前进的步伐。
(三)企业财务管理资料缺失，造成财务风险增加
企业不健全的财务管理制度，使企业员工工作效率低，成本增加。这种低效率、低产出、高成本的企业运行模式，存在着财务管理信息混乱，缺失严重。企业部分财务人员责任心不强，分工又不明确，出现工作相互推诿，也会造成财务资料缺失。还有财务人员还处于传统的核算处理阶段，没有将财务管理应用到其他业务当中，不熟悉其他业务流程，而其他部门的员工也不懂财务，因此都抱有“各自打扫门前雪，休管他人瓦上霜”的心态。信息不分享，不交流，沟通不畅，配合不好，产生矛盾，常常使工作停滞不前，资料统计收集不全，没有在企业中起到财务管理的作用。无法了解真实的财务信息，就无法对财务数据进行分析，也就不能为企业的发展提供数据指导。不仅会造成企业资产浪费，增加企业损失，更重要的是加大企业风险，不利于企业可持续发展。(四)企业财务管理人员专业素质有待提高社会经济的高速发展要求企业有一支专业能力、专业素养都比较强的财务管理队伍。由于公司对财务管理的不重视，没有健全的财务管理制度，使财务混乱，财务管理人员专业和素质参差不齐，高水平的财务管理人员得不到重视，低水平的财务管理人员仅从事会计核算等一些基础工作，不提高自己的专业技能和素养，不学习新知识适应社会的需要。企业在重销售轻人员培养的情况下，不会花更多的成本对财务管理人员进行知识更新，对外经验交流，这样造成人员流动性大，高水平财务管理人才流失，低水平财务人员安于现状，企业发展停滞不前。
四、解决企业财务管理中问题的方法
企业财务管理中存在的一系列不规范、不合理的问题，都有可能给企业带来损失，产生财务风险。企业必须正视这些缺点，根据自己的生产经营特点，制定出切实可行的措施。特别是受今年新情况的影响，给企业带来了许多困难和风险。各企业调整经营形式，国家相应也出台了一些帮扶企业的税收政策，使企业逐步稳定发展。这时企业更应该调整财务战略，完善财务管理措施，提升企业综合能力，提高企业市场竞争能力。
(一)转变企业财务管理理念
企业战略目标的实现，需要良好的财务管理理念。企业管理层必须具备现代思维，新型的管理方法，摒弃陈旧的重销售轻管理的经营模式，让财务部门真正成为企业核心部门，财务管理充分发挥它的整体指导性作用。
(二)建立健全财务管理制度
要发挥财务管理在企业中的核心作用，一方面，必须要建立一支专业性强、道德品质高的财务管理队伍。调整人力资源，优化财务管理岗位，一个萝卜一个坑，做到人尽其才，绝不浪费资源、成本。另一方面，企业根据自身的经营战略特征，制定出详细、规范的财务管理制度，比如费用报销制度、资金和实物管理制度、税收制度、奖惩制度等，并将这些制度落到实处，让财务人员工作时有章可循。在企业发展过程中，还要及时根据企业发展规模、发展项目、发展方向等分析现有制度还能不能适应企业，为企业所需要，并做出相应修改，以跟上企业发展的步伐。
(三)保证财务资料的完整性
保证会计资料的真实完整是对会计人员的基本要求。企业财务人员对财务资料的真实完整性负责。财务人员在审核不真实不完整的经济业务凭证时有权予以拒绝。企业管理层负有组织企业员工共同学习，普及基本财务知识，增强大家的财务意识和风险意识的责任。同时，在建设财务管理制度时，将财务工作流程细化，岗位分工明确，各司其职，各尽其责，责、权、利落实到个人，谁失职，谁负责，奖罚分明，以保证财务资数据料完整，历史数据无差错。为财务分析提供精准的财务数据，考核指标也清晰明了，提高了部门员工的工作积极性。
(四)保证会计信息准确及时
及时准确性也是财务信息应具备的条件之一。社会经济快速发展，企业不想被淘汰，就必须跟上社会经济的步伐，加快技术进步，提高企业财务管理能力。这就要求企业投入资金，引进先进技术，建立一套内部信息化系统，为管理层快速决策提供数据。将办公软件，互联网，APP等相关工具应用到财务管理工作中，使资源共享，便于不同信息使用者快速获取、分析和利用。同时也提高财务人员的工作效率。财务信息的准确性，还需要建立内控系统。对生产经营过程中的每一个环节都要规范，合理把控，不合法、不合规的信息资料，坚绝杜绝，保证企业正常运行。
(五)提高财务管理人员的专业素质
企业招聘的财务管理人员必须具有良好的素质、职业道德操守，还要具有一定的组织协调能力，分析判断能力和与人沟通交流能力。安排其合适的岗位，引导与公司各部门交流，熟悉公司整体经营情况，资金的运作模式，尽快适应本职工作。加强财务管理人员的培训，比如参加外部培训讲座，学习新的知识，提升业务能力和道德水平。还可以同其他公司进行交流学习，相互学习彼此的先进财务技能、经验和理论知识，以弥补本企业的不足，发挥财务管理工作最大的作用。
参考文献：
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[2]郭爱华.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2019(11)：119-120.
[3]陈瑶彬.浅谈企业财务管理存在的问题有对策[J].现代营销(经营版)，2020(2)：195.
《企业财务管理问题与方法》来源：《中国乡镇企业会计》，作者：李剑霞
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