摘要 中国电建集团海外投资有限公司(以下简称公司)成立于2012年7月，是中国电建集团专业从事海外投资业务的子公司，以海外电力投资开发和资产运营为主。自成立以来，公司积极响应国家
中国电建集团海外投资有限公司(以下简称公司)成立于2012年7月，是中国电建集团专业从事海外投资业务的子公司，以海外电力投资开发和资产运营为主。自成立以来，公司积极响应国家“走出去”战略及“一带一路”倡议，大力开拓海外投资业务，项目实体数量不断增多，电站业务类型不断拓展，国别市场分布广泛，在新形势下设备物资管理的资源整合能力、信息化应用水平有待进一步提高。在国内外经济增长持续放缓的新常态下，海外投资业务面临的竞争更加激烈，公司为提高经济效益，不仅要努力降低采购成本，更需要站在全寿命周期管理的高度去系统规划和战略布局，向设备物资管理创新要效益，不断提高企业核心竞争力。
实施背景
响应国资委、集团公司规范企业设备物资管理的需要。中国电建集团作为落实采购管理提升对标工作的主体，积极组织成员企业落实对标工作基本步骤。公司积极响应集团公司要求，客观评价自身管理水平，确定提升目标，制定提升计划，以“互联网+”在设备物资管理中的应用为具体举措，确保企业设备物资管理在2018年达到中央企业先进水平。有效提升企业核心竞争力的需要。自在国内外经济增长持续放缓的新常态下，海外投资业务面临的竞争更加激烈，公司为提高经济效益，不仅要努力降低设备物资采购成本，更需要站在全寿命周期管理的高度去系统规划和战略布局，向管理创新要效益，不断提高企业核心竞争力。
管理思路与内涵
公司坚持“系统管理、信息先行、专业分工、内外兼顾”的原则，重点围绕设备物资管理体系和信息化管理系统的建设，以全寿命周期理论为指导，加强对“互联网+”理念和新一代信息化技术的理解和运用，合理进行专业分工，充分整合内外资源，以采购管理为核心向上下游环节延伸，开发应用集中采购电子平台、进出口贸易与国际物流运输管理信息系统、电力生产管理信息系统及设备资产管理信息系统(以下简称“四大平台”)，在信息化系统中固化设备物资采购、合同管理、国际运输、转口贸易、验收、仓储、运行维护及报废处置等流程，实现设备物资全寿命周期管理，提高设备物资管理的效率、效益及质量，打造与具有国际竞争力的专业化投资公司相匹配的设备物资保障管理体系。
主要做法与创新亮点
持续完善体制机制创新，加强设备物资保障管理体系与“互联网+”信息化技术的融合建立“总部+项目现场”两级互动管理平台：在企业总部层面成立领导小组，负责指导监督设备物资保障管理的重大事项;各海外项目公司负责现场设备物资保障体系的建立与实施，在总部领导下开展相关工作，实现总部与现场的有效互动，提高工作灵活性与效率。以全寿命周期理念为指导，建立健全规章制度：随着海外投资业务的发展，为了在投资、建设、运营各个阶段提高设备物资保障能力，公司深入研究全寿命周期理论，打通采购、合同履约、资金支付、物流运输、检修维护、处置报废等各个业务环节，实现资源共享信息共享，不断加强顶层设计，在管理制度方面止于至善、创新不已，先后制定、修订各项业务制度办法累计24项，覆盖管理全过程。管理流程与“互联网+”信息化技术的融合，逐步开发、使用“四大平台”，加强设备物资全寿命周期管理模式与“互联网+”信息化技术的融合。全面推广集中采购电子平台的应用，提高采购管理信息化水平，创新采购管理模式在集团(股份)公司的统一部署下，结合集中采购管理的实际需求，公司集中采购电子平台经过多次升级改造，优化了平台功能，固化了采购管理标准及流程，采购工作的全过程在线管理得以进一步完善和加强。推动进出口贸易与国际物流运输管理信息系统的应用，加强流程监控，提高工作效率进出口贸易与国际物流运输管理信息系统主要包括采购合同管理、进口业务管理、出口业务管理、合同付款、国际物流运输、统计分析等模块功能，系统自动操作关联单证，提高业务透明度，提高工作效率与准确度，实现信息共享。加强电力生产管理信息系统的应用，强化项目现场管理，提升设备物资保障整体水平电力生产管理信息系统主要包括设备资产管理、设备运行管理、两票管理、巡检管理、生产技术管理、物资管理、验收与仓储管理、标准化管理、实时数据接入、生产指标与报送管理、图表分析及系统管理等子模块。系统采用JAVAEE、B/S架构生产管理信息系统，满足安全生产管理的信息化需要，满足管理层对电厂生产数据统计、分析、汇总的需要，提升电站生产过程的标准化、信息化水平。强化设备资产管理信息系统的应用，利用互联网技术升级设备管理手段设备资产管理信息系统的应用实现了设备建账、调拨、报废、处置、运行、维护等设备全寿命周期信息管理;实现了设备资产地图、特种设备、大型专用施工设备等重点信息管理;实现了年报、季报、月报设备物资报表的在线填报管理;实现了闲置设备、管理知识等信息资源共享功能。
实施效果
管理效益
基于“互联网+”的设备物资全寿命周期管理体系运作成熟，顶层设计、规章制度与业务流程日益完善，信息化管理水平不断提高，企业核心竞争力得到增强,有效保证海外投资项目开发、建设、运营的顺利实施。“采购四率”指标远超央企对标先进水平和股份考核满分要求。公司2018年设备物资集中采购率为99.93%，公开采购率为97.17%，上网采购率与电子招标率为97.13%，远超中央企业采购管理对标提升“四率”指标先进水平和股份公司采购管理考核评价满分要求。创新管理，持续提升设备物资管理水平，多项成果获得高度认可。推动获取北京海关总署“高级信用认证”和“专职协调员”企业资质，大幅提升通关效率。三项设备管理创新成果分别获得“第三届中国设备管理创新成果一等奖”“2018年全国建筑业设备管理创新成果一等奖”“第六届全国电力行业设备管理创新成果二等奖”，获得集团公司及行业协会高度认可。
经济效益
以集中采购电子平台为抓手，充分引入市场竞争，增强采购话语权，共完成1100多项采购业务，与采购预算相比，节约资金约8亿元，有效控制投资成本。准确把握国家政策导向，在出口退税、增值税减免、进口税减免以及国家装备出口政策奖励等方面多措并举，为公司创效累计超4亿元，经济效益显著。社会效益“互联网+设备物资”管理模式实现全寿命周期全流程的设备质量管控，保证了海外投资项目设备运行正常，实现“零事故”管理目标，所属国外项目2018年累计发电量突破100亿度，为项目所在国提供了稳定可靠的电力能源，促进当地社会、经济发展。有效带动中央装备制造企业与集团公司成员企业的共同发展。截至2018年，公司以对外投资形式带动国内电力装备出口合同金额超过15亿美元，其中采购电建集团公司成员企业设备金额达5.3亿元人民币，积极带动国内市场设备物资“走出去”。
结语
为提高设备物资管理水平，公司科学合理地加强顶层设计，从海外投资项目设备物资管理实践出发，以“互联网+设备物资”管理模式实现供应效率、成本控制与现场服务水平的大幅提升，具有很强的创新性和实用性。
参考文献
[1]郝俊斌.浅谈设备的全生命周期管理[J].煤炭工程,2008(12).
[2]丁立汉.设备的全寿命周期管理与专业管理[J].设备管理与维修,2006(6).
[3]李荆晶.浅谈互联网影响下的供应链管理[J].黑龙江科学,2016,7(22).
《互联网+在海外电力投资企业的应用》来源：《企业管理》，作者：王亮 付绍勇
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