摘要 目前我国经济形势良好，根据相关数据显示，我国社会物流总额一直保持稳步上升。2019年我国社会物流总额为298.0万亿元，按照可比价格计算，同比增长5.9%，与2018年相比增长速度下降
目前我国经济形势良好，根据相关数据显示，我国社会物流总额一直保持稳步上升。2019年我国社会物流总额为298.0万亿元，按照可比价格计算，同比增长5.9%，与2018年相比增长速度下降0.5个百分点。2019年物流业总收入为10.3万亿元，与2018年相比同比增长9.0%。2019年社会物流总需求增速放缓，工业品物流总额高达269.6万亿元，根据可比价格计算，同比增长5.7%，增长速度与2018年相比下降0.5个百分点。2019年全社会物流总费用14.6万亿元，同比增长7.3%，增速与上年相比回落2.5个百分点。社会物流总费用与GDP的比率为14.7%，与2018年相比同比下降0.1个百分点。当前的经济发展背景下，钢铁生产及贸易企业在物流供应链管理方面面临着一系列的发展变化。信息技术的快速发展对钢铁企业物流的发展也带来了信息化的要求，信息化建设对于钢铁相关企业物流管理工作的进行和发展具有非常重要的意义和作用。当前社会，互联网和物流业的结合引发的物流革命，对于钢铁相关企业开展物流管理升级工作而言是一个很好的机遇，同时也为钢铁相关企业物流供应链管理技术的建设和发展提供了基础保障。钢铁生产及贸易企业的物流业务服务细分下来包含很多项工作内容，具体包括原料、生产、仓储、运输等环节，这些不同的环节都有相应的物流系统相匹配，具体包括原料的采购系统、销售系统以及MES系统等。但是，目前存在的问题是很多钢铁公司的这些系统都是独立运行的，它们之间并没有经过协调、紧密联系在一起，这便导致钢铁企业难以全面掌握企业在物流供应链方面存在的问题，管理人员的信息落后会导致问题无法得到及时解决。运输力量紧张时，物流运输难以得到保障，企业的物流成本也难以得到有效的控制。因此，钢铁相关企业的总体运行应该以各个系统之间的互通、互联为基础，当下企业的物流管理模式并没有达到这一基本要求，所以目前钢铁相关企业的物流供应链管理技术工作有很大的改进和升级空间。就目前的经济形势而言，建立囊括钢铁生产及贸易企业核心业务的物流供应链管理服务平台是钢铁企业开展物流管理工作的重中之重，这有助于钢铁相关企业各项物流业务工作的开展，帮助钢铁相关企业实现物流发展目标，提升企业的核心竞争力。本文立足于经济新形势下钢铁生产及贸易企业物流供应链管理的需求，并对新经济形势下钢铁物流供应链管理技术进行具体研究，以期对钢铁相关企业物流供应链管理工作的开展给予一定建议。
1新经济形势下钢铁相关企业物流供应链管理需求分析
1.1新经济形势下钢铁物流供应链管理现状
顾名思义，钢铁物流供应链管理就是指用供应链管理的思路实现对企业供应链物流环节的规划、组织、实施以及控制。作为隶属于共生型物流管理模式的一种，物流供应链管理要求各供应链成员组织互相协调工作，不能再局限于自身的活动环节，这样可以在一定程度上提升供应链物流管理的工作效率，提高企业工作效率的同时达到供应链各环节成员共赢的结果。在供应链管理模式下，企业可以通过特定系统即时掌握供应链上各个环节的市场信息，实现供给信息、需求信息和共享信息三种信息在系统中的正常运行，不同环节的信息都可以实现透明化的分享，避免了信息失真现象的出现。我国目前经济发展进入新的阶段，整个市场对于钢铁材料的需求量不断上升，钢铁的运输效率对于整个行业的发展非常重要。但是在目前钢铁的运输过程中，由于生产钢铁材料的原材料大都需要从国外进口，在实际的操作过程中，采购运输过程比较繁琐复杂，当前的运输管理模式效率也比较低，这就导致了整个物流运输过程较高的成本，进而影响到钢铁生产及贸易企业的收益情况。近年来，为了促进钢铁行业的发展，我国在钢铁运输行业中投入了很多的资金、人力以及物力，想要健全钢铁物流运输体系。其中，提高钢铁物流供应链管理技术就是重中之重。
1.2新经济形势下钢铁物流供应链管理问题分析
对于目前新经济形势下钢铁生产及贸易企业物流供应链管理存在的问题可以从以下四个方面进行论述。首先，整个物流行业标准化程度较低，且没有统一化的标准。尤其是在生产物流方面没有统一化的物流标准，不同主体对于物流的认知、运转甚至是物流的管理方面都存在口径不一样的问题，如此一来就会影响整个行业的核算。此外，物流服务商尤其是一些港口、码头和车站在运输、仓储等业务方面的标准和操作过程有着较大的差异，这在一定程度上阻碍了整个物流行业统一标准的划分。其次，对物流基础设施的建设缺乏统一的管理规划。一方面现有的物流基础设施并没有实现共享，导致一些物流基础设施没有得到充分使用，较低的利用率影响到成本回收;另一方面，根据总体的规划标准，一些码头、仓库等物流服务商又存在不同类型的缺口。再次，物流信息管理系统的集约程度较低，信息收集难度较高。一般情况下钢铁相关企业的物流业务环节包括原料、生产、仓储和运输等环节，同时会使用相应的物流系统进行匹配。尽管不同环节有相应的系统匹配，但是由于各个环节较为分散，企业很难全面地掌握公司的物流信息。最后，运输力量不够时企业运输难以保障，企业的物流成本也难以得到有效控制。对于钢铁相关企业而言，其对港口、运输能力的控制力是非常有限的，一旦出现市场运输力量紧张的情况，就会进一步导致装卸能力和运输力量不够的现象，这样一来就很难保证原材料以及企业产品的正常运输。
1.3新经济形势下钢铁供应链管理综合分析
钢铁生产及贸易企业的物流业务应该以服务创造价值为核心理念，以这一理念为出发点，以互联网技术为手段整合供应链各环节的信息化物流管理信息系统，努力控制物流的各个环节，提高物流管理水平。运用Kano模型对钢铁企业的供应链管理进行需求分析有以下发现。第一，从客户角度进行需求分析。就当前的形势而言，第三方物流服务早就不再拥有大规模市场，卖方市场向买方市场转移的趋势下，服务应该被企业放在第一位。满足客户不同类型的需求，为客户提供精准、快速、高质的服务是服务商的重中之重。钢铁贸易企业应该建立完善的物流基础设施，尽全力提供全方位的物流服务，加强与客户之间的即时沟通，为客户提供公开透明的信息。第二，从物流供应链业务环节中使用的平台角度进行分析。目前互联网技术的发展给钢铁相关企业改善物流管理带来了机会，钢铁相关企业应该高效利用相应的互联网技术提高供应链物流管理效率和自动化水平。此外，整个物流环节的运转不能局限在照搬现有模式的情形，要充分学习和利用比较新颖的物流管理模式。第三，从物流供应链环节管理成本角度进行分析。降低管理成本也是钢铁相关企业提高收益率的关键措施，目前重复劳动、工作效率低等现象存在部门单位的物流供应链业务流程中，钢铁相关企业应该充分利用现有的技术，降低物流管理成本，努力提高企业的收益和竞争力。
2新经济形势下钢铁物流供应链管理技术研究
2.1基于信息化的物流供应链管理的设计和布局
钢铁生产及贸易企业想要改善物流供应链管理的现状，必须充分利用先进的信息化方式，提高供应链管理水平。对物流供应链管理进行设计和布局要进行业务流程再造，从企业现有的物流原点出发，认真评价链条环节上不同节点的价值贡献，整个再造过程必须将信息技术作为实现手段，改变原有的组织架构，将信息技术的功能与企业物流管理的职能有机结合，通过两者的协同工作，实现降低企业运营成本、提高企业产品质量、提升企业服务效率的目标。钢铁生产及贸易企业原有的物流业务流程几乎全程都是使用纸质单据传递信息，使用纸质单据中间容易发生错误，也会造成统计工作的繁琐。此外，使用纸质单据需要不同部门之间的相关作业单元的工作人员之间保持紧密联系，还要详细了解仓储、运输、铁路以及码头等各个接口之间的最新情况并进行清理和统计，上报领导审批也是必经的工作流程，工作内容非常繁琐。因此，钢铁相关企业在再造物流业务流程时，要着重关注信息同步工作，协调各部门之间的高效运转，提高整个企业的工作效率。
2.2基于信息模型的物流供应链管理技术
对于物流信息的集成工作而言，信息模型是至关重要的基石，信息模型可以准确记录企业在物流各业务环节中产生的数据，以供企业整合物流信息，有利于后续工作的开展。首先，建立仓储的信息模型。在建立仓储的子平台信息模型时要注意对客户信息、员工信息、品种代码、产地代码等基础信息的维护。其次，建立配送的信息模型。配送子平台的功能主要包括基础支撑、运输挂、结算管理、车队成本管理、库管手持客户端、系统管理、配送手持客户端以及GIS车辆监控平台等内容，其功能阶层如表1所示。
2.3物流供应链管理的计划和控制
计划和控制物流供应链管理。对于钢铁贸易企业而言，整个物流过程业务繁多复杂、信息量也非常大，企业如果想要快速、高效地获取整个物流过程中的数据信息，必须将先进的信息技术融入现代企业的物流管理中。钢铁物流企业可以将RFID技术融入货物的入库、出库、仓储以及配送工作中。专业的钢铁物流企业在接收到货物之后，首要任务就是编制RFID标签，将其贴在货物上，根据系统上的货物品类对货物进行登记。仓库验货后，不仅要记录入库量的信息，还要记录入库位置、相关人员等信息。尽管入库之后的整个物流业务流程都是由存货仓库负责的，但是RFID技术运用于整个物流业务流程中，包括入库、出库、盘库以及加工等活动中。采用RFID技术后，管理系统可以直接通过扫描得到货物信息，不再需要人工进行验货，系统中直接记录了货物的各项信息，大大提高了整个业务流程的时间和工作效率。
3总结
钢铁生产及贸易企业物流供应链管理是新经济形势下的必然选择，在供应链背景下钢铁相关企业物流管理应该向科技化、信息化方向发展。本文从新经济形势下钢铁相关企业物流供应链管理需求出发，对新经济形势下钢铁物流供应链管理现状、问题进行综合分析。然后对新经济形势下钢铁物流供应链管理技术进行研究，基于信息化对物流供应链管理的设计和布局、物流供应链管理技术、物流供应链管理的计划和控制提出相应建议，希望对钢铁生产及贸易企业物流供应链管理工作有所帮助。
参考文献
[1]樊鹏.钢铁物流发展新形势与策略分析[J].冶金经济与管理，2018，(03)：12-13.
[2]倪雯静.钢铁物流供应链管理技术与系统应用研究[D].上海：上海交通大学，2016.
[3]邱鹏.探讨供应链管理下的钢铁物流[J].物流工程与管理，2019，41(03)：113-114.
[4]潘新源.钢铁企业供应链物流管理创新研究[J].中外企业家，2014，(03)：42-43.
[5]张先玲，孙小东，张大伟，等.新一代信息技术驱动钢铁企业智慧新物流[J].工业加热，2020，49(06)：50-52.
[6]刘海波.钢铁企业物流信息化功能需求的研究[J].甘肃科技，2019，35(22)：83-85.
《新经济形势的钢铁物流供应链管理技术》来源：《现代商贸工业》，作者：赵举峰
转载请注明来自：http://www.lunwenhr.com/hrlwfw/hrjjlw/15752.html