摘要 随着社会主义市场经济的不断变革，企业市场竞争越来越激烈。企业要想在这场激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更好的生存和发展空间，就需要不断提高市场竞争力和经营管理水平。
随着社会主义市场经济的不断变革，企业市场竞争越来越激烈。企业要想在这场激烈的市场竞争中脱颖而出，获得更好的生存和发展空间，就需要不断提高市场竞争力和经营管理水平。而加强企业会计财务管理及其内部控制，不仅能够提高企业的财务管理水平和经营管理效率、有效保证企业资金的使用效率，还能够提高企业的核心竞争力，实现企业利润最大化的经济目标，促使企业更稳定、持久的发展。
1企业会计财务管理及内部控制的概念
企业内部控制不仅是企业日常经营管理工作中的重要组成部分，还是一种先进的、促进企业更好发展的工作理念，主要通过管控企业各个生产环节，有效确保企业生产经营活动的有序进行[1]。企业会计财务管理工作内容主要包括票据审核、预算编制、成本核算等，需要严格、准确、大量的财务数据信息加以支撑。加强企业会计财务管理及内部控制，能够提高企业会计财务数据信息的真实性、科学性、准确性和有效性，及时了解掌握企业的经营和财务状况，为企业提供更多的发展机会和更广阔的发展空间。
2企业会计财务管理及内部控制的重要性
2.1有效规避会计和经营风险
随着社会经济的不断发展，企业面临的风险种类逐渐增多。而企业在生产和经营过程中的经济活动较多，风险也较大，稍有不当，便会给企业造成巨大的经济损失。将内部控制应用在企业会计财务管理的过程中，工作人员能够防患于未然，未雨绸缪，通过提前辨别和感知出企业生产经营管理过程中存在的风险，及时、科学地选择具有针对性的解决措施，从而有效规避企业经营风险和会计财务管理风险，为企业减少不必要的经济损失。
2.2使会计风险管理更加科学化
企业会计和财务管理部门虽然具备一定的会计风险管理责任，但并没有直接监督和管理企业经营活动的权利[2]。而将企业内部控制应用在会计财务管理工作中，董事会通过将收集到的有关企业经济活动调查和分析的数据，分享、提供给管理会计和经营风险的专业工作人员，有助于为企业整体风险管理提供真实的数据支撑，确保企业会计和财务管理工作更加科学、合理化。
2.3提高企业资金的使用效率
对企业财务管理部门而言，有效利用企业经营资金、保证经济利益的最大化、为企业创造更大的经济效益就是其工作的重要目标。企业在开展会计财务管理及内部控制工作的过程中，通过研究、调查和分析市场经济动态和市场的供给需求，制定并及时调整相关规划战略和计划，有效提高企业资金的使用效率，降低资金投入风险，更好地实现企业经济效益最大化的战略目标[3]。
3企业会计财务管理及内部控制中存在的问题
3.1企业缺乏相关意识
当前，我国大部分企业都认识到企业会计财务管理及内部控制工作在企业发展和进步过程中的重要作用，但并没有给予会计财务管理工作充分的重视，一味地重视企业经济效益。即使有一些企业能够认识到开展会计财务管理及内部控制工作的重要性，但在实际管理和工作中仍然问题重重，如财务制度和内控体制不健全、资源和资金匮乏等，无法很好地发挥内部控制在会计财务管理工作中的作用。
3.2管理方法较为落后
随着我国社会市场经济体制的不断变革，市场信息更新速度变快，市场竞争越来越激烈。一些企业仍然采用传统的会计财务管理模式和方法，没有及时创新和改革企业制度体系和管理方法，导致企业自身生存压力增大，不能很好地抓住市场发展机遇、应对市场发展变化带来的挑战。
3.3员工素质水平不高
要想提高企业核心竞争力，更稳定、有序地发展企业经济，需要一定的专业人才和技术支撑。就我国企业会计财务管理工作人员现状来看，虽然有很多工作人员具有较高的学历和丰富的工作经验，但缺乏一定的职业素养、信息素养、道德素养等，综合素质水平能力不高，工作态度散漫、不严谨，严重影响企业会计财务管理的质量和效率，阻碍企业市场竞争力的提高[4]。
3.4风险管控体系不完善
随着世界经济一体化的不断发展，国内外经济形势严峻，企业市场竞争逐渐加剧，企业所面临的各种风险类型增多。我国大多数企业过于注重企业经济发展，缺乏一定的财务风险管理和防范意识，没有建立完善的企业财务风险管控体系;或财务风险管控体系过于形式主义，导致财务风险来临时，不能及时制定出具有针对性的防范策略，从而使企业经济损失增大，影响企业的健康发展。
3.5内部监管机制不健全
企业会计财务管理及内部控制工作内容包括很多方面，能够对企业会计核算和财务管理能力以及工作水平产生很大影响。因此，健全企业内部财务监管控制机制对提高企业财务管理能力、确保企业财务管理工作的实效性具有十分重要的意义[5]。但是，就我国企业开展会计财务管理及内部控制工作现状来看，有很多企业内部监管机制不健全、会计财务管理工作较为混乱、经常出现财务数据失真或丢失的现象，企业财务管理水平和能力不高，给企业造成不必要的经济损失，严重阻碍企业的可持续发展。
3.6内部审计方法单一
当前，我国一些企业仍存在使用传统内部审计方法的现象，创新内部审计方法的意识匮乏，内部控制和内部审计相关制度不规范、不完善，没有标准的内部审计和控制工作执行准则，导致会计和财务管理人员工作量增多，极易出现审计结果有偏差、数据不准确等现象，审计结果的准确性受到一定影响。
4强化企业会计财务管理及内部控制的策略
4.1提高企业重视程度
会计财务管理是企业管理工作的核心，能够有效促进企业生产和运营的健康发展。企业应该给予企业会计财务管理和内部控制工作充分的重视，正确认识和理解财务会计管理及内部控制对企业发展的重要影响，逐步完善内部控制和会计财务管理方法和制度，充分发挥其价值和功能，从而更好地促进企业的稳定、持续发展[6]。企业应该提高企业员工对会计财务管理及内部控制工作的认可和重视程度，端正员工思想观念，有效激发财务会计人员和内部审计人员的这种积极性，促使其积极主动地参与到落实企业会计财务管理及内部控制工作中制定的各种策略和举措中去，更好地提升企业相关工作效率，促使企业更好发展。
4.2创新企业管理方法
企业会计财务管理及内部控制工作繁杂，与企业经济发展有着紧密的联系，能够对企业经济利益产生最大的影响。当前，我们正处于大数据时代，企业财务数据信息数量越来越多，导致会计财务管理工作任务量增多，极易出现因工作人员工作态度不严谨、认真而造成的信息失真、信息处理不准备、信息丢失等问题。因此，企业应该给予企业会计财务管理及内部控制工作充分的重视，结合企业经营业务工作实际和企业自身发展规律，不断创新管理方法和运行模式，改善和优化财务会计管理制度，不断强化工作质量标准，减轻财务会计工作人员工作负担，激发其工作热情，有效提高工作效率，更好地推动企业的进步和发展。
4.3建立风险管控体系
企业应该在综合分析市场发展动态及各类型风险形成因素的基础上，建立完善的企业财务风险管控体系，防患于未然，避免给企业造成不必要的经济损失。企业应该充分利用信息技术，收集、整理和归纳财务数据和经营信息，及时发现数据信息中潜在的问题和风险，并制定具有针对性的风险处理应急方案和措施。当风险来临时，根据风险的严重原因和实际情况，合理调整风险处理应急方案，有效降低风险事故率和经济损失，确保企业生产和经营活动的正常运行，从而更好地促进企业的可持续发展。
4.4加大专业培训力度
企业要深刻认识到会计财务管理及内部控制工作中财务会计人员所具有的积极作用，结合新形势下的企业财务准则、行业政策、市场动态变化等多方面因素，加大对企业财务会计人员的专业培训力度，努力建设和打造一支高素质、高水平、高标准的企业财务会计人才队伍[7]。企业可以组织内部财务会计人员，开展专业的培训教育活动，或邀请财务会计行业的专家、教授、讲师等，举办专业知识讲座。专业培训可以从税务检查、税务报表项目、税收指标等方面着手，提高企业财务会计人员在掌握企业资金状况和经营状况的基础上选择合适的税收缴纳方式以及从容应对各种税务检查的能力。专业培训还可以从财务审计等方面着手，通过组织企业会计财务及审计部门工作人员参加会计培训班，认真学习财务会计新政策和准则，及时更新相关工作人员的专业知识，提高其解决实际问题的能力，更好地促进企业财务会计和内部审计工作的有序开展。
5结语
总之，企业会计财务管理及内部控制与企业的经济效益息息相关，但这项工作不是一蹴而就的，需要我们从工作实际出发，不断分析、摸索、研究、改进、优化具体的管理模式和方法，勇于创新，切实提高工作效率和企业市场竞争力，促使企业可持续、健康发展。
参考文献
[1]徐静.企业会计财务管理及内部控制研究[J].中国集体经济,2018(07):136-137.
[2]王璐.企业会计财务管理及内部控制研究[J].经贸实践,2018(08):145-146.
[3]石鑫.企业会计财务管理及其内部控制研究[J].财会学习,2019(06):61-62.
[4]胡永勤.企业会计财务管理及内部控制研究[J].全国流通经济,2018(13):101-102.
[5]黄凯.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].丝路视野,2017(16):10-10.
[6]徐火金.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].企业改革与管理,2017(10):138.
[7]陈东梅.企业会计的财务管理及内部控制研究[J].商场现代化,2018(13):145-146.
《企业会计财务管理及内部控制研究》来源：《中国商论》，作者：崔颖
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