摘要 在社会经济快速发展的今天，会计财务管理已经成为影响企业持续发展的重要因素，只有保证了企业财务系统的通畅，才能最大限度地降低企业生产经营中存在的风险，保证企业的健康
在社会经济快速发展的今天，会计财务管理已经成为影响企业持续发展的重要因素，只有保证了企业财务系统的通畅，才能最大限度地降低企业生产经营中存在的风险，保证企业的健康发展[1]。在实践中，企业必须采取灵活多样的手段，强化会计财务管理内部管理效果，以此推动企业的持久发展。
一、做好企业会计财务管理内部控制的重要性
(一)确保企业财务正常流通在企业发展中，源源不断的资金是稳定发展的根基，企业通过注入的资金维持正常的生产经营，然后将产品销售到市场上回笼资金，从而实现企业盈利、发展。对企业来说，资金的作用是毋庸置疑的，所以企业必须对流动资产、固定资产设置防线，以此保证资金流通的安全[2]。会计财务管理的关键是通过把握企业流通资金在固定资产中的比例，核算企业生产所需的成本、劳动加工，清算结余资金。内部控制则是会计财务管理工作人员通过对企业整体资金情况进行核算后，采取科学的手段，对企业的资金进行分配，确保每个环节的资金使用都到位，这样才能最大限度地保证企业财务流通正常。
(二)保证财务管理有理有据对于内部控制简单来说就是对企业日常生产经营活动进行控制，企业在生产项目开始之前，需要对明确各个部门的职能，让每一个环节都可以落实，以此最大限度地降低企业生产所需成本。在会计财务管理中，内部控制也是企业最终财务收支的总核算，是对企业生产所耗资源进行监督、管理的关键。做好企业会计财务管理内部控制工作，能在很大程度上促进企业整体工作效率的提升，能为企业财务管理提供良好保障。
(三)促进企业经济效益提升在市场经济环境下，企业的每一个决策都是为了经济效益的提升，会计财务管理工作是对企业资金流通进行全面分析，最大限度地发挥出每笔资金的作用，并减少企业生产经营中的不必要开支，降低企业生产成本，以此达到节约资源，促进企业经济效益提升的目的[3]。会计财务管理内控管理的良好执行，能在很大程度上提升企业财务管理人员的工作水平，同时也能便于管理层对财务管理工作进行监督，有助于企业今后的投资规划。
二、企业会计财务管理内部控制存在的问题
(一)内部控制意识比较差在实践中企业要想在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，获得更多的利益，不仅要扩大自身的市场占有率，更要提高对自身内部管理控制的重视力度，尤其是在会计财务管理上面，更要强化内控水平，这样才能为企业安全发展奠定基础。从当前企业会计财务管理现状看，还存在内部控制意识比较差的情况，部分企业管理层对会计财务管理内部控制认识不足，忽视了内部控制的作用，并没有结合现实情况，制定科学合理的内部控制制度，在很大程度上影响到企业会计财务管理工作质量提升。
(二)控制财务风险能力弱新时期下，随着企业的快速发展，财务管理的重要性也越发突出。而在当前企业会计财务管理现状中，还存在财务风险控制能力比较弱的情况，有的企业面对市场竞争，为了获得更多的利益，或出现盲目投资，或者是不清楚新项目就出现投资的情况，加上企业内部控制管理不完善，甚至是存在没有内部控制的情况，在这种情况下，如果出现投资失败，就会对企业的稳定发展带来极大影响[4]。当前很多企业在会计财务管理上，过于看重资金流控制，但是对于投资风险、管理风险的重视力度却不够，这很有可能造成企业在生产经营中出现财务风险的状况。
(三)管理人员素质问题企业会计财务管理内部控制是一项很专业的工作，其涉及面广、内容复制，必须由专业的工作人员进行这项操作。而在当前企业会计财务管理内部控制中，管理人员的综合素质还相对比较低，其虽然掌握有专业的会计财务知识，但是这些知识还相对比较陈旧，不符合当前最新的财务知识体系。同时部分管理人员没有跟紧时代步伐，灵活地应用现代信息技术开展工作，此外管理人员缺乏终身学习观念，没有更新自身知识体系，学习新的管理技巧、管理方法，这就会对企业会计财务管理内部控制工作的开展带来很大影响。
三、增强企业会计财务管理内部控制效果的策略
(一)增强内控意识由于当前企业对于会计财务管理内部控制的重视力度不太够，从而造成了内部控制缺失，不仅会影响到会计财务管理工作的正常进行，同时也不利于企业的稳定建设。因此，在实践中企业必须提高对会计财务管理内部控制的重视力度，要加强宣传引导，让企业的每一个工作人员都能充分意识到内部控制的重要作用，尤其是财务管理人员，可以科学规范地开展内部控制工作[5]。企业可以通过各种方式对内部控制进行宣传，如企业的内部网站、微信公众号、企业文化等，借助这些方式来提升管理人员的认知，为会计财务管理内部控制工作的开展奠定基础。
(二)完善内部控制机制在企业会计财务管理中，内部控制机制的完善程度将会对内部控制工作的开展质量带来直接影响。因此，在实践中企业需要及时对现有的内部控制机制进行归纳总结、反思，并对其进行完善。一方面，企业应该制定完善的岗位制度，要将内部控制落实到具体的岗位上，明确在岗工作人员的责任，如果发生问题，需要及时分析原因，并加以改进，如果属于人为因素，则需要追究相关工作人员的责任[6]。企业在实际工作中还可以推行轮岗工作制度，结合岗位不兼容的原则，对岗位、职责进行匹配，避免出现徇私舞弊的情况。另一方面，开展会计财务管理工作时，要全方面的落实内部控制制度。企业应该结合自身经营状况，改进财务分配机制，保证财产的科学支出，借助内部控制制度来监督资金流向，保证每一步资金的取向都有据可查。此外，企业还需要对会计财务活动的相关记录进行统一管理，核实以后分类保管，以此为后期的审计工作打下良好基础。
(三)强化内部控制执行力度企业在开展会计财务管理内部控制工作时，还可以安排专门的监督人员负责内部控制工作的执行。在企业实际运行过程中，应该将内部控制渗透到经营、生产、管理的各个环节，全面普及内部控制工作，以此促进企业会计财务管理工作质量的提升。在实践中，企业还需要强化监督检查行政工作，真正的保证内部控制能发挥出自身的价值。同时企业还需要将内部控制与会计财务工作很好地结合起来，掌握各种会计信息，发现风险隐患后，要及时地调整会计财务管理策略，避免风险的加剧，减轻风险引起的损失[7]。企业要进一步提高自身对风险管理的重视力度，强化自身风险承担能力，事实上不同的风险对于企业会计财务的影响是不同的，企业只有切实加强了自身内部控制执行，才可以真正的减轻风险带来的损失，才能为企业的良好发展奠定基础。(四)发挥信息技术优势新时期下，随着现代科技的快速发展，各种科学技术被广泛地应用到企业生产经营活动中，在很大程度上提高了企业的生产经营效果。同时将现代信息技术应用到企业会计财务管理内部控制中，还可以更加科学、全面、及时、准确地对会计财务数据信息进行收集、整理、处理、保存，能显著提高企业内部控制效果[8]。对此，在实践中，企业必须加强对现代信息技术应用的重视力度，并构建相应的信息化平台，专门为会计财务管理内部控制服务，为企业各项决策提供更加准确地采取信息。
(五)提高管理人员综合能力在企业会计财务管理内部控制中，管理人员的综合素质将会对内部控制效果带来直接的影响。因此，在实践中，企业必须提高对现有管理人员的培训重视力度。要对现有管理人员的综合素养进行调查，充分把握当前管理人员的综合能力，在此基础上制定科学的培育教育方案，定期对管理人员开展培训教育活动，引导其掌握先进的会计财务管理内部控制方法，采取全新的管理控制手段进行内部控制活动。同时要强化管理人员的工作责任心、职业道德修养，保证其可以严格地按照法律法规、企业的各项规章制度开展工作。此外，企业还要培养管理人员的计算机能力，强化其计算机素养，确保管理人员能灵活地应用现代化手段开展内部控制活动。
四、结语
加强企业会计财务管理内部控制具有十分重要的意义，而从当前企业会计财务管理内部控制实际情况看，还存在一些问题，这也在一定程度影响到企业的稳定发展。因此，在实践中，企业必须提高对会计财务管理内部控制的重视力度，并结合现实情况，采取科学的手段进行财务管理内部控制活动，确保财务管理工作能够顺利开展，以此为企业的稳定发展提供保障。
参考文献：
[1]林妍.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].知识经济,2018(04):75.
[2]梁涛.关于企业会计财务管理及内部控制分析[J].财讯,2019(07):37.
[3]郭薇.新时期如何强化企业会计财务管理中的内部控制工作[J].时代金融,2018(14):255.
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[5]张燕.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].财会学习,2019(23):241-242.
[6]王博.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].现代经济信息,2019(20):123.
[7]刘慧芸.公司财务管理中的内部控制策略探究[J].知识经济,2020(15):7-8.
[8]孔燕.强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径研究[J].今日财富,2018(18):66-67.
《企业会计财务管理中的内部控制及强化策略分析》来源：《商讯》，作者：贾书林
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