摘要 社会经济的发展带动了我国产业生产的进步。由于受到市场环境的变化，在企业生产活动开展过程中，其经营方式变得越来越复杂，使得企业的管理工作面临着新的问题。为了在激烈的
社会经济的发展带动了我国产业生产的进步。由于受到市场环境的变化，在企业生产活动开展过程中，其经营方式变得越来越复杂，使得企业的管理工作面临着新的问题。为了在激烈的市场环境中处于优势地位，在企业发展过程中，要根据现有的资源改变传统的经营模式，以全新的面貌来竞争。因而在企业发展过程中加强企业管理业财税的融合，在加强企业运营成本管理的同时，做好事前计划和事中控制等相关工作。通过全面的预算控制，实现对企业的差异分析，有效降低企业运营成本，同时能够实现对会计人员工作情况的综合评价。
一、企业财务管理现状
(一)管理理念存在很大局限性由于我国企业财务管理活动起步相对较，在各项工作开展过程中，受到了许多阻碍，使得财务管理工作的整体质量得不到有效保障。在企业财务管理活动中，仍旧沿用传统的管理理念，而正是由于部分概念和操作过程存在缺陷，导致企业的流动资金被占用，真实的存货情况不了解，降低了企业自身的竞争力。传统的管理理念使得企业财务管理工作出现了混乱现象，降低了企业财务管理工作的整体效率。
(二)管理模式陈旧，过分注重眼前利益在企业财务管理活动中，大部分企业没有充分意识到社会经济发展对企业财务管理活动提出的新要求，在管理活动中仍旧沿用传统的管理模式，更加注重眼前利益，难以实现企业的长远发展。科学技术的发展对企业财务管理活动提供了相应的技术支持。将信息技术应用到财务管理活动中能够有效提升财务管理工作整体质量和水平同时，保障相应的财务管理活动能够更加高效稳定实施。而在部分企业发展过程中没有认识到这一点，仍旧采用人工的方式来管理，增加了人工成本和不必要的财务支出，对企业的流动资金也会带来一定影响。而过分注重眼前利益，使得企业的产品设计和开发工作缺乏有效的创新，使得股东价值最大化的目标难以实施。
(三)管理方法落后，信息准确性低在新时期下的企业财务管理活动中，要借助先进的管理方法和手段，不断提升财务管理工作的整体质量。而在传统的管理模式下，财务管理的方法难以满足新时代对企业财务管理活动提出的工作要求，不仅增加了不必要的成本支出，同时还增加了成本核算工作难度。而正是因为信息准确性低，使得企业财务管理工作难以落到实处。[4]
二、企业业财税融合的重要性及困难所在
由于受到外部环境的影响，企业经营管理难度逐渐增加，而国际竞争也变得越来越激烈。在企业各项管理活动开展过程中，要在加强计划和控制的同时，不断提升企业管理会计工作质量和整体水平。通过加强管理会计，综合经济形势的变化以顺应市场，积极做出相应的改变和创新，有效应对激烈市场环境对企业发展提出的新要求。为了加强企业管理工作，要在做好税收行政监管工作的同时，不断优化创新工作模式。通过实现企业业财税的有效融合，综合企业自身发展，不断完善企业的制度，创造出更多的经济利益。而通过加强企业内部风险管理等相关工作，建立更加完善的会计体系，实现科学管理。通过加强财会管理等相关工作，为企业的正常运营提供资金保障。作为企业管理的重要环节，在企业发展过程中加强财务管理，提高企业的经济收益，使得企业在日益激烈的市场环境中，能够顺应趋势，不断完善财会管理模式，在提高企业自身财务管理效率和质量的同时，有效促进企业自身发展。
(一)部门整合问题在传统管理模式下，财务管理和税务管理通常是由相互独立的部门负责，业财税的融合就必须先将部门整合。但是由于各部门专业人员的工作理念的差异，容易在沟通中出现矛盾，导致难以将管理效率的优势发挥出来，延缓了工作的进度;另外，虽然在组织结构上进行了合并，但是专业人员对其他工作并不是十分熟悉，无法真正实现业财税的一体化。
(二)工作协同性问题业财税融合在国内各大企业改革中起步较晚，因此，在实际工作中，工作人员对其缺乏深入的认识，以为财税融合只是普通管理平台的应用，对数据信息的交流与共享较少，最终导致管理层的决策缺乏合理性。另外，由于管理目标的不同，对数据信息的交流过少，在管理决策时，容易产生分歧与矛盾，使得各部门间的有效协同很难真正实现。[5]
(三)人才需求问题业财税的融合实现了企业内部的协同作用，打破了部门之间的数据壁垒，当然，也对各部门管理人员提出了更高的要求。对于相关部门的工作人员来说，只有具备了丰富的专业知识和良好的工作能力，并且对其他部门的工作内容、工作要求等相关专业知识有所了解，才能够在工作中很好的实现业财税之间的有效合作。因此，这对于相关工作人员的要求非常高，而国内的相关高端管理人才还很好，这使得企业的业财税融合的实现存在一定的难度。
三、加强企业业财税融合的策略
(一)增强思想认识，实现业财税融合在企业发展过程中，为了实现业财税的有效融合，保障相应工作能够更加高效稳定的实施。在实际工作中要从企业高层管理人员入手，使得企业高层管理人员能够充分意识到加强企业业财税融合的必要性。财务管理的覆盖面相对较广，具有很强的系统性。而在企业发展过程中，要加强组织构架和资源配置等相关工作。因而在企业发展过程中可以成立专门的管理机构，在加强对企业人员管理的同时，构建更加科学合理的财务管理体系，打破传统财务管理的格局[1]。通过这样的方式，使得相应的部门都能够参与到财务管理活动当中，相互支持，构建一个良好的工作范围，为业财税的有效融合奠定基础。通过建立严格的管理机制和责任制度，将企业发展中存在的问题和相应的工作落实到个人，而综合相应的激励机制和约束机制，发挥各部门优势，使得企业业财税的管理工作能够更加专业化。[7]
(二)创新工作理念，共同协作发展在企业业财税管理活动中，要充分考虑到其实际工作的复杂程度，建立一条明确的管理主线，将产品和客户进行有效划分，为企业财税融合提供相应的保障。通过加强组织核算，从企业的角度出发，使得各部门能够充分认识到收支成本的对应关系，实现对成本的合理分摊和归口管理等相关活动[2]。在企业财税管理活动开展过程中，通过定期的业务评价，综合产品未来发展方向，实施有效的管理措施。在提升企业整体盈利水平的同时，加强企业成本管理。通过这样的工作方式，保障企业生产作业的合理性，使得企业成本管理工作能够变得更加透明。在企业财务管理活动中，加强对业财税驱动因素的梳理，有效明确其实际发展中存在的问题，通过全量核算，精确营销，科学评价等多种方式实现企业业财税的有效融合，且能够达到共同协作发展这一目的。
(三)利用信息技术，建设财务管理体系在企业业财是融合的过程中，企业要综合国际形势不断调整企业自身发展的目标和财务管理理论体系。通过积极借鉴先进的财务管理理念，加大人才培养力度，借助大数据等相关知识，加强企业财务培训等相关工作。通过使用优秀的实践经验，加强与其他企业之间的沟通交流，综合大数据时代，实现企业财务管理的与时俱进，加强企业财务管理的职能转型[3]。在提升企业资金利用率的同时，高效落实财资管理等相关政策，通过有效的价值引领，将财务管理工作作为企业管理的核心。在业财税融合的过程中，要加强信息技术的使用，通过使用信息技术，借助新的管理方式和方法，提升企业核心能力，加强财务管理体系建设，提升财务管理效率。[8]
四、结语
总之，由于受到国际市场的冲击，我国经济形势相对较复杂。因而在企业财务管理活动中要加强改革创新，为企业提供灵活的资金运转，构建外部价值链。而在实际的税收活动中，要综合新业务和商业模式进一步增加利润，实现业财税的协同发展。因而在企业发展过程中，加强财务管理，实现三者的有效融合，使得企业能够朝着更好的方向稳定发展。
参考文献
[1]杨淑洁.关于企业实现业财税融合的研究[J].当代经济， 2020(1).
[2]马遇乐.增值税时代财税融合重点问题和方法研究[J]. 财富时代，2019(8).
[3]郑桂方.浅析管理会计趋势下的“业、财、税”融合——盈利、管理双提升[J].现代商业，2018(17).
作者：魏成森
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