摘要 企业会计财务管理内部控制属于企业财务管理的一个分支，是其重要的组成部分，对于企业至关重要，可间接体现出企业财务管理工作的科学性和有效性，是企业发展中需要关注的一项
企业会计财务管理内部控制属于企业财务管理的一个分支，是其重要的组成部分，对于企业至关重要，可间接体现出企业财务管理工作的科学性和有效性，是企业发展中需要关注的一项内容。伴随经济体制的不断革新和市场环境的瞬息万变，要想在新一轮冲击和竞争压力下站稳脚跟，就需要企业有意识地强化企业会计财务管理内部控制，实现可持续发展。
1强化企业会计财务管理内部控制的重要性
当前，强化企业会计财务管理内部控制，无疑是企业重中之重的任务和目标，它的重要性是客观存在的，本文从以下三方面进行分析和阐述。
1.1企业会计财务管理内部控制的强化有利于企业改革
以宏观视角看，全球经济一体化进程持续加快，国家与国家之间的经济合作与交流不断加强，我国市场经济进入新常态，如此一来，市场更具灵活性、不确定性，企业面临的发展压力也达到了前所未有的程度，需要企业在市场经济洪流中探清形势，及时调整，尽可能地适应市场新环境。而资金作为企业发展的支撑和动力，关乎企业的生死存亡，无疑是需要加强关注和重视的。新时期，强化企业会计财务管理与内部控制，不失为一种提高企业市场适应性、市场竞争力的有效手段，只有加强资金管理，才可做到合理应用、有效使用，既避免了浪费，又为企业积蓄了再发展和升级的力量，有利于企业改革;只有改革，企业才可获得更好发展。
1.2强化企业财务会计管理内部控制有利于企业信息化建设
当前，信息技术已经得到广泛应用，且信息技术仍在不断升级过程中，将信息技术应用于企业管理无疑会促进企业发展。而企业财务会计管理内部控制的强化，则有利于实现信息技术的深度应用，可为企业信息化建设提供资金支持、可促成该实施路径成型，可早日实现企业的信息化管理。
1.3强化企业财务会计管理内部控制有利于企业资金安全
财务会计管理内部控制是企业财务会计管理的核心内容，是直接与资金对接的内容，强化企业财务会计管理内部控制也意味着提高资金流转管理水平，可对资金的流转加强管控和处理，可确保资金链的正常运转，进而避免企业由于资金出现问题而面临的倒闭危机。另外，财务信息的收集、整理和分析，可直接作为企业下一阶段发展的主要依据，无疑对企业决策起到了关键作用。不管出于何种初衷和目的，强化企业财务会计管理内部控制都是势在必行。
2当前企业会计财务管理内部控制的不足
通过实际调研发现，当前我国企业会计财务管理内部控制中的不足主要有以下4个方面。
2.1会计财务内部控制管理滞后
目前，企业会计财务内部控制管理滞后，很多企业虽然表面上实现现代化管理，但是财务管理的滞后也是事实，也由此导致了会计财务管理内部控制的滞后。再加上部分企业对会计财务内部控制管理的忽视，不利于企业良性发展，有可能导致企业在发展过程中出现本末倒置的问题，对于企业长远发展而言，是极为不利的。
2.2企业会计财务管理内部控制制度脱离实际
要知道，市场经济体制、市场经济环境在不断变化中，正所谓“计划赶不上变化”。企业需以长远眼光看问题、用实际行动缩短企业产品与市场需求之间的距离。然而现实是仍旧存在较多企业没有对此上心，未对财务管理内部控制给予关注，导致中国管理信息化ChinaManagementInformationization2021年2月企业会计财务管理内部控制制度存在较为明显的脱离实际问题，仍旧拖了后腿，如果没有及时转换思维并做到内部控制制度的与时俱进，就会错失较多的发展契机，企业无法抓住时代机遇实现转型升级。
2.3会计内部控制部门人员职业素养不高
调研发现，企业中会计内部控制部门人员职业素养不高是普遍现象，阻碍了企业会计财务内部控制的发展，相关财务管理工作受到诸多能力上的限制，不利于财务人员发挥自身价值，也不利于财务工作高效完成。对于企业而言，负面影响犹如“温水煮青蛙”，不利于企业内部控制质量与水平得到有效提升。
2.4企业会计财务内部控制监督机制不完善
虽然有些企业加强了财务管理，但忽视会计财务内部控制监督机制，现行的监督机制缺乏完善性，严重降低了内部控制效率，导致部分工作难以开展和顺利完成。值得一提的是，监督机制不完善，会给一些心思不纯、动机不良的财务人员以可乘之机，会严重侵害企业自身的利益，再严重些，会对企业自身形象与信誉造成负面影响，如不能及时干预并解决，则会将企业置于更大风险中。
3强化企业会计财务管理内部控制的有效策略
针对以上所阐述的企业会计财务管理内部控制中的四点不足，要有针对性地进行解决，以明确问题源头为解决首要步骤，也需制定和落实解决计划，并依次实施相关策略，使企业会计财务管理内部控制得以强化。
3.1转变内部控制观念，提升会计财务内部控制管理先进性
企业如想转变会计财务内部控制管理滞后现状，首要任务是转变内部控制观念，而接受内部控制全新理念，不可脱离市场经济现状和未来发展目标，只有转变思想，才能转变传统管理模式，真正实现管理创新。另外，要结合企业实际情况，灵活处理财务问题，不要照搬其他企业财务内部控制管理手段及理念，选择自身所需要的管理理念、管理模式才是正确的思路。在此过程中，加快信息技术与内部控制的融合，不失为一种提高会计财务内部控制管理先进性的有效手段，要将信息技术真正用到实处、发挥所长，使财务管理内部控制工作效率得到有效提升，加快企业发展步伐，确保企业稳定与长远发展。
3.2制定全新内部控制制度，充分做到与时俱进
针对内部控制制度脱离实际问题，企业要下定决心，重新制定和设计内部控制制度，融入先进理念、先进手段，也要将财务不同部门、不同岗位人员的职责强调与凸显出来，使得分工明确，避免因财务工作权责不清楚造成的麻烦和纠纷。另外，要灵活制定全新的内部控制制度，使得制度更加人性化、个性化，不陷入固定的框架中，利于发挥内部控制制度的积极、正面作用。除此之外，要确保内部控制制度中的内容与时俱进，充分符合财务管理实情与管理目标，为财务管理工作的开展提供指导，确保企业内部控制活动的科学性和规范化，利于企业在新的市场环境中站稳脚跟、抓住时代机遇并实现转型升级。
3.3加大人才建设力度，提高企业财务部门员工综合素养
基于企业财务部门员工职业素养不高的问题，企业可有意识地加大人才建设力度，无论是资金支持还是物力支持，都需要落实到位，切实推动人才建设持续发展。在此阶段中，可开展有针对性的培训，为财务工作人员提供学习与提升自身综合素养的机会。要知道，综合素养中包含职业素养，提高企业财务部门员工的综合素养，意味着企业要在人才建设中将目标提高一个档次，只有这样，才能有效地整体提升财务管理内部控制水平。另外，培训需与绩效考核挂钩，才能进一步加强财务工作人员的责任意识，为财务管理内部控制积蓄人才力量，为企业未来发展提前做好铺垫和准备，可谓一举两得。
3.4完善会计财务管理内部控制各项机制
为确保企业良性发展，企业要有策略地完善会计财务管理内部控制各项机制，其中包括监督机制。为确保各项机制有效运行、实际应用，要进一步明确各项机制的实施部门，并赋予这些部门相应权利，并匹配机制运行目标，使得各项机制得以渗入财务管理内部控制，使得企业的财务管理水平得到明显提升。另外，对于各项机制中存在的漏洞要及时弥补，避免有人钻机制的空子谋取私利。最后，还要结合企业实际情况完善会计财务管理内部控制各项机制，不能给企业财务管理内部控制造成更大的阻碍和干扰，所以，合情合理地完善会计财务管理内部控制各项机制是必须遵循的原则。
4结语
综上所述，企业面对的市场环境有了更多的不确定性，企业生存与发展压力与日俱增，企业想要实现可持续发展，就需要高度重视并加强会计财务管理内部控制，不断积蓄力量。基于此，企业需合理制定与推行强化财务内部控制的相关计划和措施，相信通过企业的精心筹划和积极行动，企业会计财务内部控制水平必然得到有效提升，企业必然实现高速发展。
主要参考文献
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[2]黄逸群，陈斌.强化企业会计财务管理中内部控制工作的途径[J].财会学习，2020(18)：245-246.
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《强化企业会计财务管理内部控制的对策探究》来源：《中国管理信息化》，作者：狄具亮
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