摘要 随着市场经济发展的不断深入，现代企业面临的市场竞争日趋白热化，如何实现对自身资源、能力的优化配置利用，以在激烈的市场竞争中占据有利位置，已然转变成企业发展中所需解
随着市场经济发展的不断深入，现代企业面临的市场竞争日趋白热化，如何实现对自身资源、能力的优化配置利用，以在激烈的市场竞争中占据有利位置，已然转变成企业发展中所需解决的一项重要问题。而企业的一系列行为均应当围绕创造经济效益展开，唯有开展好经济管理工作，方可实现企业的可持续发展。论文基于目标管理视角，首先阐述了目标管理的特征，其次分析了企业经济管理应用目标管理的必要性，最后论述了目标管理视角下企业经济管理创新，以期为相关人员研究提供一些参考。
1 、引言
近年来，随着我国社会经济的迅速发展及企业的不断进步，目标管理作为一项有效的企业管理方法，在企业发展中起到了至关重要的作用。目标管理是建立在人的积极性、能力基础上的，企业各级管理人员对下属人员的管理，并非单纯地通过行政命令要求他们去做，而是借助激励理论，引导员工建立工作目标，自主开展自我调控，积极采取措施完成目标，自动开展自我评价[1]。在现代企业发展中，目标管理可充分地为企业发展注入活力。基于目标管理的企业经济管理是现阶段所推行的一种重要的管理手段，以此可有效激发员工的潜能，提升员工的效率，以促进企业总体目标的达成。
2、 目标管理及其特征
目标管理是由美国管理专家彼得·德鲁克在其《管理的实践》中首次提出的，作为一项有效的企业管理方法，目标管理主要是指组织中上下级共同协商，基于组织的使命建立某一阶段内组织的总目标，进一步明确上下级的责任、分目标，并将该部分目标纳为组织经营、评估及奖励各单位、个人贡献的重要标准。对于目标管理的特征而言，主要表现为以下几方面：
一是目标的明确性[2]。目标管理强调企业应建立明确的目标，以此可有效提升企业工作效率，帮助企业创造良好的经济效益。值得一提的是，目标的明确性不仅对企业至关重要，同时适用于公共组织。
二是决策制定的互动性。目标管理有别于过去的上级向下级下达任务，然后依照各节点开展验收。目标管理强调组织全体共同参与到决策制定中，以此实现良好的互动，同时还可很好地实现由下至上的反馈，进而建立起一个良性循环。
三是目标管理的时效性。各项都应对应有明确的或短期、或中长期的时间要求。并且依据目标的重要性、优先级不同，目标还应设置有不同的时间完成节点。四是绩效评价的实时性。目标管理可实现对管理成果的实时动态反馈，由此可建立明确的个人绩效目标。管理人员也应当引导员工切实以目标绩效为依据，积极参与到目标管理中，为员工提供必要的物质精神激励，营造一个和谐的工作环境。
3、 企业经济管理应用目标管理的必要性
企业经济管理中应用目标管理尤为必要，首先，在现代企业经营管理中，产品成本属于是企业的一项综合性经济指标，其体现了企业在生产经营活动中产生的资源或货币消耗，同时，还体现了企业的一系列工作及经营管理的经济效益。在此背景下，通过应用目标管理，可实现对企业生产成本、各项费用的有效控制，帮助企业创造更理想的经济效益。其次，通常来说，致使现代企业陷入发展困境的原因多种多样，既有内部的原因，也有外部的原因，但主要原因还是来源于企业内部。
比如，企业内部缺乏完善的激励机制、约束机制，企业内部成本管理无法适应市场发展需求等，面对这些情况，通过在企业经济管理中引入目标管理，可切实明确任务，促进员工自觉完成自身多肩负的责任，推动员工自主管理，进一步提升企业经济效益。
另外，国内外众多实践表明，目标管理可有效解决企业的内部管理问题，以此可切实提升企业管理水平，促使企业创造更理想的经济效益[3]。但伴随社会的不断转型，企业的成本管理、经济效益获取方式亦在不断发展转变。面对这一情况，企业通过加强目标成本管理，夯实企业经济管理，可有效帮助企业摆脱发展困境，提升企业经济效益。
4 、目标管理视角下企业经济管理创新
4.1、 转变企业经营管理理念
转变企业经营管理理念，第一步应当提高企业管理人员对新型观念的有效认识，使管理人员可依据新型观念去剖析事物、思考决策、指导行为。需要注意的是，转变企业经营管理理念是一个漫长复杂的过程，并不可一蹴而就，更不可局限于“第一管理者观念”的转变，而是要求企业的每一位管理人员，特别是各系统、各中层管理人员的观念要进行同步转变，进一步实现企业全员、全方位的观念转变，唯有如此，经营管理理念的价值方可得到充分实现。另外，因为企业经营观念理念转变是一个漫长无止境的过程，所以，必须要进行不断地、反复地推进，唯有如此，方可真正意义上提升企业的经济效益。
4.2、 优化目标管理的运用流程
首先，确立目标管理的授予权限。权限不仅是责任的重要基础，还是目标执行的前提条件。目标管理下的企业经济管理创新，为使企业各级可有效肩负起责任，达成既定目标，就应当赋予他们完成工作的相应权限。
其次，推进对资源的合理配置。企业要想有效达成既定目标，除去获取相应的权限之外，还离不开必要资源的支持。在传统管理中，对企业资源的分配称为编制预算，在目标管理下，该项管理活动则称作资源配置。这不仅是名称叫法上的转变，更是目标管理工作目的、意义的转变[4]。为此，目标管理下的企业经济管理应推进对资源的合理配置，以此为目标管理提供有力支持。
再次，推进目标管理控制。为保证前期建立目标的有效完成，企业管理人员应采用有力控制手段，以推动目标实施活动可沿着既定方向前进。目标管理下，各级管理人员应在自身权限范围内自主开展各项控制工作，而不局限于上级管理的监控。
4.3 、制定目标管理考核程序标准
首先，建立目标管理考核方法，对考核原则、流程及职责等进行明确规定。
其次，组建考核委员会，确立考核职责。考核委员会由企业管理层、职能部门组成，致力于提出或者审核评价标准的方案及修正建议，致力于对目标完成情况予以评定。
再次，建立完善考核资料，详细记录上级对下级的检查考核情况。另外，结合企业具体目标，建立不同针对的否定考核标准。
5、 结束语
总而言之，目标管理视角下企业经济管理创新是一项系统、复杂的工程，要求企业各方的全面积极参与，并协调企业的各项资源。企业目标管理可为企业发展提供有力指导，通过与绩效考核的有效结合，用作重要的评定依据，推进目标成本与责任管理的有效结合，将员工与企业构建成一个责、权、利全面统一的利益共同体，进一步促进企业的可持续健康发展。
参考文献
[1]米海峰基于市场营销角度下企业经济管理模式创新思考[J].营销界,2020,09(28):153-154.
[2]费丽英试论企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略[J]新商务周刊,2019,01(06)-:148-148.
[3]雯知识经济视角下企业经济管理的创新及实践[J]成功:中下,201719)00031-00031.
《目标管理视角下企业经济管理的创新研究》来源：《中小企业管理与科技》，作者：刘真真
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