摘要 人力资源是企业资源中最重要的一种资源,也是企业竞争力的重要来源。其中,员工福利管理是企业人力资源管理中薪酬管理的一个重要组成部分,在当今快速发展的中国市场上,员工福利的
人力资源是企业资源中最重要的一种资源,也是企业竞争力的重要来源。其中,员工福利管理是企业人力资源管理中薪酬管理的一个重要组成部分,在当今快速发展的中国市场上,员工福利的水平和员工福利的满意度对于公司和员工都有重大的意义。然而,在零售行业,发现许多员工工作士气比较低落同时伴有离职的倾向。本文就从员工福利着手分析其存在的问题,并提出相关建议为其他相关企业做出借鉴。
一、零售行业员工福利存在的问题分析
(一)公司和员工对福利不重视
首先,是企业本身方面,发现连最起码的基本法定福利都没能满足,根本不能保障员工的基本生活。另外,公司在制定员工福利前根本不了解员工真正的福利需求是什么。再者,员工本身对于员工福利的了解程度也比较模糊。总体表现就为,公司提供什么样的福利,员工就接受什么的福利,双方的认识都比较模糊,也都是一种不负责任的行为。
(二)员工福利制度缺乏人性化
公司在员工福利制度的建立方面没有考虑到员工福利与员工绩效的挂钩,需要在这方面将员工福利制度进行健全。员工福利制度的健全性能够使得员工的基本生活得到保障。虽然国家有规定的必须强制实施的员工福利,但是,有许多企业在制定员工福利制度时没有很好地去履行其必需的义务,所以在法定福利方面有很大的缺口。据相关资料调查,企业中只有36.13%的员工在进入企业时与雇主签订了劳动合同,32%的员工有过口头协议,其余的既无文字合同,又无口头协议。
(三)员工福利分配不公平
世界上没有绝对的公平,只有相对的公平。大多数员工的一些福利是按照工作年限来发放的,即工作时间越久福利会越好,而没有考虑到工作绩效。因此,会出现员工绩效相同确得到完全不同的福利待遇,这就导致了不公平。
(四)员工福利种类较单一
现在在越来越多的企业虽然意识到员工福利的重要性,但是可能企业自身存在有规模、资金和管理水平等方面的限制,所以在企业真正制定员工福利制度的时候,通常来说提供的员工福利类比较单一,不能够全面的满足员工的基本福利需求。调查有65.69%的员工认为晋升机会是最需要的。而其他的比如设施性福利,娱乐性福利,服务性福利相对需求程度较低,但是也需要满足。因此公司制定福利制度是缺少员工需求调查的,导致了员工福利的种类单一。
二、零售行业员工福利问题的对策研究
(一)重视员工福利,增强员工归属感
对于公司来说,应该认识到员工福利的重要性。随着员工福利种类的增多,公司在设立员工福利时应该考虑到与公司的战略,公司的文化相适应。对于员工来说,要转变传统的“公司给什么,我就要什么”的观念。另外,建议公司制作员工福利宣传手册,在员工福利手册上注明公司提供的各种福利,以及具体的员工福利实行措施,还要包括员工福利对于公司和员工的重要性,让员工可以真正享受到福利,提高员工的满意度和忠诚度。
(二)健全员工福利制度,展现人性化设计
采取弹性福利制度,提高员工自主选择性。弹性福利制度也称为“自助餐式”福利,就是指员工自己选择自己需要的福利的内容,再进行组合。这样式的福利制度,对员工具有更强的激励作用。
实行“选高择低”型福利制度。“选高择低”型福利制度,就是在弹性福利制度的基础上,突破一定的福利金额的限制,多退少补。也就是说,如果员工选择的福利组合超过了一定金额,那么需要员工自掏腰包去弥补,相反,若员工选择福利组合不够一定金额,那么差价就由公司来返还。
(三)增强员工福利公平感,提高员工满意度
将福利与绩效挂钩。将员工绩效纳入员工福利的考量范围。按照员工的工作绩效,也就是根据员工对公司做出来的贡献来评定其能够获得的福利。
三、结语
本文通过分析发现,零售行业的员工福利方面还存在许多的欠缺,文中所提出的相关对策和建议,希望公司在员工福利方面多加改进和完善,让员工都能获得一个满意的福利待遇,加强员工的归属感和忠诚度,使得员工绩效和公司绩效都能得到提升。
参考文献
[1]吴敏娜,张珺中小企业员工福利存在的问题与对策[J].中外企业家，2017(23):154-155.
[2]王阳员工福利与幸福感关系分析[J]经济研究导刊,2015(05):65-66.
《关于零售行业的公司员工福利问题及对策的思考》来源：《劳动保障世界》，作者：李灵
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