摘要 人力资源是对于企业中管理政策应用或是在经济改革运用上的一个战略方针，以下针对铁路方面的人力资源政策制度做的一些介绍。
人力资源是对于企业中管理政策应用或是在经济改革运用上的一个战略方针，以下针对铁路方面的人力资源政策制度做的一些介绍。
摘要：铁路企业人力资源管理存在多方问题，现实环境中的人力资源管理造成了铁路企业在改革发展中某些领域的困扰。因此，如何改善和优化企业内部经济师人力资源管理问题对于推进铁路企业的持续发展具有重要意义。
关键词：铁路经济师,人力资源管理,人力资源管理类论文
1铁路企业经济师人力资源管理现存问题
1.1体系建立不完善
人力资源管理体系健全与否是铁路企业对工作人员管理能否正常开展的前提，但我国铁路企业现有的经济师在人力资源管理过程中，体制未发生质的转换，依然采用行政管理体系进行人才管理，缺乏经营管理体制的建设。同时，由于没有健全的管理体系作为人才管理和优化的依据，致使无法为某些领域或工作提供参考依据。在这种情况下，直接导致员工竞争意识的匮乏和分配制度落实的失真。与此同时，许多单位在人才管理方面仍裹足不前、缺乏创新，仅依靠传统的管理模式进行日复一日、年复一年的“吃老本”管理，缺乏经济师人力资源管理创新意识。长此以往，由于管理体系的不完善，将会直接导致铁路企业运营效率和能力的降低。
1.2规划布局不合理
当前我国的某些铁路单位中，由于对经济师人力资源管理重要性的意识欠缺，不能及时制定相关人才管理规划方案，缺失科学的发展战略，即使再注重运输组织、安全生产、经营创效等方面的发展，人力资源规划、员工培训、员工发展等方面的欠缺必将出现无法弥补的漏洞，从而直接导致企业人力资源管理过程中，对于站段单位的长期发展规划和经济评估失效，严重阻碍铁路运输、效益的递增与铁路建设的发展。
1.3绩效评估匮缺
新形势下的铁路企业，部分子公司依然习惯沿用传统的经验判断作为绩效评估的主体标准，手段单一且评估因素简单，缺少清晰的工作分析思路、准确的职责界定标准和详细的工作绩效认定。由于业绩效率评估标准匮缺，致使形成的考核评价体系缺乏，无法对内部员工进行简明严格的规范、有效的考核评价，同时，不提提升考核结果的反馈运用，使各部门现有的考核流于形式，严重影响人力资源管理工作在站段、科室、车间、班组、职工的层层推进和深入开展。
2铁路企业经济师人力资源管理的改善方法
2.1健全企业经济师人力资源管理体系
人力资源管理体系是有效保证企业单位经济师人力资源管理正常开展的强力核心，改善、构建、健全有效的经济师人力资源管理体系可以最大限度的避免管理过程中出现的各类临时“状况”，保障企业内部人才得以科学分配，强化人才作用的优势。针对目前我国铁路企业现存的人力资源管理体系不健全而导致的一系列管理缺乏依据的弊病，铁路企业首先得在源头上建立起有效的人才培养制度，由于不同站段的发展方向、目标存在一定差异，分属站段运营规划、落实手段也各不相同。因此，各分管公司、站段必须结合自身内部运营特点，围绕当前经济社会、铁路发展的大环境等一系列发展状况，创新人力资源管理制度，保持人力资源管理制度与企业单位发展一致、吻合，并能最大限度的与时代特征相同步。此外，铁路各分属站短必须建立起站段内部人才的相关培养方案，多方位的针对不同方向搭建职工平台，不断激发职工的潜能，大批量的培养和发展技术型人才、专业技术骨干等，努力提升铁路企业经济师人力资源管理水平，从而优化站段的发展。
2.2合理规划铁路企业经济师人力资源管理
随着铁路改革的不断强化，做好人力资源规划工作已成为铁路企业持续发展的命脉，人力资源规划的合理与否，直接关系到企业内部人才发展的环境是否良好，人才自身价值实现的平台创建是否合理。当前铁路企业要想做好这些，必须把握住以下两个方面的人才管理：①铁路企业下属的不同站段必须从当前单位自身的发展状况进行分析，对于经济的发展趋势做出合理的预想，并结合单位内外的环境特点，制定有针对性的站段人力资源管理的规划方针、措施，保证站段的运营与铁路发展的大形势相适应，积极促进单位内部人力资源管理能力的提升。②各分属站短必须将提升经济师人才管理能力设为重点落实工作，设立有效的人才奖惩制度，提高经济师人才管理人员的综合素质;并结合单位内部人才培养计划，通过层层选拔，优化经济师内部结构。通过以上两点，对铁路企业下属的各个站段进行合理的人力资源规划，有效提升各站段未来经济发展评估的准确性，从而强力推进铁路企业的全面发展。
2.3完善职工绩效考核管理方案
企业的考核管理是否完善是检验其用人标准是否优化、奖惩手段是否单一、管理是否存在盲点的一项重要措施。但在现实工作中，常出现考核流于形式的问题，这便要求铁路企业做到以下几点进行不断优化。①对不同岗位的企业员工进行分类的区别绩效考核，建立一套整体的通用考核标准，再根据不同职工岗位特点，严格做到有针对性但不存在特殊性，制定更有针对性的考核细则。②针对职工实际工作中的工作绩效问题，依据人数、产品质量、工作强度、作业难度等环节设立质量和数量两个方面的综合量化指标，将职工个人的绩效捆绑和团队的绩效相结合，激发团队的协作性、职工工作的积极性。③建立相应的反馈渠道，全方位的掌控绩效考核的相关反馈结果，并根据实际的反馈结果对现有的绩效考核体系进行改善，杜绝走形式、走过场的单一考核，确保考核方案的科学性和合理性。
3结束语
随着我国铁路事业的迅猛发展，铁路企业对也高素质人才的需求量将会大幅的提升，对于专业拔尖人才、专业技术骨干更将求贤若渴，在人才的专业技术能力方面以及职工职业道德水平的要求也会提升为高标准、严要求，这便越发要求铁路企业经济师人力资源管理的优化进程实现快速的大力推进。作为铁路经济师，必须结合自身岗位、单位实际、发展实际进行相关的人才发展培养;并能针对站段所存在的管理体系不完善、管理规划不合理、绩效考核机制不健全等问题，开拓创新性思维，制定合理有效的优化方案，科学的开展日常管理工作，推动职工的良性竞争和业务水平的提高，从而为促进铁路发展贡献点滴.
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