摘要 这篇电器工程师论文发表了格力电器业绩增长的原因分析，我国家电行业整体运行比较稳健，一部分家电企业出现了业绩下滑的现象，但是格力电器却始终可以保持业绩的持续增长，论
这篇电器工程师论文发表了格力电器业绩增长的原因分析，我国家电行业整体运行比较稳健，一部分家电企业出现了业绩下滑的现象，但是格力电器却始终可以保持业绩的持续增长，论文对格力电器业绩的持续增长进行了综合分析，找出了格力电器业绩增长的原因，希望可以给其他电器行业发展有所帮助。
关键词：电器工程师论文,格力电器;业绩持续增长;综合分析
一、引言
近年来，我国家电行业整体运行稳健，但是发展的不平衡性也日益加剧，一部分家电企业出现了业绩下滑的现象。在这样的环境下，格力电器却能保持业绩的持续增长，体现了出色的盈利能力，但也造成了家电行业两极分化日益严重的现状。综合来看，对格力电器业绩持续增长的原因进行研究就显得十分有必要。希望通过本文的研究可以给家电企业提供一些建议，从而促进家电行业的健康发展。
二、珠海格力电器股份有限公司简介
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，于1996年11月在深圳证券交易所挂牌上市，发行价格为2.5元。在27年间的发展历程中，格力电器逐渐壮大，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机和冰箱等电器，日益成为集研发、生产、销售和服务为一体的国际化家电企业，目前的股价为45元左右。作为中国家电行业的佼佼者，格力电器不仅拥有世界核心技术，而且在营销模式和售后服务等方面都开创了自己的风格，在自身发展壮大的同时积极承担社会责任，立志打造世界领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌。
三、格力电器近五年的财务数据分析
上表1列示的是格力电器2012-2016年的业绩指标情况。从上表来看，格力的营业总收入在2012-2014年每年增加大约200亿，但在2015年出现大幅下降，2016年又开始逐渐回升。营业总收入增长率在2012年和2013年保持在19%左右，在2014年营业总收入的增速有所放缓，受2015年营业总收入大幅下滑的影响，格力2015年的营业总收入增长率为负数，但是，在2016年扭转了不利局面，开始由负转正。营业总成本在2012-2014年间逐年上升，2015年大幅下降，到2016年开始恢复增长。
净利润自2012-2014年不断增长，净利润增长率也基本稳定在30%-40%左右。2015年格力净利润减少，导致净利润增长率骤降，但是，2016年的净利润大幅增加，带动了净利润增长率的增长。销售毛利率2012-2014年逐年上升，2015年和2016年有所下降，并基本稳定在32%左右。销售净利率处于稳步增长的态势，一年增加约2个百分点。基本每股收益2012-2014年每年大约增加1元，2015年受业绩影响，格力的基本每股收益减少，为2元左右，2016年虽然有所增加，但总体基本保持在2元左右。每股净资产2012-2014年逐年增加，但在2015年出现了大幅下滑，仅为2014年的一半，之后的2016年实现了小幅增长。每股资本公积金2012-2014年为1.06元，在2015年业绩大幅下滑之后调整成为0.03元。
净资产收益率在2012-2014年基本保持在30%左右，2015年出现短暂下滑后2016年回升。资产负债率虽然和同行业相比处于较高水平，但近五年来每年都在下降。从上表1几项主要的业绩指标来看，格力的业绩在2012-2014年保持持续增长，但在2015年有较大幅度的下滑，这也是格力20多年来的首次业绩下滑。究其原因，主要受到两个方面的影响。第一，空调行业已经过了快速成长期，市场的整体需求正在逐渐放缓，下行压力比较大。第二，格力电器正处于转型的关键时期，为了去库存，格力电器将产品价格下调，对企业的营业收入和净利润产生了很大的影响。到2016年，格力的业绩开始逐步回升，体现出很强的成长能力。
四、格力电器业绩持续增长的原因分析
(一)注重产品研发创新，产品的核心竞争力强
格力电器从成立之初就始终把技术创新放在第一位，拥有超强的产品核心竞争力。作为全球最大的空调研发中心，格力拥有10000余名科技研发人员，拥有2个国家级技术研究中心以及1个国家级工业设计中心，累计申请了技术专利34927项。目前，格力已经开发出1赫兹低频控制技术、高效直流变频离心机组、R290环保冷媒空调、双级变频压缩机和三缸双级变容压缩机技术等19项“国际领先”级技术，产品远销160多个国家和地区。
(二)成本控制程序严格，公司收益质量良好
除2015年的业绩出现下降外，格力的业绩持续上升。从2012年到2016年，格力的营业总收入每年都在千亿以上，净利润也在持续上升。出现这种现象的主要原因是公司采用了严格的成本控制程序，同时，保持产品的高质量，体现出格力强大的成本控制能力。在销售毛利率方面，格力的指标相对稳定，始终保持在32%左右，而销售净利率却持续走高，从2012年的7.50%增长到了2016年的14.33%，公司业绩持续稳定增长，收益质量良好。
(三)经营战略促进发展，营销模式独树一帜
在发展过程中，格力创立了独树一帜的营销模式。1991-1993年，格力采用的是传统的“生产商-经销商-用户”销售模式，对营销渠道没有什么控制权。1994-1996年，格力首创了“淡季打款提货进行返利”的营销模式，开始逐步掌握营销渠道的话语权。1997-2001年，格力独创了区域性销售公司，牢牢掌握了营销渠道的控制权。从2001年开始，格力实行“股份销售公司”、“专卖店”的营销模式。至此，格力在激烈的营销渠道竞争中牢牢控制了话语权和主动权，行业巨头的地位确立无疑。
(四)积极承担社会责任，树立企业良好的形象
多年来，格力不仅致力于维护股东、投资者和其他利益相关者的利益，也为员工创造了很好的工作条件和环境。此外，格力坚持以产品质量为中心，积极维护消费者的权益。积极响应国家号召，认真履行节能环保义务。坚持依法纳税，15年累计纳税814.46亿元，连续15年位居中国家电行业纳税首位。此外，格力经常组织社会慈善和公益活动，积极解决社会就业问题，树立企业的良好形象。
五、问题及建议
(一)资产负债率较高，存在债务风险
数据显示，格力2012-2016年的资产负债率分别为74.36%、73.47%、71.11%、69.96%和69.88%，虽然每年都在下降，但是，与同行业相比还处于较高的位置。这种现象反映了格力的长期偿债能力相对较弱，债务负担较大，长此以往会使格力处于不利的地位。因此，在这个方面，格力需要引起注意，在进行筹资活动时密切关注筹资结构的构成，合理的调整资产负债结构，缩小债务规模，提高资本的利用效率，适当降低资产负债率，减少企业的财务风险。
(二)营销渠道略显狭窄，业务比较单一
格力目前还是以传统的营销渠道为主。在电子商务快速发展的今天，格力虽然也开设了电子商城，但重视程度不够。几年前，格力和国美的冲突，对格力在零售业的发展产生了一定冲击。此外，格力目前的主营业务还集中在空调方面，虽然近几年格力开始在手机和新能源汽车等领域开拓市场，但就目前的形势来看收效甚微。因此，格力需要积极拓宽自己的营销渠道，适当发展电子商务，同时，与大型的连锁零售企业建立良好的合作关系。此外，发展多种业务，比如打造新时代智能化的家居服务，为企业赢得多元化的发展空间。
参考文献：
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[4]尹金盟.企业社会责任、产品创新与财务绩效的关系研究[D].天津：天津财经大学，2014.
作者：王雅琦 侯翠平
推荐阅读：《高压电器》(月刊)创刊于1958年，由西安高压电器研究所主办。本刊是我国电工技术类核心期刊，连续两届被中宣部、国家科委和新闻出版总署评为全国优秀期刊，历届机械工业部优秀科技期刊、陕西省优秀科技期刊。
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