摘要 摘要：随着我国改革开放的进程不断深入，社会经济得到了快速的发展，在社会市场经济中，各行各业都存在较大的竞争，其中通信工程也不例外。为了促进通信工程企业得到进一步发
摘要：随着我国改革开放的进程不断深入，社会经济得到了快速的发展，在社会市场经济中，各行各业都存在较大的竞争，其中通信工程也不例外。为了促进通信工程企业得到进一步发展，并且能够屹立于社会市场中就必须加强通信工程设计项目的成本管理以及控制。文章主要分析了通信工程设计项目成本管理及控制的现状，结合重要性进行阐述，客观的研究了通信工程设计项目成本管理及控制存在的问题，并且结合实际情况针对具体的问题提出了科学的解决措施，希望能够促进通信工程企业实现最大的经济和社会效益。
关键词：通信工程,设计项目,成本管理,控制
随着社会的不断发展，科学技术的不断进步，人们对通信的需求也越来越大，当然，也增加了通信的要求，不断加剧了通信企业在市场上的竞争。为了有效的避免竞争带来的不利，通信工程企业就不得不加强自身的发展，提高设计项目中的成本管理及控制，保证企业的社会和经济效益，促进企业可持续发展。
1通信工程设计项目成本管理及控制的现状分析
(1)通信工程设计项目成本管理及控制的重要性
通信工程设计项目的成本管理以及控制在通信企业来说有着非常重要的作用。一般来说，通信工程设计对于企业的效益而言有着至关重要的作用。其中，成本管理更是企业生产经营的重要反映指标，能够在最精确的程度上展示出企业的发展状况。
因此，通信企业要想得到良好的发展，就必须加强企业的成本管理及控制。通信工程设计项目是一个极具复杂性、综合性较强的工作，在成本管理方面还需要进行全面的完善，并且要保持充分的重视和认识。最后，通信工程设计项目成本管理及控制的有效实施能够在最大程度上降低企业的成本费用，还能提升通信企业的市场竞争力。
(2)通信工程设计项目成本管理及控制的现状分析
当前，通信工程设计项目的现状展现出其成本管理及控制还存在很多方面的问题，急需完善和解决。这些问题主要体现在组织结构上，大部分的问题都产生于其内部结构不合理，一旦通信工程设计项目组织内部出现不合理的现象，就会严重增加成本管理及控制的难度。一般而言，通信工程企业大多是国有企业，在组织结构方面没有得到合理化的改整，这也加强了成本管理及控制的压力。
其次，在通信工程企业中，还没有形成全面的成本管理及控制制度和体制，在一定程度上加大了通信企业的发展阻力。再者，通信工程设计项目成本管理及控制中还没有采取现代化的管理方法，对相关的成本管理认识也不够深刻，使工作人员对成本管理缺乏重视程度，阻碍成本管理及控制的发展。最后，忽略了工程项目设计中的成本管理和控制，在成本管理的过程中必然存在较大的人力、材料、工具等成本，而这些成本也缺乏制度的科学化管理。
2通信工程设计项目成本管理及控制存在的问题
针对通信工程设计项目成本管理及控制存在的问题而言，其最主要的问题包括四点，即缺乏完善的成本管理体制、对成本的控制意识过于片面、缺乏科学合理的管理及控制方法和制度、忽略了工程项目设计中的成本管理和控制。每一点问题都严重阻碍了通信工程企业的发展，在绝大程度上也严重制约了通信工程设计项目成本的管理及控制的贯彻落实。
(1)缺乏完善的成本管理体制
在通信工程企业中，大部分的投资花费都在通信工程设计项目中，其中就包括人力成本、材料成本、工具器材成本、交通运输成本等，各个环节都存在较为复杂的成本费用，并且每一个部分的成本费用都比较细，很容易出现遗漏、记录不当等问题，这些问题的产生会阻碍成本的管理及控制，使通信企业在设计项目成本管理体系中没有明确的权责利三者相结合的科学管理体制。除此之外，通信企业对该部分的成本管理及控制又普遍存在盲区，没有完善的成本管理体制，也就加大了对通信企业设计项目成本管理及控制的贯彻落实。
(2)对成本的控制意识过于片面
大部分的通信企业在设计项目成本管理及控制中都存在认识片面的问题，相关的工作人员只过度关注了企业生产成本的控制，没有关注其他方面对企业成本控制会造成什么影响，并且忽视了对通信工程设计项目成本管理及控制的方法创新，相对而言，达到企业成本管理及控制的方法较为落后。这不仅仅是对成本控制意识过于片面。
另外，通信企业在设计项目成本的管理和控制过程中，为了节省企通信企业的开资或者其他费用的使用，通常采取一些措施，例如：不断调整通信企业员工的薪酬、积极实行KPI制度考核、定期进行人员裁剪等。这些措施虽然能够在一定程度上促进企业成本的减少和有效控制，但是，从长远的目标和眼光来看，这些措施都不见得有利于通信企业的可持续发展，相反，一旦措施采取错误还会阻碍通信企业的进一步发展。
(3)缺乏科学合理的管理及控制方法和制度
对于通信企业的长期发展而言，有一套完善的、科学合理的成本管理及控制方法和制度是至关重要的。但是，当前，我国的大部分通信企业都存在一个普遍的问题，就是缺乏科学合理的管理及控制方法和制度，这也是阻碍通信企业进一步发展的重要原因之一。在一个设计项目开展的过程中，负责人如果只是被动的来组织实施客户的需求或者公司的要求，就会对成本管理造成一定的阻碍。其次，企业也没有制定专门的成本核算考核制度，降低了成本管理力度。
总而言之，在通信企业设计项目过程中，企业应该有一套完善的、科学的、合理的管理方法和制度，以此来加强成本管理及控制力度。
(4)忽略了工程项目设计中的成本管理和控制
在通信工程设计项目的实施过程中，大部分项目经理都过于追求经济效益，过度降低成本投入，从而获得最大的经济利益。这一措施却造成了通信工程的施工质量大大降低，并且在一定程度上还缩短了工程施工工期，降低了工程施工质量和效率。虽然，该工程整体利润客观，但是，过多的质量问题也会加大额外的成本支出，反而超过了企业预期的成本管理及控制，另外，工程出现大量的质量问题还会为企业带来负面影响，都不利于企业的长远发展。
3通信工程设计项目成本管理及控制的解决措施
(1)深化成本管理及控制体制改革
由于大部分通信工程企业都存在缺乏成本管理及控制体制，因此，通信企业首先要做的就是深化成本管理及控制体制改革。根据当前社会发展的情况而言，通信工程企业有着非常良好的发展前景，通信企业应该积极顺应时代的发展，不断改革创新，引进新的管理方法和制度，积极借鉴成功的经验，吸取教训，有计划的调整企业内部组织结构，不断完善成本关了及控制制度，建立健全一套科学合理的管理方法和制度，以此来规范通信企业的发展，使通信企业有一个明确的、长远的战略目标，从而促进通信企业的发展。
(2)采用科学合理的管理方法和制度
当前，随着社会的不断进步，通信企业要想在社会市场中得到稳定的发展，就必须适应社会的发展，满足人们日益增长的需求。为此，通信工程企业需要积极采取现代化的科学管理体制，用适合当前社会发展的方法来规范通信企业的发展，能够在最大程度上促进企业保持一定的竞争能力。当然，设计项目中的成本管理也离不开各个环节的成本控制，其中，就包括成本的预算、成本的控制、成本的管理、成本的分析、成本的考核、成本的评估等。
另外，还要完善人力成本、材料成本、工具器材成本、交通运输成本等管理和控制，例如：对于住宿费、工作餐费以及交通运输费等需要制定相关的控制标准，规定每人每天的住宿费不能超过200元，在县以下等地区的住宿费不能超过160元;公司给特定的工作人员的每天餐费补给100元等。交通运输费如下图：
总的来说，只有这些环节得到良好的贯彻落实，才能促进企业成本管理及控制的高效发展。
(3)加强通信设计项目中的管理及控制
在通信设计项目成本管理及控制的过程中，积极加强通信设计项目的管理及控制是非常重要的一个环节。其中，需要提高设计人员的综合能力，不仅要有良好的设计能力，还需要有全面的应对能力。其次，还需要激发设计人员的工作积极性，提高工作人员的工作热情，培养工作人员的责任心，明确个人于企业之间的关系。
最后，还需要加强设计过程中成本管理及控制的审核力度，相关的设计人员在设计文件中需要有明确的权责关系，该设计文件必须通过企业内部严格的审核才能交到客户手中。通过以上措施来促进企业设计项目过程中的成本管理及控制。
4结语
总而言之，通信工程设计项目在通信工程企业的发展过程中具有非常重要的作用，其主要的成本支出就在于通信工程设计项目。为了促进通信企业得到进一步的发展，就必须贯彻落实通信工程设计项目中的成本管理及控制，尽可能的得到社会和经济双重效益。
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