摘要 摘要：改革开放以来，我国经济呈飞跃式发展，同时也促进了电力行业发展。但是在电力建设项目施工中，因各种因素影响，仍然存在一些质量隐患，严重时给人们财产和生命安全带来
摘要：改革开放以来，我国经济呈飞跃式发展，同时也促进了电力行业发展。但是在电力建设项目施工中，因各种因素影响，仍然存在一些质量隐患，严重时给人们财产和生命安全带来威胁。本文就电力建设工程项目质量管理进行分析探讨，希望为提高电力建设工程项目管理质量提供参考和借鉴。
关键词：电力建设 工程项目 质量管理 管理策略
电力建设工程具有多样性、繁琐性、长期性、未知性等特征，从而给电力建设工程的施工带来极大的挑战，稍微不慎便可能引发巨大的安全事故，影响社会经济效益。电力建设工程是一项系统性工程，施工过程中涉及的材料和设备繁多，再加上存在很多不可预知的因素，因此研究电力建设工程项目质量管理具有重要意义。
1 电力建设工程项目质量管理特征分析
相比于其他建设工程的质量管理，电力建设工程项目质量管理主要具有以下特征。第一，复杂性。主要是因为引发电力建设工程项目质量问题的因素繁多且复杂，在一定程度上增加了工程质量问题判断、分析、处理的复杂性。第二，严重性。一旦电力建设工程项目出现质量问题，轻者影响项目工程顺利施工，导致工期延后，施工成本增加，重则给工程项目遗留下安全隐患，影响建设工程的正常或者安全使用，更为严重的是出现重大安全事故，给群众的财产和生命带来巨大损失。第三，可变性。伴随时间的推移，电力建设工程质量问题还可能出现变异，在分析和处理电力建设工程质量问题时，必须及时采取相应措施，避免质量问题进一步扩大和恶化。第四，特殊性。很多电力建设工程质量问题人们还没有来得及察觉便已经产生了，特别是在一些特殊施工中，因为施工人员的专业水平和经验有限，针对这些特殊性的质量问题不能及时洞察 [1]。
2 影响电力建设工程项目质量的因素分析
归纳起来，影响电力建设工程项目质量的因素主要包含五个方面。
2.1 人为因素电力建设工程项目人为因素的影响是巨大的，尤其是工程施工管理人员、施工设备的操作人员，若其专业能力和综合素质偏低，可能会造成施工作业中出现不同程度的质量问题。例如，施工管理人员业务水平不高或者对施工过程中的工艺了解不足，在质量管理中不能第一时间找出施工中可能存在的质量隐患，而作业人员专业技能水平不高往往会在施工过程中埋下安全隐患，对整个项目质量造成影响。
2.2 机械设备因素在电力建设工程项目施工中，机械设备性能高低和质量优劣以及是否符合电力工程施工特征等等，均会在一定程度上对电力建设项目的质量产生影响。
2.3 材料因素在电力建设工程项目施工中，涉及的材料种类繁多，且使用量大，如果其中某一类材料质量出现问题时，将会影响整个工程的质量。例如，当高压开关、变压器、电缆等质量不达标时将影响项目的后续使用，甚至会导致整个工程返工。
3 电力建设工程项目质量管理的内容
对电力建设工程项目而言，其形成过程包含投资决策——施工设计——项目施工——项目竣工——项目使用五个阶段，因此电力建设工程项目质量管理也应该分别从这五个阶段进行控制，全面提升电力建设工程质量。具体而言，电力建设工程项目质量管理的内容包含。
3.1 决策阶段质量管理此阶段质量管理，即在电力建设工程项目决策阶段，要深入电力市场开展调研，认真分析电力市场需求，并严格审核项目的选址报告、可行性报告、计划任务书等。从而保证电力建设工程项目选址的科学且合理，符合国家和地区的规划，并且与投资环境协调。
3.2 设计阶段质量管理根据电力建设工程项目工作进度和深度，设计阶段又通常可以分为初步设计和施工图设计两个阶段;如果根据技术工程设计又可以分为初步设计、技术设计、施工图设计共三个阶段。要结合各个阶段实施相应的质量管理，从而保证整个工程项目设计质量。
3.3 项目施工质量管理这是影响整个电力建设工程项目质量的重要环节之一，在此过程中，需要对施工的各个工序进行质量管理，即根据工序形成的质量特征值开展管理，争取将质量特征值的分散程度和特性值波动的中心位置控制在某一个范围内。
4 电力建设工程项目质量管理策略
4.1 加强施工队伍质量管理施工队伍素质高低是影响电力建设工程项目施工质量的关键，因此要想加强电力建设工程项目质量管理，必须注重施工队伍质量管理。一方面，作为工程的管理人员，要自觉学习电力工程相关知识和规范，认真研究电力建设工程的特点，在此基础上结合单位施工人员现状，预测电力建设工程项目质量管理的重点和难点所在，在施工前组织相关人员参与培训，做好技术交底工作，在施工过程中，要严格把关每一道施工工序;作为施工人员，要树立质量意识，始终将安全和质量放在首位。另一方面，全面提升施工人员的施工水平。工程管理人员应该加强施工人员的管理，根据质量规划动态地管理施工人员和施工过程，并对施工人员提供强有力的技术指导。定期检查施工人员的技能并开展技能培训，凡技能水平不达标的施工人员均不可上岗作业，加强施工人员业务能力培训，全面提升电力建设工程项目施工质量。作为施工人员，除了应该具备娴熟的施工水平，还应该具备严谨的工作态度，在施工中严格执行施工质量标准和运作程序。
4.2 项目施工现场质量管理电力建设工程项目施工现场管理工作是确保整个工程建设质量的关键一环，管理人员通过对施工作业人员的实际工作状态、现场施工的各方情况等相关信息进行收集和分析，研究这些环节中是否存在质量问题，借助对施工作业现场的常态化监管能够保证作业人员工作积极性和施工效率。因此施工方必须根据电力建设工程项目具体情况建立施工现场管理制度，对质量管理工作人员开展培训教育，确保其能够真正开展好现场质量监督管理。例如，当检查过程中发现质量问题时应立即进行记录并反馈，为技术人员的调查处理给予信息保障，确保施工质量问题能够快速解决。
综上所述，电力资源作为社会经济发展的重要能源之一，社会经济发展必然需要电力建设工项目的开展，特别是在电力建设项目与日俱增的形势下，必须高度重视项目质量管理，将质量管理落实到电力建设工程项目的每一个环节上，结合各个施工环节的特征采取相应的质量管理措施，实现电力建设项目的经济效益和社会效益最大化。
参考文献：
[1] 卢光平 . 电力建设工程中的质量管理与安全管理 [J]. 科技与企业，2016 (3)：36-37.
[2] 吴昊 . 浅谈电力建设施工的质量管理 [J]. 中 国 新 技 术 新 产 品，2015 (11)：112.
《电力建设工程项目质量管理探究》来源：《企业管理》，作者：韩 雪。
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