摘要 随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，计算机行业发展得到了质的飞跃。软件项目需求分析作为计算机软件项目开发过程的重中之重，是一个不可或缺的关键环节，直接关系
摘要：随着国民经济的不断增长，科学技术的不断创新，计算机行业发展得到了质的飞跃。软件项目需求分析作为计算机软件项目开发过程的重中之重，是一个不可或缺的关键环节，直接关系到项目的整体质量，能够最大程度满足软件项目用户的实际需求。因此，现代计算机企业要不断加强软件项目需求管理工作，充分掌握了解到软件项目开发各项需求，针对以往管理工作中存在的问题，合理采取有效的解决改进措施。本文将进一步对计算机软件项目管理中的需求展开分析与探讨。
关键词：计算机软件;需求分析;项目管理
当前是一个信息化技术时代，计算机软件行业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。计算机企业要想在竞争激烈的市场上始终占据一席之地，就必须不断提高自身的竞争力和影响力，加强软件项目开发过程的创新工作，注重对项目需求的科学管理内容。只有通过对计算机软件项目需求的科学管理，才能够有效完成该项目的良好成本控制和质量控制目标，最大化降低企业在软件开发中的风险，赢得市场用户的认可和信赖，从而促进企业稳定持续的发展进步。
1计算机软件项目需求管理中存在的主要问题
1.1项目管理人员专业水平和素质偏低
存在一些计算机企业高层领导由于自身工作观念落后，未能够正确认识到在计算机软件项目中需求管理的重要性，缺乏对计算机软件项目需求管理的科学指导工作，并且未能积极组织项目管理人员参与专业化的培训教育工作，从而导致他们的专业水平和素质普遍偏低，不具备良好的项目风险管理意识，对项目需求管理不够重视。此外，由于计算机软件项目管理部门的一些管理人员通常都是半路上岗，自身未具有丰富的实践管理经验，缺乏与各个部门的沟通与交流工作，导致项目管理质量和效率低下，难以将用户需求有效贯彻到计算机软件开发工作中。
1.2项目需求描述工作问题
众所周知，计算机软件项目开发是一项庞大的工程，需要投入较多的人力、物力以及资金，具备了很强的专业性。要想保障软件项目的高质量，就必须及时掌握了解到用户对软件的需求特点，有针对性的完善设计功能。然而，实际情况是用户在需求描述过程中存在不够清晰、准确的问题，这样会导致软件开发人员无法真正理解用户需求，从而在最终交付系统时不能得到用户的认可满意。此时，再想重新去对软件系统进行修复更改，就会造成企业严重的经济损失，面临更大的经营管理风险。
1.3项目需求变更管理问题
在计算机软件项目实际开发过程中，开发人员难免会遇到用户需求变更问题，这无疑会进一步加大自身的工作任务量和难度。之所以会发生项目需求变更的问题，很大一部分原因是因为企业与用户两者之间都一定程度忽视了项目需求描述完善细致工作，企业方未能够引导用户全面详细的讲述对该软件项目开发的需求，而用户则是不理解开发人员的开发理念，导致技术开发难以满足用户需求，促使需求变化成为了一种失控状态。
2计算机软件项目需求管理的优化措施
2.1组建专业化的项目需求管理人才队伍
计算机企业高层领导要提高软件项目开发需求管理的重视程度，有效建立起科学完善的内部项目需求管理机制，结合企业自身实际发展情况和条件，适当加大对项目管理专业人才的培养投资力度。首先，企业要积极招入市场优秀的计算机软件项目管理人才，确保他们具备丰富的实践管理经验和先进的管理理念;然后要定期组织项目管理人员参与培训工作，不断提高他们的综合业务能力和素质，形成良好的项目管理风险意识，能够采取各种方法科学控制项目管理质量，去获取到用户对项目开发的实际需求;最后，要加强对计算机开发团队的合作管理工作，确保各部门之间的信息交流和分享，能够充分发挥出不同岗位工作人员的优势作用，保障项目开发各个环节有条不紊的进行。
2.2创新应用项目需求管理方法
计算机企业要针对软件项目开发中存在的需求管理问题，合理采取先进的需求管理方法。例如，通过应用需求优先级管理方法，在项目开发中根据用户需求的优先级确定项目更改调整计划。企业项目管理人员要加强与用户的沟通交流，确保用户全面清晰阐述好自身对软件开发的相关需求，然后项目经理要同需求工程师一起对其可行性以及工作任务量展开科学评估工作，科学制定出用户各个需求的优先级。这种需求管理方法被广泛应用在规模不大的计算机软件开发项目中，能够确保满足用户的重点需求，保障整个项目的开发管理质量。
3结束语
综上所述，计算机软件开发企业要想促进自身稳定持续的发展，确保在最低成本下创造出最大的经济效益，就必须高度重视计算机软件项目需求的科学管理工作。企业要建立起健全的软件项目需求管理机制，不断提高全体人员的风险管理和质量控制意识，引导管理人员学会应用各种先进的需求管理方法和技术，全面提升项目管理的综合水平。
参考文献
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