摘要 市场经济的发展促进了我国企业的改革与完善，但是由于现在新形势新环境的更新与变化，企业经济管理仍然需要不断完善。对企业现有问题仍然需要加强重视，通过对企业发展过程中
摘要：市场经济的发展促进了我国企业的改革与完善，但是由于现在新形势新环境的更新与变化，企业经济管理仍然需要不断完善。对企业现有问题仍然需要加强重视，通过对企业发展过程中多个方面的分析，探讨加强企业经济管理的措施，以能够提升企业在当前经济形势下的综合实力，加快发展步伐，提升竞争力。
关键词：企业管理;经济管理;问题;措施
1当前企业发展现状及问题所在
1.1企业组织管理方式滞后
企业发展过程中管理组织形式较为单一，虽然较长时期的发展，但是仍然创新不足。企业部门之间的信息交流并不畅通连贯，再加上责任权力交叉模糊，对企业经济管理以及发展都是不利的。组织管理方式的滞后也使得企业经济管理较为落后，阻碍了企业发展速度。
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1.2粗放式管理的局限性
我国在企业管理中大多数均为粗放式管理，企业的发展离不开科学合理的管理。随着企业规模的不断变大，经济效益的不断增强，都对企业管理提出了更加具体细致的要求。目前粗放式管理在当前新形势发展过程中明显存在不足。由于企业投资的增加、规模的扩大、经济资金的流动也随之发生变化，这使现代化企业在进行经济管理过程中要趋向于集约化转变，以提升生产技术、不断创新优化企业管理，对企业竞争力予以提升才能够更快更好发展。
1.3企业经济管理不足
企业经济管理过程中资金协调管理明显不足，这对于资金的有效利用是不利的。对于企业不同项目的投入以及资金周转需要有效协调，使资金有效率尽量达到最佳。目前，新形势下对于企业资金管理大多属于粗放式管理，资金分散并且得不到合理的利用和管理，这对于资金周转、利用、投资等等都存在一定风险。此外，财务人员难以跟上时代发展的脚步也是企业经济管理不足的原因之一。企业经济管理模式的滞后，以及资金的利用不足、财务人员素质水平不高等情况，都是制约企业经济管理发展的重要因素。
1.4企业成本管理不足
企业发展过程中对于成本管理方面仍存在不足，成本的控制与管理直接关乎企业生存与发展。成本管理对于企业资金的利用、管理、投资、周转等等都有着直接的影响。企业成本的合理管理对企业的资金消耗，对企业资金使用的支持都是非常重要的。企业成本管理能够为企业发展过程中提升抵御风险的能力。现今企业在成本管理过程中存在不足，难以在企业形成全面的成本管理，劳动耗费高，企业消耗大是目前的问题之一。
2加强企业经济管理措施的探讨
2.1创新企业组织管理方式
首先要加以理性管理创建企业组织管理新方式。这是企业经济管理的基础。理性管理就是以制度化、标准化的管理方式进行企业管理，以达到成本控制、经济管理、网络规划、质量监督等等目的。企业在发展过程中，经济管理的实施时常会因为管理者的主观意识而造成偏离，因此需要加强企业经济管理制度，以人文本，对企业成员进行合理的管理和约束的同时也要对其进行合理的引导疏导，对企业经济管理不断创新和加强。
2.2企业要加强企业文化建设
企业文化的建设能够使企业成员感受到企业发展的方向与动力，提升企业成员的归属管，使员工在工作过程中逐渐形成主人翁意识，形成独有的企业发展风格。在企业经济管理过程中，企业文化的建设与经济管理的结合，能够使经济管理理念以及成本管理逐渐融入到员工日常工作当中，对企业的全面经济管理有着莫大的帮助。
2.3企业战略与制度创新
企业创新主要是指管理观念的创新与经济管理制度的创新。在企业管理创新方面，首先要与时俱进，接受新形势下先进管理理念的优点，理解当前经济形势的紧张与紧迫，以科学管理为基础，结合企业实际情况，以先进的管理理念进行企业的管理，为企业发展以及企业战略部署融入现代化的管理理念，增强集约化经营意识，使企业能够进行科学有效的管理。在企业制度管理方面，要通过不断的创新与完善使企业成为有活力、有能力的企业，在经营、经济、经验积累、发展创新方面活跃的企业。经济管理制度的创新，能够对企业内部组织架构进行优化，整合企业内部资源，逐渐提升产品开发活跃性，制定科学合理的激励体系，加强和完善成为运作高效的体制。制度的创新能够使企业更加稳定的发展，为企业经济管理发展提供不竭的动力。
2.4提高财务人员管理水平
企业经济管理需要专业性强、综合素质高的财务管理人员，这样才能够在企业经济管理过程中做好财务管理与控制，及时对企业发展中相关经济决策做出正确的指引与选择。企业发展过程中企业财务核算已经向财务管理进行转变，企业经济管理理念与管理决策的重要性也在不断提升。基于此，财务人员的综合素质水平需要不断提升，企业内部要定期对财务人员进行培训。同时，引进有经验高素质水平的人才。于此同时要设定合理的激励政策和淘汰机制，使财务部门成员的管理水平、业务能力和综合素质水平都能够不断提升。
2.5提升企业成本管理
现代经济的发展，成本管理的目标已经开始定位于更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理;从深度上看，已从传统的成本管理发展到精益成本管理。现代企业面对瞬息万变的经济市场环境，企业生存与长期成长和发展是当前的重要目标。现代企业之间的竞争，已经不局限于产品或服务
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