摘要 摘 要：路桥工程施工成本控制存在于施工的每一个环节，加强对施工项目成本的应用和控制，对整个工程来说尤为重要。本文结合路桥工程施工项目成本的管理处罚，分析施工过程中对
摘 要：路桥工程施工成本控制存在于施工的每一个环节，加强对施工项目成本的应用和控制，对整个工程来说尤为重要。本文结合路桥工程施工项目成本的管理处罚，分析施工过程中对成本的核算和控制，以供参考。
关键词：路桥工程;施工;成本控制;策略探讨
随着我国社会经济的快速发展，城镇化建设速度不断加快，路桥等城市基础性工程建设也有了新的需求。在此背景下，加强对路桥工程施工项目的成本控制，对我国的路桥建设具有积极意义。成本控制管理在整个路桥工程建设当中占据着十分重要的位置，在具体施工过程中，需要综合整体的施工安全、质量等各方面因素，采取相应的管理措施，在实现节约施工成本的基础上，注重施工的经济性和合理性。本文主要探讨了路桥工程施工项目的成本控制，以此促进路桥企业的可持续发展。
一、路桥工程施工项目成本控制的主要内容
1.合理分配施工成本加强对路桥工程施工项目的成本控制，可以从源头上合理分配各项施工成本，并且根据施工目标进行有条不紊的施工计划，分布到每一个单位均要有一个最低的施工利润点，而在建立相应的成本控制的时候，需合理计算相应的利润点，使得每一个单位的施工利润更加专业化。
2.确定施工承包项目通常情况下，施工承包采用的是四级承包制，主要是指在项目指定初期，需根据核定好的利润，将整个施工的时间、质量、安全、成本等多方面的指标分成四级承包，然后根据承包商的实际情况签订分包合同，具体到各个项目的工长，采用成本控制管理的具体方法，监督分包施工的具体工程质量、利润和安全。
3.依据法律法规进行施工的成本控制从具体的路桥工程承包上来看，要想做好每一个环节的成本控制，还需充分地利用法律手段，将承包项目的经理、设计、生产人员、采购人员等与具体的施工环节紧密结合在一起，从项目施工、组织、经济、合同等多方面，采取具体的成本控制措施，使得每一个施工人员的施工行为和经济行为都受到监督和保护，并围绕着预期的成本控制目标进行，以此达到路桥项目工程设计的目标[1]。
二、路桥工程施工项目成本控制的策略探讨
1.科学安排施工方案前期的施工方案设计是完成路桥工程的前提条件。主要包括工程的设计与施工、各个环节的预算编制、原材料的采购和工程的具体实施等。为了能够有效控制施工成本，要尽量做到两点：一是在施工之前做好科学安排工作，合理设计具体的施工方案，尽可能地缩减施工成本;二是以提高施工的整体经济效益为准，开展各项的合理安排和部署。在进行科学合理的施工项目策划之前，可以合理制定相应的施工组织和技艺，比如说具体到预制应该如何现浇、预制有哪些构件等情况;亦或者是具体到现场施工应该使用哪些技艺、如何分配劳动人员等等。这样才能够从具体的施工组织设计当中严格的考虑需要注意的细节问题，从而围绕这些问题开展具体的施工。
2.施工前期做好编制施工的目标责任成本预算，明确施工责任在正式开展路桥项目施工之前，施工的管理层和具体的造价人员需要根据施工的实际情况，有计划的组织并确立初期规划，制定预期的目标责任成本，确定做好成本控制管理的个人责任、方向和范围。首先，在编制初期就应该将已经确定好的中间标额进行预算调整，同时减掉中标过程中所发生的多余费用;其次，根据预算所发生的所有税金，可以先上交预算出的税费，然后根据施工的实际情况，上下调整相应的税费金额;最后，根据实际情况调整施工现场临时设置后所产生的费用。然后减去临时的设备费用消耗，在进行施工现场的消费金额当中进行成本控制，严格要求具体的成本项目金额标准达到合同所签署的标准，进行严格核对，严禁不合理的超资现象发生。与此同时，在成本控制项目中，需根据施工现场所用到的机械设备、原始材料、机械费、人工费等多方面的单项或者是多项支出加以控制，并且根据分工管理模式，以责任书的形式分工给各部门，将成本控制责任到人、责任到每一个施工环节，让每一个施工人员都具有成本控制的潜意识。
3.控制人工费等费用，节省成本人工费用也是路桥工程施工成本的一部分，应严格加强对人工费用的控制，根据标准执行，针对特殊情况进行控制，对于不同的工期需要根据标准严格执行，同时还需从源头上防止 “窝工”现象的出现。施工管理层有必要加强对技术工人的培训和专业训练，调整相应的人员管理，提高技术工人的专业素质，从而提高整个路桥施工的质量，加快施工工程的进度，节省人工费用开支，以此节约成本支出。
4.做好结算工作结算虽说是整个成本控制中的最后环节，但是对成本控制管理极为重要，同时整个项目的成本控制效率与施工最后阶段的结算环节息息相关。就算工程项目前期做的再好，若最后阶段没有做好结算也只能是前功尽弃，毫无意义可言。由此可见，最后的结算汇总工作对成本控制极为关键。因此，在结算过程当中，通常情况下是中标价加上不同的设计，及现场签证的费用，最终形成结算额。而在项目管理层向业主提出相应的结算额之前，需与财务人员认真核算造价编制和管理，管理人员和财务人员在核算时应该一致，如果出现任何问题，则需要及时查明和更正，才能够实现其成本的控制管理工作。
三、结束语
综上所述，我们可以看出，施工企业的项目成本控制与路桥工程的施工质量息息相关，加强对项目的成本控制，对整个路桥工程的施工意义重大而深远，相关管理部门和施工人员只有将其落实到施工的具体环节，才能提高施工企业的经济效益，并激发施工人员的工作积极性，进而推动项目的改进和发展，建造出造福于人类和社会的高质量工程。
参考文献
[1] 李亚东.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].科学技术创新，2016，(22)：246.
[2] 孙世寅.路桥施工项目的工程计量和成本控制探讨[J].技术与市场，2016，23(7)：284-285.
[3] 郭金梅.路桥工程施工项目成本控制措施分析探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，(14)：117.
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