摘要 摘要：不管是对于什么样的企业来讲，成本都会对于企业所获得的利润产生十分主要的影响，同样施工企业也是如此。当前我们国家有许多的施工企业都有着对工程成本在管理上重视程
摘要：不管是对于什么样的企业来讲，成本都会对于企业所获得的利润产生十分主要的影响，同样施工企业也是如此。当前我们国家有许多的施工企业都有着对工程成本在管理上重视程度不够或者是进行管理并不是很准确的情况，基于此，本文主要针对石油化工施工企业其自身在工程项目成本上的管理和控制给予深入的探讨与分析。
关键词：石油化工,工程项目,成本控制
1当前石油化工施工企业管理项目时产生的问题
1.1在工程项目成本管理上的不足
施工企业其自身在工程项目上所进行的成本管理可以说一直都存在于项目管理的全部过程，施工的项目成本其在管理上通常的主体是直接生产人员以及施工的组织方，其不但是核销人员与财务人员。当前许多项目经理觉得成本管理的工作主要是由核销人员以及财务部门所需要进行管理的事情，把成本管理的有关责任归类到核销人员，会使得其他部门对于成本管理缺少关注。
1.2施工企业的工程项目缺少完善的成本控制标准
最近几年伴随着国际以及国内在石油市场上的需求不断提升，施工企业其在工程项目上的中标率获得了较大的提升，这种情况也使得施工队伍自身的素质并不是很一致，因为进行工程协作的队伍比较多，许多大型企业其外部工程主要都是使用分包的形式完成施工，并且只将其分包给指定的单位一个清单单价，所以项目部的利润只有在工程完工以后才可以被统计出来。当前我们国家石油施工企业其在成本管理方式方面还没有一个确实可行的与成本管理相关的流程，当前已经制定的一些规章制度也并不能够被切实的用到实处。
1.3施工企业内部没有能够进行操作的控制程序
施工企业完成项目工程管理的最主要的目的就是对利益的最大化给予实现，当前我们国家的石油化工企业主要是国企，因此其自身也有着非常多内部矛盾，在具体进行施工的时候对于项目进行的管理仍然是延续着计划经济的发展形式，因此也就出现了管理人员与施工人员过多的情况，并且当前还出现了在施工项目单独核算措施不健全，和资金进行使用上的程序并不是十分规范的情况，成本核算并不是十分的具体，缺少比较完善并统一的成本核算程序还有成本核算管理所进行的监督与管理体系无法得到落实的现状。
2提升石油工程项目成本管理的措施
2.1对工程项目在投标阶段所进行的成本管理措施
项目投标阶段项目所进行的成本管理的其核心的内容就是按照工程公司的具体的情况去对实际的施工预算方案进行制定，同时使其能够为投标价格给予参照。施工和设备，以及技术和人力，还有资金与供应等各业务部门应根据项目实际情况提供具体数据，按照招标文件编制预算，最后根据招标文件确定投标价格建设期的预算成本和预期利润来计算成本。现阶段严格计算成本可以为工程公司的投标提供可靠的依据，使公司能够避免竞标过低，在竞争中立于不败之地，帮助公司获得合理的收益。
2.2工程项目准备阶段的采取的成本管理措施
施工企业在进行中标之后，项目经理一定要去按照公司设定的目标值严格去对项目成本目标进行制定。按照相关的技术资料和图纸使其能够对施工组织自身的程序和技术措施还有机械设备去进行选型，并且对于作业自身的组织形式和劳动力调配等相关情况给予详细并且认真的分析，使得优化施工的方案能够的的进一步的确认，科学合理的去对生产要素进行配置;针对当前施工所处在地区中的劳动以及相关的机械，还有就是材料消耗的定额等相关情况去进行详细的调查，严格去按照劳动定员以及材料供应，还有机械自身运行供应的定额去对其进行确认;并且还需要把分项工程其具体的实物量当成主要的基础，按照班组和施工队以及部门等几个级别去作为分组，使其能够为之后整体工程的成本的控制做足充分准备。
2.3施工过程中所进行的成本控制措施
首先，人工成本控制。根据劳动定额确定各分项目的配额，按照劳动组织和建设周期确定合理的效果。根据实际损失检查有效性并进行监督。根据实际的工作天数确定团队评估的基础。以“多劳多得”的形式进行评估，从根本上消除“不努力”的现象;其次，材料成本的成本控制。
物料成本的成本控制必须严格制定和实施配额采购制度，从根本上杜绝多余项目拣选和过度预算拣选现象造成资金浪费，规范材料的收发，减少消耗量使用的材料数量，建立健全使用该系统的工具;最后，使用机械控制的成本。加强工程机械设备的维护保养，提高机械设备的完好率和利用率，完成外租机械租赁和借用的基础工艺衔接工作，提高机械的利用率，完全加载。在该状态下运行，原始记录工作在完成工作量结算的外部设备上执行。
2.4项目结算阶段的成本控制措施
施工单位按照合同规定的内容完成所承包的全部工程交付业主后，进入工程结算阶段。技术人员应严格核实工程量，进行好相关的成本控制结算要求，将成本利益实现最大化;预算部门还需要严格的参照签证执行相关的预算与编制工作，使得整体项目能够得到控制。分包以及结算的管理方案和当前整体项目的直接利润有很大关系。因此，项目部门的技术人员必须仔细检查分包签证。预算人员必须按照签证监督的程序来验证整个项目的质量。
3结语
石油化工施工企业所进行的工程造价管理与控制可以说属于一项非常复杂并且十分庞大的工程。针对当前我们国家实际的国情来讲，石油可以说是我们国家经济进行发展的主要因素。所以，石化企业其自身的发展对于我们国家经济发展有着举足轻重的作用。这是非常主要的，因此有必要去对石化公司的成本进行合理有效的控制。
参考文献：
[1]李春秀，贾元雄.浅谈建筑施工企业成本控制创新管理[J].中国外资，2011(04).
[2]韩高峰，张秋军.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].时代报告：学术版，2011.
[3]刘庆林.石油化工施工企业工程成本管理[J].今日科苑，2010(06).
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