摘要 软件项目开发管理系统广泛应用于各种与其相关的企业的生产中。这个系统有利于企业在对软件的开发之中的规范与管理。软件项目管理的升级发展有利于使码农自身能力转换为企业的
摘要：软件项目开发管理系统广泛应用于各种与其相关的企业的生产中。这个系统有利于企业在对软件的开发之中的规范与管理。软件项目管理的升级发展有利于使码农自身能力转换为企业的内部资源，企业的软件开发能力越高，说明软件生产越趋向于生产化，企业越能稳定发展，项目开发风险越小。
关键词：软件开发;软件管理;系统完善
新时代的企业想要发展，除了做好本职工作之外，必定需要额外发展当代的信息产业达到转型升级发展的目的。而软件项目开发管理系统就是一个很好的起点。
一、软件项目开发管理系统开发的特点
软件项目开发管理系统开发的任务，就是创造一个能充足用户要求、效率极高并无条件支持决策目标、具有领先世界的技术的信息管理系统。而随着软件项目管理系统开发的任务的完成，也突出了软件项目的管理系统在发展过程中存在的特点，主要包括以下几点：
(一)软件项目开发管理系统的开发需求推动着技术前进随着市场竞争的日益剧烈，信息的重要性已经不言而喻，组织需要以先进的手段和方式来获取和利用信息资源，使组织竞争能力得以提升。组织的内部对于系统的需要，对软件的开发有着极强的推动作用。
(二)系统科学有效的管理是软件项目开发管理系统开发的前提在不过分的的管理体制、全面的规章制度、稳固不可摧的生产秩序、系统成效的的科学管理方法和不缺失的原始数据的基本条件上，才能有效地开发软件项目开发管理系统。
(三)开发过程中的方案需要按情况来制定组织无时无刻都在被各种因素左右，在短期内达到理想蓝图只是空谈，所以我们应该从实际出发，从实际的需求来制定一个目前的开发计划。
(四)组织的管理模式、组织形式和运行机制决定软件项目开发管理系统的结构和功能。组织与形式的差异造成了具体形式、功能需求及运行机制的改变。
(五)大量的基金投入。软件项目开发管理系统的开发都需要巨大的投资。
二、软件项目开发管理系统开发的原则
根据软件项目开发管理系统开发的目标，在管理信息系统开发过程中应做到:
(一)四个统一原则软件项目开发管理系统的开发要做到四个统一，“统一指令、统一章程、统一规则、统一客观条件”。“四统一”对开发人员和管理人员提出了同样的要求，严格把控了开放的规范流程，对于提高质量、减少时间成本等，都必不可少。
(二)“一把手”参与原则如果置身事外，那么软件项目开发软件项目开发管理系统的成功开发遥遥无期。如果领导人没有参与一线研发工作,那么项目永远会停滞不前。系统开发创造、环境的改变、管理体制变革等一系列关键问题都需要领导团队的领导与付出。
(三)用户体验感优先原则软件项目开发管理系统最终将会投入市场面向大众，要给予用户毫无障碍，用起来得心应手的感觉。系统开发人员要想得到市面上的一致认可，使产品成为业界龙头更甚于垄断这一产业的目的，就必须想方设法设计出用户体验感最强的产品。
(四)阶段性原则系统的开发按部就班，必须提前制定好阶段性的目标，决定好需要的时间以及物资需求，每达到一个阶段就由专业人员小结，对错误做出纠正，对优点继续发扬,保证系统中不会出现质量下降的问题。
(五)适用性和先进性原则软件项目开发管理系统的开发，不能盲目像先进技术靠近而忽略自身短板，造成系统不适应当前自身的市场;也不能一昧追求安全，退而求其次选取落后技术。因此，开发中应重点关注适用性与先进性相结合。在关注产品适用于当前市场，满足实际需求，致力于解决实际问题的同时要创新发展出自身所需要的管理机制，开发出全面完善的信息系统。
三、软件项目开发管理系统规划
软件项目开发管理系统的开发是一个漫长的过程，需要大量的人力物力财力的投入，并会牵扯到管理体制和方式的变更，为了获得成功的系统，并以此收益，对系统开发的细致管理是绝对不可缺少的步骤。
软件项目开发管理系统规划就是根据组织的总体发展战略和资源状况，对组织信息系统近、中、长期的使命和目标、实现策略和方法、实施方案等内容做出的统筹安排。
信息系统规划可以分作长远性目标和短期目标两个主要的部分。在一切工作开始之前，由于资金的有限，所以我们必须先合理分析当前状况，制定可行的计划来分配好资源，必须切实制订长远性规划。通过前期的计划、分析，发现现存的问题，认准信息系统必须为企业带来得生产、经济效益，使信息系统广泛应用于企业之间，使经济效益得以提高。
四、结束语
国防工程管理信息系统的规划是按照“自下而上”的方法来进行，从各个基层业务子系统(如工程数据管理、人员管理、物资器材管理等)的日常业务处理开始进行分析和设计。完成下层子系统的分析和设计后再进行上一层系统的分析和设计。在实现了每一个预期想达到的效果以后，慢慢从基础向完善建立系统。这样开发就不会造成大错误，边开发边纠正，并非一蹴而就。但当在实际情况运用时，往往不能达到预期效果，缺乏整体性思维，容易导致数据和功能一是不一致，而是冗杂，重复，所以在软件设计的过程中往往不能一次性成果，有时可能会推倒前面的一切成果重头再来。所以软件项目开发管理系统的完成需要耐心与细致。
参考文献
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