摘要 基于公路监理企业的成本控制策略，首先了解公路监理企业成本控制优势，然后分析监理企业成本控制的实现，最后详细阐述监理企业成本控制的具体方法，其主要内容有两个方面，一
【摘要】基于公路监理企业的成本控制策略，首先了解公路监理企业成本控制优势，然后分析监理企业成本控制的实现，最后详细阐述监理企业成本控制的具体方法，其主要内容有两个方面，一是从国家政策入手;二是加强监理企业管理。
【关键词】公路监理;监理企业;成本控制
引言
公路监理单位在实际施工中具有重要地位，其需要支付一定费用，实现监理操作。监理单位为了有效提升经济效益，通过控制成本实现。公路监理操作中，主要包含直接成本、间接成本、税金以及利润等，这种项目都需要采取有效的方法控制。其中直接成本和间接成本会影响企业竞争力，通过这两项成本的控制，保证市场竞争力的稳定提升。
1公路监理企业成本控制的优势
现以某市公路施工后的监理工作为例，通过是监理企业的运营情况，分析其成本控制方法及效果。该公路施工后在选取监理操作前，详细预测监理工作带来的价值，进行成本控制能够达到的效果，具体内容如下：
(1)该监理企业的成本控制，能够促进各项工作的有序开展，为其提供必要保证。例如监理工作的有效性，保证监理人员具有较高的素质，在实际工作能够应用先进的仪器仪表、交通工具及通讯工具，这些设备都需要大量费用进行使用。对成本进行有效管理，能够保证设备完善同时，改善监理人员的工作环境。另一方面，公路监理应对自身工作进行规范化管理，指定监理报表、档案等信息，通过这些制度的建设与执行，应用大量资金，也需进行成本管理，控制支出。
(2)成本控制能够促进公路监理企业的持续发展，通过合理的成本管理和控制，能够有效降低监理企业的间接成本支出，控制直接成本[1]。经过科学化的管理方法，在不影响公路工程整体效益的模式下，管理直接成本，为公路工程现场管理与监理提供基础保证。或者说，直接成本的降低，能够为企业增加运营利润，由此在通讯、办公等直接费用的管理中，应建立管理制度，保证监理企业健康发展的前提下，提高企业收益。
(3)成本控制能够提升监理企业效益。通过以上两点分析，成本控制的主要目标，是在保证企业健康发展前提下，计算最佳投入产出比，提升企业效益。所以制定科学的管理方法，对直接成本、间接成本以及利润进行管理，监理企业内部控制得到管理，现场工作质量更高。
2公路监理企业的成本控制的实现
目前公路监理企业在监理操作中，要结合公路施工情况具体分析，应与业主建立良好的合作关系，这项工作非常重要，能够影响今后监理企业稳定可持续发展。公路工程监理企业要时刻秉承服务第一、顾客至上的理念，能够时刻为业主服务，并将此作为工作的主导思想。监理人员要了解交通信息，严格监理、优质服务，遵守监理职业准则，不断提升企业的整体服务水平[2]。公路监理企业的发展需要市场在经济条件中，为其提供基本方向。监理企业管理的最主要任务就是面向市场，能够善于利用多种资源，去赚取更大的利润，从而保证资产得到增值，这种方式能够有效提升企业整体价值。监理人员要在实际工作树立效益第一的观念，并用此观念，统领监理企业的各项工作，由此实现成本管理与其他工作的最佳结合。下面以公路工程监理中，不同项目的成本控制情况进行分析。
公路监理企业在工作开展中，具有一次性与长期性的特点，通过成本控制目标的管理，能够实现整个监理过程的控制：①应了解监理合同的内容，然后根据具体的工程项目制定成本控制目标，这是实现成本控制的重要环节;②监理人员要结合成本控制目标设置责任主体，实施项目总监理制度，全面控制项目监理工作进度。监理工作中的各项成本费用，其支出都应经过项目总监审批，从而实现对公路工程项目的有效控制。
公路监理企业监理工作及成本控制的开展，需要设置相应机构，能够明确各部门工作，并确保各个部门相互协调，充分利用企业资源，能够将人力资源的激励管理制度带入到成本控制中，有效建立完善的财务管理制度，更好的凸显氛围，从而推动监理工作的顺利发展[3]。这个过程还可以运用奖励提升监理人员的工作意识，能够有效降低成本，更好保证企业收益。成本控制的实现，能够改善监理人员的待遇，增加人才的吸引力，促使其形成良性的循环，为了保证监理项目的质量，监理企业可以对现场监理设备购置、人员配置以及各项费用(交通费、住宿费、通讯费、办公费)等做出明确规定。企业在节约成本的同时，提升了工作人员的积极性，同时也实现了企业的利润目标。
3公路监理企业成本控制的主要方法
公路监理单位可以依靠成本控制，推进自身发展，更好提升企业经济收益，进行成本控制，主要体现在两个方面：①从国家政策入手;②加强监理企业管理。
3.1从国家政策入手
监理企业进行成本管理要严格按照国家新的取费标准实施，在实际管理中，部分地方存在收费标准偏低的情况，这个现象比较普遍。根据这个情况，建设工程项目的业主方，应在一定范围内规范自身行为，降低给监理单位及企业带来的损失，防治其对运营成本造成影响，还有一些监理企业提供监理工程师的薪酬较低，导致企业无法留住人才，造成监理不利。政府颁布取费标准，应得到监理企业与建设单位的重视，有效控制成本，提升监理企业的利润，还能起到鼓舞监理从业人员士气的作用，提升监理工程师的薪资待遇[4]。
一些地方政府，专门出台相关文件，为了保证新的取费标准得到顺利实施，建设单位在实际工作中，应严格执行新的监理取费标准，能够及时支付监理费用。为了保证这项工作的实施，还可以指派金融机构对制度进行干预，针对没有按照规定收取监理费的监理企业，进行严惩与批评，要求公路工程监理企业自律。
3.2加强监理企业管理
监理企业管理的强化，可以加强合同管理与评审工作，满足公路工程监理合同条件，并在项目中标后，结合实际情况与建设方签订。监理企业的经营人员、法人要共同商议监理合同内容，但是实际制定中会出现合同内容缺乏经济、技术与法律等方面的技术性，所以合同内容的指定应增加专家的参与。甲级与乙级的监理单位，都应该招聘这类人才，能够善于利用这一指标，通过碰头会的评审方法，按照企业管理条件，进行合同评审，有效提升合同签约水平[5]。
3.2.1监理合同
该监理单位实施中，在基准价的基础上浮动20%，严格执行收费标准，同时要求费用不能突破底限。监理人员应按照施工合同的付款进行，规定约定时间，从而防治监理费用付款之后现象，并降低增加企业运行成本的弊端。例如，实际工程中的介理付款方式为：在监理介同签订后监理工程师进场后支付15~30%预付款，在完成合同工程量的1/2后付监理费用的50%;竣工验收后合格后付至85~95%。余下监理费用款一年保修期满或者审计结束后结清。
监理人员要重视监理合同的延期服务和内容变更问题，如果监理合同中，应非监理原因带来的工程延期，或是服务内容变更，带来的费用变化。业主方可以根据监理合同的约定增加支付费用。具体计算：延期服务的费用可以按照实际完成的工程量计算，也可以通过工日费的标准协商支付。
3.2.2建立财务管理与报销审批制度
根据公路工程监理企业的机构设置，还应考虑职能分工，要将各个管理部分联系起来，并做好分项入账。监理人员要通过正确手续，记录日常支出，从而最大限度的利用企业资源，并将其列入监理部分的考核标准。在财务管理的建立中，可以通过奖励制度激发员工的进取心，促使全体员工能够参与成本核算，积极处理工作中存在的问题。监理企业要鼓励节约，采取节约提成监理的方式，也可以通过支出费用承包，这种方式能够降低成本，并提升利润。在提升员工待遇的基础上，要促使企业效益最大化，从而形成良性循环模式，确保监理企业的人力队伍素质水平与竞争力得到稳固提升。
4结束语
公路监理企业在成本控制，能够有效提升企业收益，在一定程度增加企业竞争力。通过科学的制度与方法，能够实现监理工作的顺利开展。有效的监理成本管理办法，能够在保证公路工程质量的基础上，实现利益最大化，并改善监理人员的福利待遇，留住监理企业内部人才，创建良好的就业环境。
参考文献
[1]仲崇雨，胡永胜.当前公路工程监理中存在的问题及其对策分析[J].科技创新导报，2012(15)：110.
[2]艾幼平.探究加强公路监理企业的成本控制的措施[J].财经界(学术版)，2015(12)：45+164.
[3]从亮.试论公路监理的成本控制措施[J].赤子(上中旬)，2015(09)：206.
[4]杨文安，项文.基于BOCR的公路项目监理投标决策[J].公路与汽运，2015(02)：225~228.
[5]王承兵，苏善勤.面向公路工程监理成本的控制对策[J].经营管理者，2014(34)：366.
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