摘要 1前言 在企业的日常管理中，人力资源管理是一个重要组成部分，对企业而言有着重要的影响，但是对于人力资源经济管理而言，其选择方法取决于人力资源的产出计量程度和专业程度
1前言
在企业的日常管理中，人力资源管理是一个重要组成部分，对企业而言有着重要的影响，但是对于人力资源经济管理而言，其选择方法取决于人力资源的产出计量程度和专业程度。本文中对这一部分进行重点分析，为梳理人力资源经济管理在企业中每一个环节间的关系提供基础保障。
2简述人力资源经济管理
现阶段，多数企业属于现代化企业，对其管理层而言，人力资源的开发和获取是一项主要的环节，充分利用人力资源管理来进行企业管理，可以促进企业沿着设定目标发展，由此可知，在企业管理中人力资源经济管理起着关键的作用。就人力资源经济管理而言，主要包含了专业程度和产出计量度。其中专业程度指的是人力资源和企业之间的符合程度;产出计量度指的是能够进行难以测量的人力资源产出量也是绩效考核。人力资源管理的目标是对当前企业实现优化管理和人力资源结构，进而控制企业运行成本，以便于企业有效的提高市场竞争力，进而推动企业的稳定发展。
3人力资源经济在企业中应用特征
3.1稀缺性
在企业中应用人力资源经济管理的过程中最为突出的特征就是稀缺性，为此，需要将人力资源配置作为重点工作目标。一方面，应当对员工的技能进行深入的了解，进而能够对他们的工作进行科学合理的安排和调整;另一方面，在进行人工安排的同时应当考虑各个部门之间协调配合问题，促进企业效果整体提高。另外，对于员工而言，应当进行合理的规划，培养员工的积极态度以及相关专业水平和技能，进一步提高员工的整体素质，进而为提高企业整体效率提供保障，以便于更有效的促进企业发展。
3.2目的性
人力资源经济在企业应用中的另一个特征主要是具有目的性，这个特征起到的作用是为了帮助企业挑选更优秀的员工，这样也就促使企业在选择人力方面具有较强的目的性。比如，在企业进行管理的时候，通过人力资源管理相关分析工具，可以对员工进行实际效益计算以及工资计算，为此进行比较，并制定相应的处理方式，有利于企业更好的发展和建设。
3.3可调节性
在应用进行人力资源经济时，其可调节性也是一项比较突出的特征，这种特征具有很多优势，比如较强的适应性，在企业的发展中，一定会存在着不确定的变化产生，为了保证企业顺利发展，通过这种特性可以推动企业发展，管理层对各种影响企业的因素可以进行更有效的处理，同时有利于管理人员对公司进行决策，进而可以得到更多的经济效益。此外，员工也可以通过这种特性对工作进行调整，为此，企业应当将这种特性作用充分发挥出来，以便于可以对员工进行工作调整，使员工的优势得到更有效的发挥，全身心的投入到工作中，从而取得更多的经济效益，为企业的长远发展奠定基础[1]。
4优化企业中人力资源经济的应用
4.1优化招聘测评规范
现阶段，企业在招聘员工的过程中，对员工的优势以及劣势并不能够进行详细的了解，然而利用一系列的测评工具可以实现这方面的效果。例如，接受聘请人员的个人素质、组织能力、抗压能力以及团队能力等，利用情景模拟进行员工测试，进而帮助企业挑选更有利于企业发展的员工。一方面，初级团队在招聘人才方面，由于企业和受聘人员两者之间是短期受聘的关系。为此，企业并不能够对员工进行完整的测评，这种情况将导致企业不能够聘用更为合适的员工。为此，需要企业通过后期的工作对受聘人员进行全面的了解，进而发掘受聘者的最大优势，这也是企业管理的重点之处;另一方面，随着越来越长的团队合作，受聘者默契配合程度也随之越来越高，从而促进受聘人员在适应自己的岗位的同时发挥出自身最大的优势。对于高级团队而言，受聘人和企业之间是长期合作关系。在这个过程中，利用招聘测评的方式，受聘人员可以满足企业发展需求，同时还可以降低企业在招聘人员方面的费用支出，是一个双赢的办法。
4.2薪酬福利制约
在对员工个体产出量进行操作的过程中，需要对人力资源问题提高重视，目前，主要的问题是他们专业程度不够。针对这种情况，需要对其进行约束，可以采用控制薪酬的方式。针对具有约束特征的团队来讲，可以采取增加工资的方式来实现目标，不仅可以起到激励员工的作用，还可以有效的促进了员工积极性，这种奖励也可以分为许多种实施，其主要是以员工的实际情况作为依据，对于各种情况都可以采用相应的方式进行奖励，既促进员工更投入的进行工作，还可以增加员工的责任感[2]。
4.3精准定位坚持创新
随着社会的持续发展，企业的需求也随之不断的更新，同时伴随着越来越高的要求，对于企业而言，需要进行不断的创新、学习以及采用先进管理策略，更精准地定位企业，进而才能够使企业的优势得到充分的发挥，在竞争激烈的市场中可以长期稳定的发展。现阶段，企业之间进行互相加减也是创新的一种表现，可以使企业形成一种属于自己的发展理念，进而将人力资源经济管理优势得到最大程度发挥，为企业发展提供保障。
5结束语
综上所述，人力资源经济在企业中的得到广泛的应用，其应用成果为企业提供一个良好的发展基础，企业在发展的过程中，离不开员工的配合，为此，需要企业策划一份良好的人力资源经济策略，进而提高企业经济效益。
参考文献
[1]王喜喜.基于新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].现代营销(信息版)，2019(11)：195.
[2]郭敏静.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用分析[J].现代经济信息，2019(19)：84.
《人力资源经济管理在企业的应用》来源：《中外企业家》，作者：高飞
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